Sơ đồ tổ chức của NHĐT&PT Thanh Hoá
1.3.5.Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân.
+ Kết quả xử lý nợ tồn đọng theo các nhóm nợ kể cả theo quyết định 149/2001/QĐ, tính thời gian đối với các khoản nợ từ 31/12/2000 trở về trớc và các khỏan nợ tồn đọng khác phát sinh trong năm 2001-2005 tuy đã đợc xử lý theo các bớc chuyển sang phải thu hoặc chuyển hạch toán ngoại bảng, nhng kết quả thu hồi nợ cha đợc nhiều.
Nguyên nhân: các khoản từ 31/12/2000 trở về trớc đơn vị đã phá sản, giải thể hoặc ngời vay không còn, tài sản đã bán hết, không còn gì để thu. Các khỏan nợ tồn đọng khác nh công ty CTGT473, công ty giầy Hoàng long, công ty cổ phần Toàn Tân Châu do đang trong tình trạng khó khăn về sản xuất, cha tìm đợc nguồn thu để trả nợ.
+ Nguồn vốn huy động tuy đợc tăng trởng qua các năm, nhng mức tăng tr- ởng thấp hơn mức bình quân chung tòan ngành, các năm gần đây (năm 2004 và 2005) kết quả huy động thờng thấp hơn các NHTM trên địa bàn (thấp hơn cả NHCT, NH Nông nghiệp) và có xu hớng giảm qua các năm (2001 là 26% thì 2005 là 18%).
Nguyên nhân: do khả năng huy động vốn trên địa bàn khó khăn (tình trạng chung là do chỉ số giá cả biến động tăng không ổn định, mặt bằng thuy nhập bình quân của Thanh Hóa thấp, nguồn thu kinh doanh của các doanh nghiệp chậm đợc thanh toán . . . Mặt khác, lợi thế cạnh tranh của Chi nhánh trên địa bàn có nhiều hạn chế so với các NHTM khác nh: Mạng lới huy động mỏng, địa điểm thuế, các dịch vụ cha khép kín . . . trong khi sự mở rộng quy mô của các Ngân hàng bạn, đặc
biệt là Ngân hàng nông nghiệp có mạng lới huy động rộng khắp cả địa bàn của tỉnh.
+ Nguồn vốn huy động, trung, dài hạn tuy chiếm từ 45% tăng trong tổng nguồn vốn huy động, nhng chủ yếu là huy động kỳ hạn 12 tháng và 13 tháng, đây vẫn là điểm không phù hợp, với thời hạn cho vay trung, dài hạn. Mặt khác, tỷ trọng nguồn vốn huy động dân c vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy động, làm cho năng suất huy động bình quân cao, năng suất đầu vào cao ảnh hởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh.
+ Việc thực hiện dự án HĐH: Tuy nay tổ chức chuyên nghiệp và đồng bộ của một Ngân hàng hiện đại, song thực tế vẫn còn những bất cập nh: khi có một sự cố nào phát sinh từ hệ thống đều dẫn đến phản ứng dây chuyền, gây ách tắc trong công việc, về hỗ trợ sản phẩm – các sản phẩm sau khi HĐH có u điểm đó là đảm bảo tính thống nhất chung tòan ngành, nhng lại hạn chế đối với các chi nhánh không đợc chủ động đa ra sản phẩm phù hợp, kịp thời mang tính thuyết phục khách hàng, với tính cạnh tranh cao, đạt hiệu quả giữa các NHTM trên địa bàn.
+ Đã chú trọng đầu t và tìm kiếm các giải pháp để mở rộng các sản phẩm dịch vụ hiện có và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, kết quả thu dịch vụ có tăng, nhng thực tế cũng cha đợc cải thiện nhiều, nguồn thu từ bảo lãnh, thanh toán vẫn chiếm tỉ trọng chủ yếu.
2. Thực trạng về tín dụng tại NHĐT&PTTH