Nhà phân phối

Một phần của tài liệu 504 Hoàn thiện việc hoạch định chiến lược Marketing xuất Khẩu lâm sản của Tổng Công ty Lâm Nghiệp Việt Nam (Trang 34 - 35)

1. Các dạng kênh phân phối của Côngty

1.2.2.Nhà phân phối

Họ bao gồm: các đối tác và các cửa hàng bán lẻ.

Hệ thống phân phối của Công ty TNHH Nguyễn Gia tơng đối phức tạp, có nhiều sự chồng chéo, đan xen giữa chức năng của các cấp, các thành viên trong hệ thống. Và tất yếu sẽ xảy ra xung đột giữa các thành viên và giữa Công ty với các thành viên.

Trong việc đánh giá hiệu quả của các nhà phân phối, chúng ta xem xét họ trên một số khía cạnh nh: khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, khả năng thanh toán, tốc độ tiêu thụ của họ và một điều rất quan trọng nữa là tôn chỉ và phơng hớng kinh doanh của họ. Tuy nhiên, đánh giá đợc điều này là rất khó và cần có sự nghiên cứu cụ thể, trong phạm vi đề tài này ngời thực hiện xin không đề cập đến.

* Các đối tác

Đây là các Công ty cùng kinh doanh trong lĩnh vực với Công ty TNHH Nguyễn Gia, họ có những khả năng, nguồn lực và cách thức tiến hành hoạt đông kinh doanh giống với Công ty. Họ cũng nhập khẩu hàng hoá và bán ra thị trờng, nhng đôi khi do sức ép nhu cầu từ phía khách hàng mà họ không thể nhập khẩu kịp thời mặt hàng đó đợc, lúc đó họ sẽ mua hàng của Công ty TNHH Nguyễn Gia.

Giá trị đơn hàng của họ không lớn, họ mua chủ yếu là linh kiện các loại, tốc độ thanh toán chậm. Chủ yếu họ thanh toán bằng phơng thức hàng đổi hàng với công ty TNHH Nguyễn Gia.

Khi bán cho những đối tác này, Công ty cần cố gắng để gắn nhãn của Công ty lên sản phẩm, nhằm giúp cho khách hàng biết đến Công ty, tạo điều kiện để mở rộng thị trờng. Bên cạnh đó công ty TNHH Nguyễn Gia cũng cần cố gắng cung cấp cho các đối tác những hàng hoá có chất lợng tốt nhất và những dịch vụ kỹ thuật đầy đủ, nhằm giúp họ có đợc những hàng hoá tốt nhất với

những dịch vụ đầy đủ nhất. Điều này làm tăng uy tín của công ty TNHH Nguyễn Gia.

* Các cửa hàng bán lẻ

Họ là những tổ chức không có lợi thế về vốn và khả năng nhập khẩu hàng hoá, nhng họ có khả năng về địa điểm và nhân lực bán lẻ.

Họ thờng mua nhiều về chủng loại và số lợng, giá trị đơn hàng tơng đối lớn, tuy nhiên họ thờng thanh toán chậm và ít khi chịu dự trữ hàng hoá.

Khả năng tiếp cận với khách hàng của họ là lớn do họ có u thế về địa điểm và kinh nghiệm bán hàng. Nhng họ chỉ bán đợc chủ yếu là các loại máy tính cá nhân với giá trị đơn hàng nhỏ.

Một vấn đề cần quan tâm nữa là các cửa hàng bán lẽ thờng ít trung thành với Công ty.

Một phần của tài liệu 504 Hoàn thiện việc hoạch định chiến lược Marketing xuất Khẩu lâm sản của Tổng Công ty Lâm Nghiệp Việt Nam (Trang 34 - 35)