II. Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.Hạn chế và khó khăn của công ty
Từ phía thị trờng:
• Hàng hóa còn ít, chất lợng cha cao
• Thông tin trên thị trờng không cân xứng, cha phản ánh đúng tình hình của Doanh nghiệp
• Diễn biến trên thị trờng không thể phán đoán hết đợc, bất thờng, gây khó khăn cho việc dự báo
• Hành lang pháp lý chồng chéo, cha đầy đủ gây nhiều khó khăn cho hoạt động của Công ty.
Từ phía công ty:
• Nguồn vốn của Công ty cha đủ với cơ hội mà Công ty có thể tận dụng đợc
• Dù quy trình hoạt động của Công ty đã đợc chỉnh hoá nh- ng vẫn cha chỉnh đợc các rủi ro xảy ra
• Lực lợng cán bộ của Công ty có năng lực thực tiễn nhng lý thuyết cha đợc trang bị đầy đủ, phù hợp với tình hình và sự phát triển của thị trờng
• áp dụng CNTT vào việc quản lý còn nhiều yếu kém
Sau hơn 5 năm đi vào hoạt động, IBS đã thu đợc nhiều thành tựu, lợi nhuận năm sau đều tăng trởng cao hơn năm trớc. Chỉ tiêu đạt doanh thu, lợi nhuận của IBS so với các công ty khác là cao, tỉ suất sinh lời trên một cán bộ là khá cao. Kế hoạch dài hạn đến 2010, sẽ xây dựng NHCT VN trở thành một tập đoàn, IBS là thành viên, cung cấp các dịch vụ hoạt động đa dạng hơn. Xác định rõ thế mạnh của Công ty: có đội ngũ cán bộ trẻ trung, năng động, nhiệt tình, tập trung vào đào tạo con ngời, nâng cao chuyên môn; có mạng lới rộng khắp IBS đang dần nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, đợc công chúng và nhà đầu t quan tâm.
3. Thực trạng hoạt động t vấn xác định giá trị doanh nghiệp của công ty chứng khoán Ngân hàng Công thơng Việt Nam.