b. Nguyên nhân từ phía Ngân hàng.
3.1.2.Mục tiêu của chinhánh đầu tHà Thành trong thời gian tới.
Xuất phát từ điều kiện kinh tế- xã hội trên địa bàn, từ xu hớng phát triển của nghành Ngân hàng Hà nội và thực hiện chỉ đạo nhất quán của Ngân hàng đầu t và phát triển trung ơng, NHĐT-PT Hà Thành quán triệt thực hiện
chiến lợc phát triển của toàn hệ thống với nỗ lực quyết tâm cao nhất để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, cụ thể nh sau:
- Tăng tỷ trọng vốn huy động/ tổng nguồn vốn: 90% - Tỷ trọng vốn trung dài hạn/ tổng nguồn vốn: 55% - D nợ trung dài hạn/ tổng d nợ: 60%
- Lợi nhuận ròng trên tông tài sản có ROA đạt 0,6%
- Tỷ trọng dịch vụ trong hoạt động Ngân hàng thu dịch vụ đạt 50% tổng thu nhập.
Phát huy thế mạnh truyền thống của NHĐT-PT Việt nam, cũng nh giữ vững, nâng cao uy tín, chất lợng phục vụ trong các hoạt động Ngân hàng nói chung và công tác huy động vốn nói riêng thì:
Công tác huy động vốn trớc hết phải từ giác độ kinh doanh vốn của Ngân hàng để định hớng chiến lợc, vạch kế hoạch, biện pháp và chỉ đạo điều hành. Phải xuất phát từ chiến lợc kinh doanh là gốc và bám sát chiến lợc về vốn của NHĐT-PT Việt nam và của toàn nghành Ngân hàng.
Đẩy mạnh công tác huy động vốn thông qua việc đa dạng hoá và nâng cao chất lợng các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại nhằm đạt kế hoạch tăng trởng nguồn vốn đã định.
Phát triển tín dụng bền vững và hiệu quả, nâng cao công tác quản lý tín dụng bằng các biện pháp nh áp dụng hệ thống cho điểm tín dụng, phân loại khách hàng nhằm tạo cơ sở quản lý rủi ro tín dụng thống nhất đối với khách hàng trên toàn hệ thống, thờng xuyên đánh giá rủi ro theo lĩnh vực đầu t và điều chỉnh hạn mức tín dụng cho hợp lý.
Cấu trúc lại mô hình tổ chức và ứng dụng các mô hình quản lý, quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế. Xây dựng chi tiết chơng trình hành động và triển khai tích cực các mo đun dự án hỗ trợ kỹ thuật để nhanh chóng có một mô hình tổ chức tiên tiến phục vụ cho mục tiêu hoạt động kinh doanh hiệu quả an toàn và tăng trởng vững chắc.
Củng cố tăng cờng mở rộng quan hệ với khách hàng truyền thống, khách hàng mới bao gồm các đối tợng doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp có vốn đầu nớc ngoài…
Đồng thời Ngân hàng xác định hớng phát triển trong thời gian tới nh sau: - Tạo ra nguồn tiền gửi huy động từ dân c và các tổ chức kinh tế trở thành nguồn vốn chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, giảm bớt sự phụ thuộc vào các nguồn vốn hay biến động.
- Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lợng cao, đặc trng của Ngân hàng là nâng cao uy tín đối với khách hàng, góp phần tạo nguồn vốn ổn định với quy mô, cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển.
- Đa dạng hoá hình thức huy động vốn nhằm thu hút tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong các tầng lớp dân c và tổ chức. Coi trọng khai thác triệt để các nguồn vốn dới mọi hình thức theo nhiều kênh khác nhau.
- Thay đổi cơ cấu nguồn vốn huy động theo hớng phát triển nguồn huy động có kỳ hạn dài nhằm giảm tỷ lệ dùng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn.
- Đảm bảo cơ cấu loại tiền VND và ngoại tệ một cách hợp lý, kịp thời theo xu hớng biến động của thị trờng, phù hợp với tình hình hoạt động cảu chi nhánh.
- Gắn chiến lợc tạo nguồn vốn với chiến lợc sử dụng vốn trong một thể thống nhất, đồng bộ, nhịp nhàng, phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng vốn.
Để đạt đợc kết quả đó, chi nhánh đầu t Hà Thành cần phải thực hiện đồng bộ các giải pháp.