Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng
Cơ chế đãi ngộ được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm toàn bộ lương, thưởng, các chế độ phúc là hữu hình cũng như vô hình mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động do doanh nghiệp cung cấp. Như vậy cơ chế đãi ngộ của tổ chức gồm hình thức cơ bản: Các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích vật chất gián tiếp
và sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động. Việc cung cấp các lợi ích vật chất trực tiếp và gián tiếp là cơ chế chung mà chúng ta thường nhìn thấy tại các doanh nghiệp. Hình thức thứ 3 khó nhìn hơn và số lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiện các cơ chế đãi ngộ cũng ít hơn.
Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là hình thức được sử dụng phổ biến gần đậy khi nền kinh tế chuyển từ nền sản xuất công nghiệp sang nền kinh tế tri thức. Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là kết quả của nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có được khi làm việc cho doanh nghiệp. Một môi trường làm việc an toàn, không nhàm chán và thân thiện là mong muốn của phần lớn người lao động. Bên cạnh đó, người lao động sẽ cảm thấy gắn bó với Xí nghiệp hơn nếu thành tích của họ được ghi nhận và đánh giá, nếu họ có được nhiều cơ hội để học tập hoặc thăng tiến trong việc phát triển nghề nghiệp của mình.
Ngoài thu nhập của nhân viên, nhà quản lý phải biết khích lệ và giữ chân nhân viên. Thực tế đã cho thấy, có rất nhiều cách không mất tiền để lấy lòng nhân viên, làm cho nhân viên phấn chấn làm việc và trung thành với doanh nghiệp. Từ đó, nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu những rủi ro.
Hoàn thiện chương trình đánh giá thực hiện công việc, đánh giá năng lực người lao động của Xí nghiệp.
Không phải dựa hoàn toàn váo sự bình bầu của các cá nhân ở các bộ phận mà coi đó là một trong những tiêu chí đánh giá. Xây dựng thêm những tiêu chí đánh giá về thực hiện công việc và sự tuân thủ nội quy. Ví dụ: Theo dõi sự đảm bảo thời gian làm việc, sáng kiến chuyên môn hay khả năng tìm thêm việc làm cho nhân viên mà không ảnh hưởng đến công việc chính…
Mở rộng khả năng thăng tiến cho nhân viên.
Việc bổ nhiệm giám đốc và phó giám đốc của Xí nghiệp không thuộc thẩm quyền của Xí nghiệp. Giám đốc Xí nghiệp nên linh hoạt trong bổ nhiệm các chức vụ trưởng phòng, phó phòng, đội trưởng. Xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực và quan tâm xem xét những nhân viên không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có khả năng quản lý. Nên tạo ra sự cạnh tranh để đạt được một vị