Cùng với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Đồng lực việc tuyển dụng, đào tạo, đào tạo nâng cao thường xuyên được công ty thực hiện tổ chức và đầu tư một cách có hệ thống, khoa học. Trang bị cho mọi nhân viên trong công ty những tri thức cần thiết ban đầu đủ để đảm bảo họ có khả năng bắt tay vào công việc tại Đồng Lực một cách thật tự tin, vững vàng. Công ty không ngừng động viên, kích thích, tạo điều kiện về mọi mặt để cán bộ công nhân viên tham gia các khóa học đào tạo những nghiệp vụ liên quan đến công việc nhằm nâng cao nhu cầu bên trong và bên ngoài công việc…Công ty TNHH Thương Mại Đồng Lực đặc biệt khuyến khích các nhân viên tự tham gia các khóa học như: học lên cao học hay các văn bằng chứng chỉ để nâng cao kiến thức. Công ty còn khuyến khích tất cả mọi người không ngừng củng cố trình độ ngoại ngữ để ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.
Việc tổ chức thi tuyển thành công thi sẽ giúp công ty giảm được nhiều chi phí. Đồng thời tuyển dụng cho công ty những nhân viên đúng với từng vị trí công việc theo tính chất yêu cầu của công việc. Nhận thấy vai trò của công tác tuyển dụng mỗi khi công ty cần tuyển người cho những vị trí còn thiều thì tuyển dụng được thực hiện qua các bước như sau:
Bước 1 : Thông báo cho mọi người có nhu cầu làm việc thông qua quảng cáo, nhà môi giới những vị trí mà công ty muốn tuyển.
Bước 2 : Phòng hành chính nhân sự nhận hồ sơ xin việc của các ứng viên và lựa chon những hồ sơ đủ yêu cầu cho từng vị trí để tiếp tục tham gia vào vòng thi tiếp theo.
Bước 3 : Thi viết, ứng với mỗi vị trí mà công ty muốn tuyển dụng thì sẽ có những bài thi viết khác nhau. Việc thực hiện bước này khá quan trọng, nó giúp loại bỏ bớt các ứng viên không đủ kiến thức chuyên môn, khả năng giao tiếp…để tìm ra những ứng viên sáng giá đi tiếp vòng sau. Bài thi viết này chủ yếu muốn kiểm tra kiến thức liên quan đến công việc mà công ty đang cần.
Bước 4 : người lãnh đạo sẽ phỏng vấn trực tiếp những ứng viên lọt qua vòng thi viết. Đây chỉ là bước để người quản lý muốn tìm hiểu kỹ hơn về ứng viên đó, do đó kết quả phụ thuộc rất lớn vào bản thân người phỏng vấn.
Bước 5 : Công bố danh sách trúng tuyển và tổ chức kí kết hợp đồng lao động. Chỉ sau 5 bước phỏng vấn công ty có thể tìm ra những ứng viên thích hợp cho vị trí tuyển dụng. Công ty đã vạch rõ ra các bước thực hiện tuyển dụng để giúp cho công tác tổ chức tuyển dụng sẽ đơn giản hơn khi công ty có nhu cầu tuyển nhân sự. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng này còn chưa hợp lý, chính vì sự không hợp lý nhiều khi sẽ làm công ty có thể bỏ qua những ứng viên có tài.
Do Đồng Lực đang muốn mở rộng lĩnh vực kinh doanh bất động sản, kinh doanh về khách sạn nên những yêu cầu của công ty đối với nhân viên của mình về nghiệp vụ đất đai, khách sạn càng nhiều hơn. Để đáp ứng được yêu cầu đó của công ty thì năm
2007 vừa qua công ty đã cử 6 nhân viên đi học thêm các khóa học đào tạo về kinh doanh bất động sản, các kỹ năng quản lý khách sạn…Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo với các chuyên về các vấn đề có liên quan đến nghành nghề mà công ty tham gia giúp cho các nhân viên am hiểu hơn về các kiến thức.
Nhìn chung, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng được công ty quan tâm hơn. Tuy nhiên, hằng năm số người được cử đi đào tạo còn ít chỉ khi nào công ty có nhu cầu thì phòng hành chính nhân sự mới lập kế hoạch đào tạo. Chính sách đào tạo của công ty không phải năm nào cũng có. Trước khi đưa nhân viên đi đào tạo thì công ty đã đề ra quy định người đào tạo phải ký kết hợp đồng lao động bắt buộc lao động đó phải làm việc cho công ty trong vòng 5 năm thì mới được chuyển chỗ khác làm việc.
Ngoài ra, do là một doanh nghiệp tư nhân nên công ty chỉ quan tâm những người lao động đã được đào tạo để nhằm giảm đi chi phí đào tạo nghề cho người lao động. Công ty luôn tạo điều kiện và khích lệ những nhân viên trong công ty tự đào tạo và công ty chỉ hỗ trợ một phần nhỏ. Khi người nào tự đào tạo thì sẽ được công ty tạo điều kiện về thời gian và một tháng hỗ trợ thêm 200 nghìn đồng.
Theo điều tra về nhu cầu đào tạo và đào tạo lại trong công ty, do đội ngũ nhân viên chủ yếu là trẻ nên nhu cầu đào tạo và đào tạo lại chiểm tỷ lệ khá lớn. Gần 65% số lượng lao động có nhu cầu được đào tạo là do họ muốn được đào tạo để xác lập vị trí, được nâng lương và thăng chức, còn 35% lao động không có nhu cầu đào tạo.
Biểu đồ 2.6: Nhu cầu đào tạo và đào tạo lại
Năm 2007 do công ty đang có nhu cầu xây dựng thêm một dự án xây khu chung cư để bán cho khách nào có nhu cầu. Vì vậy, ban giám đốc đã chọn ra một cán bộ có
năng lực, có ý thức trách nhiệm cao trong công ty vào làm quản lý dự án này và thuyên chuyển một số người sang giúp người quản lý làm tốt công việc. Chính điều này đã giúp cho nhân viên trong công ty cảm thấy đỡ nhàm chán với công việc hiện tại và thỏa mãn được nhu cầu quyền lực cho một số nhân viên. Với chính sách đề bạt và thuyên chuyển công ty đã tạo động lực để người lao động cảm thấy yêu công việc hơn, hăng say làm việc công việc mới hơn. Người lao động cũng có nhiều hỵ vọng mình vẫn có cơ hội để thăng tiến trong công việc. Tuy nhiên, để cơ hội thăng tiến đến với người lao động thì họ còn phải phấn đấu nhiều vì yếu tố để họ được thăng tiến là: trình độ chuyên môn, thâm niên công tác, uy tín. Khi được hỏi về nhân tố ảnh hưởng đến cơ hội thăng tiến thì có 55% cho rằng do trình độ chuyên môn, đây là yếu tố quan trọng nhất, 30% là do uy tín còn 15% là do thâm niên công tác.
Biểu đồ 2.7: Nhân tố ảnh hưởng đến cơ hội thăng tiến.
Khi công ty cần đề bạt ai đó lên làm vị trí công việc cao hơn thì yếu tố đầu tiên quyết định sẽ là trình độ chuyên môn, tiếp đến mới xét các yếu tố khác. Điều này càng chứng tỏ người lao động cần phải không ngừng nâng cao trình độ của mình.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được quan tâmd đúng mức nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Nhưng nó cũng giúp cho các nhân viên thấy rõ được cơ hội thăng tiến của mình là rất lớn nếu họ thật sự chăm chỉ làm việc, trao dồi chuyên môn nghiệp vụ. Đó chính là việc tạo ra động lực cho người lao động ở công ty.