Việc cần thiết khi tiến hành hoạch định các chiến lược kinh doanh là phải quán triệt các chủ trương, định hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng, nhà nước và nghành thương mại. Theo quan điểm này đòi hỏi khi hoạch định chiến lược kinh doanh, công ty phải bám sát các mục tiêu, chủ trương định hướng của nghành và nhà nước để làm căn cứ xây dựng quan điểm, mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty. Sự dàng buộc này được ước định bởi công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động là một doanh nghiệp trực thuộc bộ thương mại, nó đảm nhiệm sự gắn bó, nhất quán và đồng hướng tới các mục tiêu, phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty với toàn ngành.
Tính thực tiễn phải được đảm bảo trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, còn trong triển khai thì phải kết hợp giữa các mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, mục tiêu ngắn hạn với mục tiêu dài hạn. Kết quả của phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh, về thực trạng của công ty ở thời điểm xây dựng chiến lược sẽ quyết định tính hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược. Do đó chiến lược đặt ra cũng chỉ phù hợp với một thời kỳ nhất định. Để có được chiến lược kinh doanh tối ưu đòi hỏi công tác theo dõi diễn biến thị trường của công ty phải được làm tốt.
Nội dung của các chiến lược kinh doanh của công ty phải tập trung vào việc giải quýêt những vấn đề lớn, các quyết định quan trọng trong kinh doanh.
Phải thực hiện tập trung dân chủ trong tổ chức kinh doanh theo cơ chế của thị trường có sự điều tiết của nhà nước.
Công tác hoạch định chiến lược phải được xây dựng dựa trên cơ sở của những lợi thế so sánh mà mình có. Điều này có nghĩa là trong quá trình hoạch định chiến lược, các nhà quản trị phải khai thác triệt để những lợi thế của công ty, để tạo ra những lợi thế mang tính chiến lược so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.