- Xây dựng các quỹ khen thởng, trích từ các hoạt động sản xuất kinh doanh để khen thởng kịp thời cho CBCNV có sáng kiến, có thành tích cao trong công tác, ...
- Khám sức khoẻ dịnh kỳ cho nhân viên ( mỗi năm 1 lần) để đảm bảo cho Công ty có nguồn lao động ổn định, đánh giá chính xác mức độ độc hại của công việc đối với ngời lao động.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV có thể cống hiến cao nhất khả năng lao động của họ thông qua các hình thức tác động tâm lý nh tham quan, nghỉ mát, tổ chức các cuộc thi văn nghệ quần chúng,...
- Tạo bầu không khí dân chủ, tơng trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa ngời sử dụng lao động với ngời lao động, giữa những ngời lao động với nhau để ngời lao động thấy rằng mình đợc tôn trọng, từ đó họ sẽ phát huy hết khả năng, năng lực của mình.
Trên đây là toàn bộ phần lý luận, khảo sát thực tế, nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình về một số vấn đề trong công tác quản trị nhân lực tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự trong thời gian qua. Từ đó có thể tìm ra những hạn chế còn tồn tại và kết hợp với điều kiên thực tế của Công ty trong hoàn cảnh
hiện nay để đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân lực của Công ty.
Kết luận
Quản trị nhân lực là một vấn đề hết sức phức tạp và quan trọng trong quản trị kinh doanh nói chung, nó là tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khơi dậy đợc thế mạnh tiềm năng và uy tín doanh nghiệp trên thị trờng. Do đó việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá và từng bớc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực làm cho bộ máy tổ chức quản lý của Công ty ngày càng có hiệu quả, làm cơ sở cho việc bố trí sử dụng đúng ng- ời, đúng việc, tạo điều kiện thực hiện chế độ chính sách hợp lý với lực lợng lao động trong Công ty
Qua việc nghiên cứu tìm hiểu kết hợp giữa lý luận và thực tiễn công tác quản trị nhân lực của Công ty ta có thể khẳng định lại một lần nữa vị trí của quản trị nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Qua nghiên cứu
thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty ta có thể rút ra một số kết luận sau:
- Về quy mô của Công ty: Lực lợng lao dộng của Công ty đã giảm dần qua các năm, số lợng lao động có việc làm đã tăng lên theo đó chất lợng lao động cũng ngày càng đợc cải thiện
- Mức lơng bình quân của ngời lao động khi có sự tăng giảm qua các năm nhng cơ bản đã tăng lên rất nhiều so với những năm trớc đây, đặc biệt với mức lơng khá cao trong năm 2001 một mặt đã góp phần nâng cao chất lợng cuộc sống cho ngời lao động, mặt khác đã thể hiện việc sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự là có hiệu quả.
- Về vấn đề tuyển dụng nhân viên: Nhìn chung, hai năm gần đây công tác tuyển dụng của Công ty đã đợc cải thiện, tuy nhiên Công ty vẫn cha xây dựng đợc một phơng pháp tuyển dụng đúng đắn và khoa học cũng nh cha có quy mô tuyển dụng.
- Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn cha thực sự đợc chú trọng nên phần lớn cán bộ quản lý còn mang nặng tính kinh nghiệm mà thiếu tính sáng tạo và mức độ trang bị kiến thức vẫn còn nhiều hạn chế.
- Vấn đề đãi ngộ nhân sự đã có rất nhiều tiến bộ nên ngày càng thu hút đợc lao động có trình độ hợp tác làm việc.
Nh vậy, công tác quản trị nhân lực ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự trong mấy năm gần đây bên cạnh những hạn chế cũng có rất nhiều thay đổi tích cực. Hy vọng rằng với cách thức quản trị nhân lực tiến bộ, Công ty cơ khí Ngô Gia Tự sẽ đạt đợc những thành tích cao hơn nữa trong quá trình phát triển của mình.