Từ khi chuyển từ Cụng ty Nhà nước sang cụng ty Cổ phần Cụng ty đó chỳ trọng hơn tới cụng tỏc Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực nhưng chưa nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc này nờn việc thực hiện cũn đại khỏi, mang tớnh hỡnh thức nhiều hơn và chưa gắn với thực tế. Cụng ty chưa cú sự đầu tư cho việc thực hiện kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực về cả nguồn lực con người và vật chất nờn kết quả thu được cũn nhiều hạn chế.
Cỏc phương phỏp dự bỏo cầu nhõn lực cũn mang nặng tớnh hỡnh thức nờn khụng cú hiệu quả trong thực tế vỡ dự bỏo cầu nhõn lực trực tiếp chỉ dựa
trờn phương phỏp tớnh theo năng suất lao động mà chưa tớnh tới cỏc khả năng làm thay đổi năng suất lao động nờn dẫn đến dự bỏo cầu nhõn lực khụng chớnh xỏc và khụng gắn với thực tiễn. Dự bỏo cầu lao động giỏn tiếp chưa tớnh đến tỡnh trạng lưu chuyển lao động. Khi dự bỏo cầu lao động chủ yếu dựa trờn kế hoạch doanh thu mà khụng tớnh đến sự thay đổi của cỏc yếu tố khỏc như: khả năng đỏp ứng như cầu cụng việc của người lao động, khả năng thăng tiến, tỷ lệ thuyờn chuyển lao động, tỷ lệ nghỉ việc…
Trong việc bố trớ sắp xếp người lao động vào cỏc vị trớ cụng việc cũn nhiều bất hợp lý nờn dẫn tới nơi thừa lao động, nơi thiếu lao động khiến cho người làm khụng hết việc cũn người thỡ ngồi chơi. Sắp xếp lao động cũn chưa đỳng người đỳng việc nờn khụng ớt những lao động được bố trớ vào những cụng việc khụng phự hợp với trỡnh độ, khả năng nờn khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc đặt ra gõy ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của toàn Cụng ty.
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty kết hợp với quỏ trỡnh tỡm hiểu về bộ mỏy làm việc của Cơ quan Cụng ty tụi nhận thấy việc sắp xếp lao động cũn chưa đỳng với trỡnh độ đào tạo của người lao động
Bảng 2.7: Danh sỏch cỏn bộ cụng nhõn viờn Cơ quan Cụng ty than Miền Bắc - TKV
STT Họ và tờn Trỡnh độ đào tạo Chức danh Ghi chỳ
I Phũng Tổ chức cỏn bộ
1 Trần Văn Doón
ĐH Thỏi Nguyờn-Kỹ sư điện
Trưởng phũng 2 Bựi Thị HồngGiang ĐH KTQD-KT lao động
Chuyờn viờn
II Phũng LĐ tiền lương
1 Nguyễn Văn Hợp ĐH KTQD-KT lao động
Trưởng phũng Tại chức 2 Nguyễn Đức Đoàn ĐH Luật Hà Nội-Luật KTQT Chuyờn viờn
3 Nguyễn Ngọc Tuấn ĐH Thương mại-QTKD Chuyờn viờn Tại chức III Phũng TC kế toỏn
1 Đoàn HữuThung Cử nhõn luật
Giỏm đốc 2 Nguyễn Minh Hải ĐH TCKT-Kế toỏn
Kế toỏn trưởng 3 Nguyễn Thị Bớch Liờn ĐH KTQD-Kế toỏn
Phú phũng Tại chức 4 Trần Diễm Hằng ĐHDL Đụng Đụ-Kế toỏn Chuyờn viờn 5 Trần Võn Anh ĐH Thương mại-Kế toỏn
Chuyờn viờn
IV Phũng Kiểm toỏn và thanh tra
1 Đặng Thị Hải Hà ĐH KTQD-Kế toỏn
