May( may cổ, tay thân, ghép, hoàn thành sp) Cắt (trải vải, giác
mẫu,đính số, cắt) Nguyên liệu (vải,
chỉ, kéo, khoá)
Kiểm tra chất lượng
Là, đóng gói ,đóng kiện
Nhập kho
Xơ PP,PE Máy xé Máy xếp
lớp Máy xuyên kim 1 Đóng gói vải
mộc Máy cuộn, cắt
Máy xuyên
kim 2 Máy kéo dãn
Máy cán nhiệt
định hình Đóng gói vải thành phẩm
Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một đơn vị trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam, nhng công ty đợc phép hạch toán độc lập, đợc quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp mình cho phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty. Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu: Tham mu trực tuyến chức năng .Các phòng ban tham mu cho giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc có các quyết định có lợi cho công ty.
Sơ đồ 2.4 tổ chức bộ máy quản lý công ty
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel: 0918.775.368 P. kỹ thuật đầu tư Xí nghiệp vải mành Giám đốc P. Hành chính tổng hợp Xí nghiệp vải không dệt Xí nghiệp may thêu Phòng dịch vụ đời sống Phòng bảo vệ quân sự P.Kế toán tài chính Phó giám đốc
Kỹ thuật Phó giám đốcSản xuất
P.Sản xuất kinh doanh XNK
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm:
- Ban giám đốc công ty gồm:
Giám đốc công ty: là ngời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và là ngời chỉ đạo cao nhất, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty theo luật lao động của Nhà nớc ban hành. Ngoài ra giám đốc còn trực tiếp quản lý phòng tài chính kế toán, phòng sản xuất kinh doanh, phòng hành chính tổng hợp.
Phó giám đốc công ty: là ngời giúp giám đốc quản lý các mặt hoạt động đ- ợc phân công và uỷ quyền ra quyết định. Có 2 phó giám đốc: Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu kỹ thuật, trực tiếp phụ trách phòng kỹ thuật và đầu t, xí nghiệp vải mành, xí nghiệp vải không dệt.
Phó giám đốc phụ trách điều động sản xuất, phụ trách các mặt công tác
- Các phòng chức năng gồm:
+ Phòng tài chính kế toán: Tổ chức mọi công việc hạch toán kế toán bao
gồm cả công tác hạch toán kế toán, quản lý tài chính, thực hiện mọi công tác báo cáo theo chế độ nhà nớc ban hành; kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động có liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty; hớng dẫn việc ghi chép ban đầu phục vụ cho việc điều hành quản lý trong hoạt động của công ty; tham mu cho giám đốc những vấn đề có liên quan nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất.
+ Phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu: điều hành các hoạt động
sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập khẩu của công ty, tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm, quản lý cung ứng vật t, bảo quản dự trữ vật t; tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng; thực hiện kiểm tra, kiểm soát xác nhận mức hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật t, tổ chức sử dụng phơng tiện vận tải có hiệu quả cao nhất.
+ Phòng tổ chức hành chính: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ
chức công ty, đào tạo sắp xếp cán bộ công nhân viên; xây dựng quỹ tiền lơng định mức lao động, giải quyết các chế độ lao động theo quy định của nhà nớc; thực hiện nhiệm vụ văn th; th ký giám đốc.
+ Phòng kỹ thuật đầu t: xây dựng chiến lợc sản phẩm của công ty, tiếp
nhận, phân tích các thông tin khoa học công nghệ mới, xây dựng quản lý các quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng sản phẩm định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật công ty, xây dựng các biện pháp khoa học kỹ thuật, tổ chức kiểm tra, sát hạch để xác định trình độ tay nghề cho công nhân, quản lý hồ sơ kỹ thuật của công ty.
+ Phòng dịch vụ đời sống: tổ chức các bữa ăn ca, bồi dỡng độc hại cho ngời lao
động, phục vụ cơm khách hội nghị khi có yêu cầu, khám chữa bệnh cho ngời lao động, theo dõi bệnh nghề nghiệp, chỉ đạo công tác vệ sinh môi trờng.