1.Dẫn đầu thị phần.
Một công ty có thể theo đuổi chiến lợc tối đa hoá thị phần vì họ cho rằng lợi nhuận lâu dài sẽ đạt đợc nhờ vào hiệu quả ra tăng theo quy mô .
Để đạt đợc mục tiêu này công ty phải thực hiện giá thấp tới mức tối đa cho phép , dành thị phần lớn , phấn đấu hạ giá thành và giảm chi phí . Mục tiêu này phù hợp khi thị phần rất nhậy cảm với giá và giá thấp sẽ kích thích thị phần tăng trởng lên nữa , hai là chi phí sản xuất và phân phối hạ xuống cùng với việc tích luỹ công việc , ba là giá thấp sẽ kích thích cạnh tranh thực tế và tiềm ẩn .
2.Dẫn đầu về chất lợng.
Công ty có thể đề ra mục tiêu trở thành ngời dẫn đầu thị trờng về chất lợng sản phẩm với chiến lợc chất lợng cao trên giá cao sẽ đem lại cho công ty tỷ suất lợi nhuận cao .
3.Tối đa hoá lợi nhuận ngắn hạn .
Khi các công ty nhận thấy rằng môi trờng kinh doanh cho phép họ thực hiện mục tiêu tài chính . Công ty có xu hớng tối đa hoá lợi nhuận và doanh thu nên chiến lợc giá mà họ đợc ấn định sao cho họ thực hiện đợc mục tiêu trên.
4.Tối đa hoá doanh thu.
Một số công ty đặt mục tiêu của mình là tối đa hoá doanh thu bởi vì họ cho rằng việc tăng tối đa doanh thu bán hàng sẽ dẫn đến tối đa hoá lợi nhuận lâu dài và tăng thị phần .
5.Dẫn đầu chủng loại hàng hoá.
Thực ra mục tiêu này nhằm mục đích là bảo vệ thị phần của mình khi chủng loại hàng hoá tăng lên thì đối thủ cạnh tranh sẽ khó có thể tìm ra các lỗ hổng để chen chân vào từ đó làm bàn đạp mở rộng tấn công sang các thị trờng khác.
6.Tạo lợi thế cạnh tranh .
Nhằm bảo vệ vị trí của mình hoặc nâng cao hơn nữa vị thế của mình để đè bẹp các đối thủ cạnh tranh công ty có thể thực hiện mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh, vậy để tạo ra lợi thế cạnh tranh , công ty có thể dùng các công cụ nh sản
phẩm , phân phối, dịch vụ hoặc tạo ra các rào cản lớn …