Trưởng phũng
Tại chức
2 Đinh Bỏ Lượng ĐH TCKT-Kế toỏn
Chuyờn viờn 3 Vũ Minh Chiến ĐH KTQD-Kiểm toỏn
Chuyờn viờn
V Phũng Đầu tư vật tư
1 Nguyễn Sỹ Tuyến ĐH Bỏch Khoa- Húa
Trưởng phũng 2 Lờ Trần Hiếu Nam ĐHXD-XDcụng trỡnh dõn dụng Chuyờn viờn VI Phũng Kế hoạch thị trường Chuyờn viờn 1 Lờ Anh Tuấn ĐH KTQD-QTKD Trưởng phũng 2 Lờ Thị Võn Ngà ĐH Tổng hợp-KT đối ngoại Chuyờn viờn 3 Trương Anh Tuấn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ĐH TCKT-Tài chớnh kế toỏn
Phú phũng
VII Văn phũng
1 Trần Văn Đỡnh ĐH KTQD-Kinh tế vật tư
Chuyờn viờn 2 Trần Võn Anh ĐH Nụng nghiệp 1-Trồng trọt Chuyờn viờn
3 Nguyễn Xuõn Cương ĐH Thương mại-QTKD Phú phũng Tại chức 4 Hà Đức Hoàn ĐH Luật-Thạc sỹ Phú phũng
5 Hoàng Hữu Tuấn Lỏi xe Lỏi xe
6 Nguyễn Quang Sỏng Lỏi xe Lỏi xe
7 Nguyễn Văn Tớnh Lỏi xe Lỏi xe
8 Nguyễn Minh Thụng Trung cấp Kế toỏn Lỏi xe 9 Cao Thị Nhung ĐH Thương mại-QTKD
Chuyờn viờn
10 Đồng Văn Lợi Lỏi xe Lỏi xe
VIII Trung tõm Xuất nhập khẩu
1 Phan Tiến Hải ĐH TCKT-Kế toỏn
Phú G.đốc 2 Trương Thị Gấm
ĐH Ngoại thương-KT đối ngoại
Phú phũng 3 Nguyễn Xuõn Thủy
ĐH mỏ cụng nghệ Trung Quốc
Chuyờn viờn 4 Nguyễn Thị Diệp
ĐH Ngoại thương-KT đối ngoại
Chuyờn viờn
Nguồn: Phũng Tổ chức cỏn bộ Qua bảng 2.7 ta thấy một số vị trớ chủ chốt của Cụng ty được đảm nhiệm bởi người lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn khụng phự hợp như vị trớ Trưởng phũng Tổ chức cỏn bộ là người lao động tốt nghiệp khoa Điện trường ĐH Thỏi Nguyờn đảm nhiệm nờn sẽ khụng được trang bị những kiến thức căn bản về quản lý nhõn lực nờn khiến cho hiệu quả cụng việc khụng cao và khả năng làm việc chủ yếu qua kinh nghiệm làm việc nhiều năm tớch lũy chứ khụng được đào tạo căn bản.
Trong thời gian thực tập tại phũng Lao động tiền lương tụi thấy cụng việc chủ yếu là do chuyờn viờn Nguyễn Đức Đoàn thực hiện cũn chuyờn viờn Nguyễn Văn Tuấn chỉ làm những cụng việc rất đơn giản, dự học đại học tại chức ra nhưng những kĩ năng cơ bản về tin học văn phũng và kiến thức về quản trị nhõn lực hầu như khụng cú. Dẫn đến người thỡ làm khụng hết việc mà
người thỡ ngồi chơi vỡ khụng thể làm nổi những cụng việc đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn.
Cụng ty cú tiến hành đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cho từng cỏ nhõn người lao động cũng như giữa cỏc phũng ban trong Cụng ty nhưng việc đỏnh giỏ đú cũn đại khỏi và theo xu hướng trung bỡnh nờn chưa đỏnh giỏ đỳng được người lao động nào hoàn thành cụng việc, người lao động nào chưa hoàn thành cụng việc…Khụng phõn loại được lao động trong Cụng ty. Đú cũng là 1 trở ngại làm ảnh hưởng lớn hiệu quả của cụng tỏc Kế hoạch húa nguồn nhõn lực.