Công tác lao động tiền lương giữ một vị trí quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sở dĩ như vậy bởi vì đây là công việc trực tiếp gắn liền với lợi ích của người lao động. Nếu doanh nghiệp làm tốt công tác này sẽ khuyến khích người lao động ra sức phấn đấu, phát huy năng lực của mình, tìm tòi sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, cải tiến phương pháp lao động, sủ dụng tốt máy móc thiết bị góp phần vào nâng cao năng suất lao động. Vì thế các doanh nghiệp nói chung và Viện khoa học thủy lợi nói riêng đã rất chú trọng đến công tác quản lý tiền lương,
từng bước cải tiến hoàn thiện lĩnh vực này cho phù hợp với thực tiễn của Viện trong giai đoạn cụ thể cũng như phù hợp với các văn bản quy định về chế độ tiền lương do nhà nước ban hành. Qua quá trình tìm hiểu thực tế công tác tiền lương của Viện tuy còn tồn tại những điểm chưa hợp lý song viện đã có những chính sách lao động tiền lương với tính chất, nhiệm vụ cũng như quy mô của viện. Điều đó được thể hiện cụ thể như sau.
1. Về công tác phân chia tiền lương, tiền thưởng.
Phương pháp xác định tiền lương cho các phòng ban của viện Với công tác phân phối tiền lương theo hai chế độ theo thang bảng lương nhà nước (đối với các cán bộ công nhân viên thuộc biên chế) và trả lương theo thỏa thuận đối với những cán bộ nhận hợp đồng nên chưa gắn được doanh thu với tiền lương do đó chưa khuyến khích được người lao động. 2. Cách tính lương cho từng cá nhân người lao động.
Nhìn chung việc tính lương cho các cán bộ công nhân viên của toàn viện đã đảm bảo đúng yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương do nhà nướcquy định. Điều đó đã đem lại bầu không khí thoải mái và niềm hăng say cho người lao động góp phần nâng cao năng suất lao động cá nhân.