I. Tổng quan về Công ty
a. Quy mô đàotạo phân theo nội dung đào tạo
Bảng 7. Quy mô đào tạo công ty theo hình thức đào tạo.
Chỉ tiêu 2005 2006 2007
1 Đơn vị Lượt % Lượt % Lượt %
2 Tống số 1079 100 1031 100 1024 100
3 Đào tạo nâng bậc , Chuyển ngạch
170 15.75 185 17.94 117 11.42
4 ĐT nâng cao trình độ, chuyên môn.
38 3.52 22 2.13 32 3.12
5 Đào tạo nghiệp vụ quản lý, lãnh đạo, giám sát
42 3.89 15 1.45 23 2.24
6 Đào tạo sử dụng TTB, máy móc mới
24 2.22 12 1.16 35 3.41
7 Đào tạo an toàn lao động 735 68.1 1
745 72.25 750 73.24
8 Đào tạo đột xuất 70 6.48 52 5.04 67 6.54
Nguồn: Kế hoạch và báo cáo các kết quả đào tạo Phòng Tổ chức – Hành chính
Công ty Cổ phần sông Đà 11.
Hàng năm, công ty đều rất quan tâm đến công tác đào tạo với nhiều hình thức đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu công việc, cao chất lượng đội ngũ nhân lực, tổng số lượt lao động được đào tạo hàng năm tương đối ổn định với sự biến đối nhỏ.
Trong đó, hình thức đào tạo thực hiện quy chế an toàn lao động(>65%) vì trong thực tế, ngành công trường thi công là lĩnh vực hoạt động chính của công ty nên đầu mỗi năm công ty luôn hực hiện đào tạo quy chế cho hầu hết tất cả công nhân trong công ty, những công nhân hoặc kĩ sư mới nhận công tác tại công trường cũng được đào tạo về quy chế an toàn lao động cụ thể. Tiếp theo là đào tạo nâng ngạch, chuyển ngạch cho công nhân, tỉ lệ nay thường không có chiều hướng biến đổi cụ thể mà thay đổi hàng năm, năm 2007 là 117 lượt chiếm 11.42%, năm 2006 185 lượt (17.94%), năm 2005 là 170 lượt (15.75%) là do yêu cầu nguyện vọng và theo đúng quy chế của nhà nước để công ty tiến hành đào tạo nâng bậc cho công nhân. Với tỉ lệ công nhân lớn thì tỉ trọng 2 hình thức đào tạo trên lớn là tương đối phù hợp với yêu cầu , đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
Thực tế, trong năm 2005, lượng cán bộ công nhân viên đặc biệt là nhân viên quản lý với 42 lượt chiếm 3.89% là tỉ trọng khá lớn trong khi năm 2006 là 1.45% và năm 2007 là 2.24%, lý do là cuối năm 2004, công ty sông Đà 11 mới cổ phần hóa nên trong năm 2005, đội ngũ cán bộ quản lý tham gia rất nhiều khóa đào tạo để nắm vững và được hướng dẫn về cách quản lý một doanh nghiệp mới đi vào cổ phần hóa hoạt động ổn định và có hiệu quả. Trong khi đó, lượng cán bộ công nhân viên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn năm 2005 là 38 lượt ( 3.52%), so với 2006 là 22 lượt (2.13%) là do sau khi cổ phần hóa, một số cán bộ làm lương trong công ty được tham gia thêm một số khóa đào tạo việc xây dựng quy chế trả lương trong công ty không theo thang bảng lương của nhà nước mà theo kết quả hoàn thành công việc, doanh thu lợi nhuận của công ty. Năm 2007 là năm nước ta gia nhập WTO, sự tiến bộ công nghệ, hội nhập kết hợp sự cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao hơn nữa trình độ tay nghề với 32 lượt đào tạo chiếm 3.12% đồng thời lượng cán bộ công nhân được học thêm cách sử dụng máy móc trang thiết bị hiện đại được gia tăng đáng kể đạt
3.41% so với năm 2006 đạt 1.16% và năm 2005 đạt 2.22% mục đích nhằm công ty làm ăn có hiệu quả, nâng cao năng suất lao động, tạo sức cạnh tranh lớn trên thị trường.
Ngoài ra, hàng năm công ty chú trọng đào tạo đột xuất - là hình thức đào tạo cán bộ công nhân viên mới, cán bộ thuyên chuyển công tác hay theo
giấy mời đột xuất không trong kế hoạch của công ty. Trong thực tế, công ty đã quan tâm thực hiện đào tạo mọi mặt trong nhiều lĩnh vực hoạt động để ngày càng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực- một yếu tố rất quan trọng để công ty làm ăn ngày càng hiệu quả thành công.