Bảng 3.3: Cõn đối cung cầu nhõn lực năm 2007 – 2008
Chỉ tiờu 2007 2008
Cung Cầu Cầu
Doanh thu (tỷ đồng) 1932,48 2012,12 2250
NSLĐ (tỷ đồng/người) 3,52 3,74 4,04
Số LĐ trực tiếp (người) 549 538 557
Số LĐ giỏn tiếp (người) 205 222 228
Tổng số lao động (người) 754 760 785
Nguồn: Tự tớnh toỏn Qua bảng trờn ta thấy năm 2007 Cầu lao động > Cung lao động sẽ sảy ra tỡnh trạng thiếu lao động. Cụng ty đó ỏp dụng cỏc biện phỏp như sau:
Tuyển thờm người lao động mới từ bờn ngoài tổ chức được ỏp dụng chủ yếu với lao động giỏn tiếp đú là việc tuyển thờm 6 lao động giỏn tiếp tại
Cụng ty kinh doanh than Nghệ Tĩnh, 5 lao động giỏn tiếp tại Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh, 3 lao động giỏn tiếp cho Cụng ty Kinh doanh than HÀ nội và 3 lao động giỏn tiếp cho Cụng ty kinh doanh than Hà Nam Ninh
Thuờ lao động để giải quyết tỡnh trạng thiếu lao động trong thời gian trước mắt rồi triển khai kế hoạch tuyển dụng để cú đủ nhõn lực trong thời gian tới. Biện phỏp này đó được Cụng ty Kinh doanh than Quảng Ninh ỏp dụng chủ yếu cho lao động trực tiếp. Cụng ty đó thuờ 12 lao động trực tiếp của mỏ than Hà Lầm về khai thỏc than trong cỏc mỏ của mỡnh để cú thể đỏp ứng được kế hoạch sản lượng đó để ra. Bờn cạnh đú Cụng ty huy động người lao động trong tổ chức làm thờm 2 giờ một ngày và 1 tuần khụng quỏ 8h làm thờm để cú thể đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh. Giữa giờ làm thờm người lao động được nghỉ giải lao 15 phỳt để phục hồi sức khỏe. Tiền lương làm thờm giờ những ngày bỡnh thường gấp 2 lần lương bỡnh thường cũn nếu vào ngày nghỉ thỉ người lao động được trả gấp 3. Với chế độ làm thờm và đói ngộ hợp lý nờn Cụng tvy đó nhận được sự nhất trớ của người lao động. Tạm thời thuyờn chuyển lao động từ nơi thừa lao động đến nơi thiếu lao động.
Vậy để nõng cao hiệu quả cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực Cụng ty cần nõng cao nhận thức về tầm quan trọng của cụng tỏc này.