I. Tình hình chung về hoạt động đầu t của Công ty
3. Đầu t nâng cao năng lực của chính Công ty
3.1. Đầu t vào máy móc thiết bị
* Tình hình Máy móc thiết bị và công nghệ của DNNQD (của Công ty trớc năm 2001)
Trang thiết bị và công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và tiến độ thi công giúp Doanh nghiệp tăng cờng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Điều quan trọng đối với DNNQD (quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ, tiềm lực tài chính hạn chế) là lựa chọn và ứng dụng công nghệ thích hợp với khả năng về vốn, trình độ công nhân và trình độ quản lý chứ không nhất thiết phải máy móc công nghệ cao. Vấn đề thiết bị và trình độ công nghệ hiện nay đang là một điểm yếu nhất của DNNQD nói chung và của Công ty nói riêng.
Qua khảo sát một số doanh nghiệp cho thấy trang thiết bị hiện nay đang sử dụng lạc hậu nhiều thế hệ không chỉ so với các nớc trong khu vực và trên
thế giới mà còn so với DNNN hoạt động trong ngành nghề. Thậm chí ở một số doanh nghiệp còn sử dụng thiết bị tự tạo. Điều này khiến cho sản phẩm làm ra có chất lợng thấp, kém khả năng cạnh tranh trên thị trờng (đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng chất lợng công trình không đảm bảo là một nguy hiểm rất lớn) mà còn không đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trờng
Mặc dù nhận thức đợc nhu cầu cấp bách phải nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm song khả năng đổi mới thiết bị công nghệ của các cơ sở t nhân là hạn chế do thiếu vốn đầu t.
Trong những năm qua, do sức ép của thị trờng các DNNQD đã có sự đổi mới công nghệ ở mức độ nhất định song nhìn chung so với DNNN thì trình độ khoa học công nghệ và trang thiết bị ở DNNQD thấp hơn hẳn. Hầu hết sử dụng công nghệ truyền thống, trang thiết bị máy móc công nghệ hiện đại cha nhiều, thiết bị chủ yếu là ở trong nớc, rất ít doanh nghiệp tìm kiếm con đờng nhập khẩu.
Bên cạnh những khó khăn về tài chính không cho phép doanh nghiệp đổi mới một cách nhanh chóng và mạnh mẽ thiết bị công nghệ, các DNNQD còn gặp khó khăn không nhỏ là thiếu thông tin về công nghệ đặc biệt thông tin về thị trờng công nghệ thế giới.
Từ khi thành lập (giữa năm 1993), trong những năm đầu cho đến năm 2000 tình hình máy móc thiết bị của Công ty rơi vào tình trạng chung nh trên. Trong giai đoạn 1993-1996 Công ty chủ yếu thi công xây dựng các công trình nhỏ đó là các trờng tiểu học và trung học (nhỏ hơn 3 tầng), vì vậy số máy móc không yêu cầu ở mức độ cao và số máy móc Công ty đầu t chỉ đáp ứng yêu cầu của các công trình này. Những năm tiếp theo 1997-1999 Công ty có mua sắm thêm máy móc thiết bị nhng không đáng kể vì trong thời gian này Công ty chỉ xây dựng những công trình dân dụng bình thờng.
* Tình hình đầu t máy móc thiết bị
Trong thời kỳ đổi mới đặc biệt là những năm cuối thế kỷ XX để đẩy mạnh quá trình đô thị hoá thủ đô cần phát triển hơn nữa các đô thị mới trên cơ
sở Nhà nớc tạo đợc hành lang pháp luật, cơ chế thông thoáng hơn nữa, khuyến khích các chủ đầu t tổ chức triển khai thực hiện các khu đô thị mới từ khâu tiếp thị, huy động vốn kinh doanh có lãi, nộp Ngân sách Nhà nớc và tạo vốn để phát triển phù hợp với nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã Hội Chủ nghĩa, tạo điều kiện, môi trờng đầu t cho các chủ đầu t đa đồ án vào thực tế.
