1. Đại học 7 8 10 1 14,29 2 25
2. Trung cấp 7 8 9 1 14,29 1 12,5
3. Qua đào tạo nghiệp vụ 12 13 21 1 8,33 8 61,54
4. Cha qua đào tạo nghiệp vụ
27 26 31 1 3,7 5 19,23
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động của Công ty qua 3 năm có sự biến động theo chiều hớng tăng lên năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể năm 2003 so với năm 2002 tăng 2 lao động tơng ứng với 3,77%. Năm 2004 so với năm 2003 tăng 16 lao
động tơng ứng 29,09%. Nh vậy số lao động của năm 2004 tăng lên đáng kể, điều này chứng tỏ quy mô hoạt động của Công ty có xu hớng mỡ rộng.
- Xét theo thời hạn hợp đồng:
Đối với Công ty này thì do nhu cầu lao động ở các thời điểm khác nhau thì khác nhau nên thời hạn lao động cũng không giống nhau. Đối với các lao động Công ty có nhu cầu sử dụng thờng xuyên, lâu dài thì tiến hành hợp đồng dài hạn. Ngợc lại đối với các công việc mang tính thời vụ thì sẻ sử dụng những lao động theo hợp đồng ngắn hạn, theo đó hàng năm số lao động này khoảng 15-20 ngời.
- Xét theo giới tính:
Công ty cổ phần Lâm sản và Thơng mại Quảng Bình chuyên mua bán, chế biến lâm sản mà chủ yếu là gỗ nên đòi hỏi sức lao động lớn. Do vậy mà tỷ trọng lao động nam trong tổng số lao động khá lớn. Cụ thể tỷ lệ này qua các năm 2002, 2003, 2004 lần lợt là: 77,26%; 78,18%; 81,28%. Số lợng nữ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn và chủ yếu là nhân viên văn phòng hay các nhân viên giao dịch, bán hàng.
- Xét theo đặc điểm lao động.
Dựa vào cách phân loại này thì toàn bộ lao động của Công ty đợc chia thành hai nhóm: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Tỷ trọng lao động trực tiếp so với tổng số lao động của Công ty rất cao. Cụ thể sốb lợng lao động gián tiếp qua các năm chỉ giao động từ 17-21 ngời. Điều này cho thấy Công ty đã cố gắng bố trí bộ máy quản lý tơng đối gọn gàng.
- Xét theo trình độ lao động:
Qua số liệu của 3 năm cho ta thấy trình độ của ngời lao động trong Công ty ngày càng đợc nâng lên. Cụ thể số lợng lao động có trình độ đại học đã không ngừng tăng lên, điều này là nhờ có sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty đã tạo điều kiện về thời gian, kinh tế để đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Số lao động có trình độ trung cấp hay đã đợc qua đào tạo nghiệp vụ cũng có tăng lên đặc biệt số lao động đã qua đào tạo nghiệp vụ của năm 2004 so với năm 2003 đã tăng 61,54%, đó là một kết quả của việc tuyển thêm các công
nhân kỹ thuật ở các xởng sản xuất, chế biến. Điều này chứng tỏ Công ty đã đặc biệt quan tâm đến chất lợng sản phẩm thông qua việc đào tạo và tuyển dụng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao. Số lợng lao động cha qua đào tạo nghiệp vụ 3 năm qua cũng có sự biến động tăng, giảm nhất định. Tuy nhiên, điều này cũng phù hợp với sự thay đổi về mức độ và quy mô sản xuất, kinh doanh của Công ty.
Nhìn chung, qua 3 năm thì đội ngũ lao động của Công ty đã có sự thay đổi đáng kể cả về chất lợng lẫn số lợng. Điều đó cho thấy Công ty không chỉ chú trọng đến việc mỡ rộng quy mô sản xuất mà còn đặc biệt quan tâm đến việc đào taọ bồi dỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, không ngừng hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Chính cách nhìn nhận này là tiềm năng và sức mạnh của Công ty trong tơng lai, tạo điều kiện thuận lợi, đảm bảo năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua và thực hiện đợc những mục tiêu, kế hoạch trong những năm tới.