II. Các biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản
1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu.
Các khoản chi phí này đã đợc lập định mức tiêu hao và nói chung định mức đó ít thay đổi. Mặt khác do đặc thù của nguyên vật liêu sử dụng nên sự lãng phí nói chung là không lớn. Chỉ trừ chi phí nhiên liệu - điện năng cần đ- ợc kiểm soát chặt chẽ. Thờng xuyên kiểm tra hệ thống điện đảm bảo cung cấp điện thờng xuyên liên tục và ổn định cho máy móc, thiết bị; đảm bảo an toàn chống cháy nổ, an toàn cho sản xuất, tránh thất thoát điện năng. Công ty cũng phải thờng xuyên lập, kiểm tra chặt chẽ kế hoạch mua nguyên vật liệu cũng nh kế hoạch huy động vốn ngắn hạn nhằm giảm các chi phí do biến động giá cả thị trờng, giảm lãi tiền vay, kịp thời phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh với số lợng và chất lợng tốt nhất.
Điều quan trọng nhất là giảm thiểu lợng gạch ngói hỏng. Nó đòi hỏi khâu chế biến tạo hình phải tốt, kĩ thuật xếp goòng đúng, độ ẩm gạch mộc phải đạt tiêu chuẩn, các yếu tố cho lò sấy, lò nung hoạt động tốt phải đợc đảm bảo, chất lợng nguyên vật liệu đúng theo yêu cầu. Phòng kĩ thuật phải thờng xuyên theo dõi kiểm tra các thông số kĩ thuật của máy móc để có biện pháp sử lý kịp thời. Khâu mua hàng hoá vật t cũng phải thờng xuyên chú ý. Đất và than phải đạt yêu cầu kĩ thuật, đủ số lợng vào bất kì mùa vụ nào, các chi phí mua hàng phải hợp lý. Chú ý tình hình biến động của thời tiết để bố trí kế hoạch kịp thời tránh phải nghỉ việc vì thiếu nguyên vật liệu hay thiệt hại gạch ngói hỏng.