III. Mối quan hệ của marketing với tiêuthụ sảnphẩ mở doanh nghiệp sản xuất.
4. Phân tích thực trạng sảnxuất kinh doanh của công ty.
4.1. Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh của công ty:
Công tác đầu t đã đợc công ty hết sức quan tâm và coi nh một trong những nội dung hoạt động quan trọng, là biện pháp tích cực và hiệu quả nhất để từng b- ớc nâng cao trình độ công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, nhằm tạo ra nhiều sản phẩm đạt chất lợng cao, có sức cạnh tranh trên thị trờng, đảm bảo điều kiện ổn định phát triển công ty.
Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng và dự đoán xu hớng phát triển công nghệ sản xuất bít tất trong và ngoài nớc, công ty đã lựa chọn và quyết định thực hiện các chơng trình đầu t phát triển đúng hớng đạt hiệu quả cao. Từ năm 1991-1999 hàng năm công ty đã thực hiện đầu t trung bình:
200.000 USD, tốc độ tăng trởng về đầu t từ 10-15% năm. Với kết quả đầu t đạt đợc nh trên, tới trình độ và năng lực máy móc thiết bị của công ty nh sau:
- Công nghệ sản xuất bít tất Rib gồm 2 dây chuyền:
và hệ thống thiết bị sau dệt. Khíu, nhuộm, định hình. Sản lợng 3 triệu đôi 1 năm. + Dây chuyền sản xuất bít tất Rib sản xuất hàng nội địa gồm 80 máy dệt BS2 và hệ thống thiết bị sau dệt. Sản lợng 2 triệu đôi 1 năm.
Công nghệ sản xuất bít tất Rib là công nghệ tiên tiến đang phát triển trên thé giới và đã đợc áp dụng vào Việt Nam lần đầu tiên tại Công ty Dệt Kim Hà Nội từ năm 1992. Sản phẩm có giá trị sử dụng cao, thông dụng với mọi tầng lớp, đợc khách hàng trong nớc và ngoài nớc tín nhiệm và nhu cầu ngày càng tăng. Hiện tại 60% sản phẩm đợc xuất khẩu sang Nhật, phần còn lại tiêu thụ nội địa, trong thời gian tới công ty tiếp tục hoàn thiện và mở rộng năng lực sản xuất loại sản phẩm này.
- Dây chuyền công nghệ sản xuất bít tất thêu dùng computer gồm 16 máy dệt của Hàn Quốc, Italy công suất: 600.000 đôi/ năm. Đây là công nghệ hiện đại mới phát triển trên thế giới, áp dụng tại công ty năm 1992. Đến nay đội ngũ cán bộ công nhân (CBCN) kỹ thuật đã tiếp thu đợc công nghệ, duy trì sản xuất ổn định và đa ra thị trờng các loại sản phẩm mới bền đẹp, hợp vệ sinh. Đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng, công ty tiếp tục đầu t từng bớc để mở rộng năng lực sản xuất loại sản phẩm này và có triển vọng thâm nhập đợc vào thị trờng EU.
- Hệ thống công nghệ thiết bị của Tiệp Khắc: sản xuất bít tất Nylon, Jacquard gồm 80 máy D3VA, D3VC, D2VC. Công suất 1,5 triệu đôi/ năm, thiết bị cũ đã sử dụng đợc gần 20 năm. Công ty có biện pháp phục hồi, bảo dỡng duy trì sự hoạt động các thiết bị để sản xuất sản phẩm phục vụ khách hàng trong n- ớc: Quân đội Việt Nam, Bộ Nội vụ và một phần trên thị trờng tự do.
Với năng lực và trình độ thiết bị công nghệ nh trên của công ty, cân đối với triển vọng về thị trờng tiêu thụ, trong thời gian tới công ty cần có kế hoạch xây dựng và thực hiện các chơng trình đầu t phát triển các công nghệ mới hiện đại nh công nghệ bít tất Rib, Computer, tất giấy phụ nữ. Thay thế dần các công nghệ cũ lạc hậu không có khả năng tiêu thụ nh bít tất Nylon Jacquard, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Thực hiện mục tiêu "công nghiệp hóa và hiện đại hóa" đất nớc của Đảng thông qua các hình thức đầu t, tự đầu t, liên doanh, liên kết với các công ty trong nớc và nớc ngoài.
Biểu số 2: Năng lực sản xuất.
Thiết bị Nhãn hiệu Năng lực
(đôi/ca) Số l-ợng (đôi/năm)Năng lực I. Máy dệt: