Giải pháp về giá đầu vào.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cáo chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn (Trang 75 - 77)

II Giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng của công ty xi măng Bỉm sơn

8. Giải pháp về giá đầu vào.

8.1. Giải pháp giá "đầu vào" mang tính khách quan.

Một trong nguyên nhân chủ yếu làm cho giá cả sản phẩm xi măng Công ty xi măng Bỉm Sơn ở mức cao đó là giá đầu vào cao, giá những đầu vào này cao nh hiện nay là do độc quyền sản xuất và kinh doanh nh: điện, than, bu chính viễn thông ... Ví dụ điện dùng cho sản xuất công nghiệp ở Việt Nam hiện nay lên 6,3 cent/kwh trong khi đó tại Trung Quốc và Indonexia chỉ là 4,5 cent/kwh, Malayxia là 5,7 cent/kwh. Giá điện ở Việt Nam còn mang tính độc đoán vô lý, trái với quy luật thị trờng, thay vì "mua càng nhiều, giá lại càng rẻ" thì ở đây "mua càng nhiều, giá càng cao". Do đó, Nhà nớc cần kiểm soát việc hình thành giá của các sản phẩm độc quyền, tránh việc hạch toán chi phí không hợp lý, không sát với thực tế. Ví dụ, thất thoát điện năng, thất thoát nớc quá nhiều do khả năng quản lý yếu kém thì không đợc hạch toán vào giá thành để bắt ngời sử dụng gánh chịu. Nhà nớc cần tính toán cân nhắc lợi ích và ảnh hởng tiêu cực đối với việc nâng giá sản phẩm là "đầu ra" của một ngành lại là "đầu vào" của nhiều ngành khác trong nền kinh tế.

8.2. Giải pháp về giá "đầu vào" mang tính chủ quan.

Chi phí vật liệu trực tiếp chiếm khoảng 55 - 70% giá thành sản xuất xi măng, trong khi đó Công ty đang phải nhập khẩu những vật liệu này, vì thế phần mua bán vật t loại này cũng nảy sinh không ít tiêu cực (giá, khuyến

mại, thởng ngời mua) nếu kiểm soát chặt chẽ, công khai sẽ góp phần giảm đáng kể giá thành sản xuất.

Thời điểm hội nhập và thực hiện AFTA ngày một gần. Toàn ngành xi măng nói chung và Công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức to lớn trong quá trình nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc, thị trờng ASEAN và thị trờng ngoài ASEAN để tồn tại và phát triển.

Công ty xi măng Bỉm Sơn cần thực hiện một cách đồng bộ các giải pháp trên đồng thời cần xây dựng một chiến lợc thị trờng với từng bớc đi cụ thể, từng nhiệm vụ đặt ra phải hoàn thành theo một lộ trình chặt chẽ và nghiêm túc với quyết tâm cao. Nếu làm đợc nh vậy thì Công ty xi măng Bỉm Sơn với truyền thống sản xuất kinh doanh có hiệu quả thị trờng thuận lợi, nhất định sẽ vợt qua đợc mọi thử thách, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thơng trờng để phát triển bền vững xứng đáng với khẩu hiệu:

"Xi măng biểu tợng CON VOI niềm tin của ngời sử dụng, niềm tin tự hào của những công trình".

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cáo chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn (Trang 75 - 77)