I. Nghiín cứu thị trờng vă lựa chọn thị trờng mục tiíu
B.Đối với Công ty vận tải dầu khí Việt Nam
Lă đơn vị sinh ra tạo đă phât triển cho Công ty vận tải dầu khí Việt Nam (Chính nhânh Hă Nội). Sự phât triển của Công ty tạo uy tín vă thuận lợi cho câc chi nhânh. Vì vậy mục tiíu, chiến lợc kinh doanh, câc chính sâch công cụ của chi nhânh Hă Nội phụ thuộc rất nhiều văo mục tiíu chiến lợc phât triển của Công ty. Song sự phât triển của Chi nhânh Hă Nội lă động lực, lă một phần tạo sự phât triển của Công ty. Vì vậy, trong những năm tới Công ty cần phải có những chính sâch kế hoạch cụ thể trong việc cung cấp dịch vụ cho khâch hăng.
Công ty đầu t, bổ sung mua hoặc thuí tău có trọng tải lứn nhằm giúpq Chi nhânh hăng hoâ ký kết hợp đồng với khâch hăng mă hiện tại trọng tải tău của Công ty không đâp ứng với mong muốn của khâch hăng.
- Công ty cần có sự đânh giâ vă đa ra phơng hớng chỉ đạ hăng quý nhằm giúp chi nhânh đânh giâ khắc phục những điểm yếu.
- Công ty có sự hỗ về hoạt động Marketing nh hoạt động quảng câo trín bâo chí nhằm giới thiệu hình ảnh, câc dịch vụ của chi nhânh cung cấp, tổ chức, huấn luyện cho cân bộ của Chi nhânh nhận thức vă hiểu rõ hơn sự cần thiết đối với hoạt động Marketing...
Nh vậy Công ty vận tải dầu khí Việt Nam cần phải hỗ trợ vă định hớng sự phât triển của Chi nhânh Hă Nội. Tạo ra sự thống nhất về chiến lợc, mục tiíu hoạt động sản xuất kinh doanh giữa Công ty vă Chi nhânh. Giúp cả hai tạo đợc uy tín vă đứng vững trín thị trờng ngăy một cạnh tranh gay gắt.