Để có thể góp phần tham gia vào công cuộc xây dựng thủ đô, xây dựng đất nớc, đồng thời tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân trong Công ty, từ năm 1997, đặc biệt từ năm 2000 Công ty cần phải và đã nỗ lực tìm việc là đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng nó khác biệt so với lĩnh vực khác là phải tìm đợc khách hàng trớc khi tiến hành hoạt động kinh doanh mà năng lực về máy móc thiết bị công nghệ, tình độ quản lý, trình độ ngời lao động là cơ sở để khách hàng chấm điểm và đi đến quyết định ký kết hợp đồng. Do đó Công ty đã huy động các nguồn vốn có thể để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ quá trình thi công san lấp, xây lắp.
Công ty đã đầu t với khối lợng và tỷ trọng lớn cho máy móc thiết bị (th- ờng chiếm khoảng 80-90% vốn cố định) có năm tỷ lệ này rất lớn, năm 2002 (96%) gần nh vốn chỉ dùng để mua sắm máy móc thiết bị còn vốn cho xây lắp chỉ chiếm khối lợng và tỷ trọng nhỏ, có năm hầu nh là không có. Đây là đặc điểm chung của Công ty trong ngành xây dựng chuyên thực hiện thi công thì cần đầu t chủ yếu vào máy móc thiết bị để tăng năng lực sản xuất, còn xây lắp chủ yếu chỉ là trụ sở, nhà xởng để bảo quản máy móc lúc cha sử dụng hoặc để bảo dỡng.
Trong những năm qua Công ty đã đầu t một số lợng lớn máy móc thiết bị của nớc ngoài thêm vào đó Công ty cũng thay thế sửa chữa một số máy móc thiết bị cũ. Tuy nhiên trên thực tế Công ty mua cả máy mới và máy cũ, khi đầu t mua sắm Công ty không có một kế hoạch mua sắm mà chỉ chủ yếu dựa vào nhu cầu thực tế, lúc nào cần thì mua nhiều khi nhu cầu cần sử dụng đến máy móc đó đã trở nên cấp bách, ngoài ra việc tiếp cận vốn đầu t còn hạn chế đặc biệt là khoản vay dài hạn do những yêu cầu khắt khe về thế chấp trong khi các doanh nghiệp ít có tài sản cố định để thế chấp làm cho việc đầu t mua sắm
gặp khó khăn. Hiện nay cùng một loại máy nhng máy cũ (còn khoảng 70- 80%) giá chỉ bằng một nửa đầu t mua máy mới, để đáp ứng tiến độ và đòi hỏi của công trình Công ty phải tiến hành mua máy cũ do đó trong số máy móc thiết bị của Công ty có nhiều máy cũ, thêm vào đó Công ty lại không có những chuyên gia am hiểu về máy móc thiết bị, ít khi cần t vấn khi mua do đó thờng bị mua đắt hơn giá thực tế do ngời bán nắm bắt đợc nhu cầu, sự cần thiết của Công ty hơn nữa Công ty còn mua phải máy không đủ tiêu chuẩn về chất lợng, khi những bộ phận của máy bị hòng thì Công ty tìm mua những chi tiết cũ ở những nơi không đáp ứng yêu cầu để lắp giáp vào do đó mà hệ thống máy móc của Công ty cha đồng bộ nên không phát huy tối đa công suất của máy, hiệu quả và tiến độ thi công nhiều khi còn chậm so với tiến độ ghi trong dự toán. Thực trạng về máy móc thiết bị và nhiều cơ hội tạo việc làm trong quá trình đô thị hoá, một tất yếu của công cuộc Công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc Công ty cần phải tiếp tục đầu t đổi mới máy móc trang thiết bị và nhà xởng hơn nữa để nắm bắt đợc cơ hội phục vụ quá trình thi công sản xuất.