C. Phân theo thời gian 986.759 1.055.949 1.041.575 1.059
2.6.Đào tạo thu hút nguồn nhân lực.
3. Phân loại tiềntệ
2.6.Đào tạo thu hút nguồn nhân lực.
Trong bất cứ một hoạt động kinh doanh nào thì yếu tố con ngời luôn mang tính quyết định. Vì vậy công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ đặc biệt là cán bộ tín dụng phải thờng xuyên, liên tục , là vấn đề không thể thiếu trong việc tổ chức triển khai hoạt động cho vay mà mục tiêu là phải hạn chế thấp nhát rủi ro về sau.
Chi nhánh NHĐT& PTTH là ngân hàng có tên 70% đội ngũ cán bộ có trình độ đại học và trên đậi học chuyên ngành tài chính, ngân hàng.
Tuy nhiên trên thực tế do có nhièu biến động phức tạp và những khó khăn trong công tác cho vay thì đối với đội ngũ cán bộ nh hiện nay cha thể đáp ứng kịp thời. Do vậy để mở rộng phát triển hiệu quả thì trớc hết chi nhánh phải có cơ cấu tổ
chức chặtt chẽ, đồng bộ, hợp lý luôn bám sát tình hình thực t, xây dựng một đội ngũ cán bộ đoàn kết nhiệt tình có nghiệp vụ chuyên môn sâu, muốn vây thì chi nhánh phải :
- thờng xuyên tổ chức các lớp bồi dỡng về chế độ kế toán doanh nghiệp mới, các phơng pháp kỹ thuật thẩm định dự án, phơng pháp phân tích hoạt động kinh tế, bổ sung các kiến thức pháp lý , luật dân sự cập nhật các chủ trơng, chính sách mới của Đảng và Nhà nớc.
- Tuyển chọn cán bộ thực sự có năng lực cả về chuyên môn, nghiệp vụ lẫn trình độ ngoại ngữ tin học và các kiến thức xã hội khác , có lập trờng t tởng vững vàng.
- Tổ chức phân công việc cụ thể, khoa học đến từng ngời, từng vị trí. - Xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực, bố trí sắp xếp lại đội ngũ cán bộ hợp lý để phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu của từng ngời, có chính sách hỗ trợ và khuyến khích cả về mặt vật chất, tinh thần.
Tóm lại, nâng cao chất lợng tín dụng là yêu cầu bức xúc không những của riêng ngân hàng mà còn cả các doanh nghiệp và xã hội. Đây là vấn đề hết sức phức tạp và khó khăn đòi hổi phải có sự phối hợp nhiều biện pháp, sự cố gáng của bản thân ngân hàng và tham gia của các cấp, ngầnh liên quan.