II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty dệt 19/5 HN
1. Kiến nghị tầm vĩ mô
1.6 Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới
Phương thức thực hiện:
Phòng kỹ thuật phối hợp với phòng kế hoạch thị trường nghiên cứu thiết kế ra các sản phẩm mới có khả năng tận dụng hết công suất cũng như chức năng máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, cần phải đưa ra được loại sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường; mang tính độc đáo và sáng tạo cao.
Điều kiện thực hiện:
Cán bộ kỹ thuật phải nắm rõ, có sự hiểu biết rõ về máy móc thiết bị, và dây truyền sản xuất hiện có cũng như qui trình sản xuất của công ty. Từ đó, tìm ra được khâu mạnh yếu của quá trình sản xuất; khả năng nào chưa được tận dụng để có đưa ra được những thiết kế khả thi.
Cán bộ phòng kế hoạch thị trường cần nghiên cứu kỹ nhu cầu tiêu thụ của người tiêu dùng đặc biệt chú ý đến thị trường nước ngoài. Trên cơ sở những kế hoạch và chiến lược phát triển của công ty, kết hợp với thiết kế của phòng kỹ thuật đưa ra đực sản phẩm mới đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp và được thị trường chấp nhận.
Làm được điều này không những tiết kiệm được chi phí máy móc mà công ty còn nâng cao được uy tín của công ty trên thị trường, mở rộng hơn nữa thị trường của công ty, nâng cao khả năng cạnh tranh bằng các sản phẩm mới chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cả phải chăng. Đặc biệt, nghiên cứu sản phẩm phục vụ cho việc xuất khẩu ra thị trường nước ngoài một thị trường tiềm năng, mang lại lợi nhuận cao.
Đây là một biện pháp công ty cần khuyến khích thực hiện trong thời gian tới khi mà các công ty nước ngoài tràn vào Việt Nam thì những sản phẩm mới mang tính sáng tạo và có hàm lượng công nghệ cao sẽ là một lợi thế cạnh tranh rất hiệu quả.