II. Giải pháp
6.Giải pháp cho các dự án đầu t của Công ty
Công ty nên có giải pháp cho từng dự án đầu t cả trong 3 khâu : lập chiến l- ợc đầu t, lập dự án đầu t và thực hiện dự án đầu t.
Lập chiến lợc đầu t
Công ty nên lập chiến lợc đầu t rõ ràng cho từng dự án, các nội dung trong chiến lợc phải rõ ràng và có tính khả thi, và có tính thuyết phục, phù hợp với năng lực của Công ty, để có chiến lợc đầu t tốt thì cần phải đào tạo đội ngũ lập chiến lợc, chi phí thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng.
Lập dự án
Lập BCNCKT là công tác quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn bị đầu t. Tổng chi phí cho giai đoạn này chiếm từ 0,5 - 15% tổng vốn đầu t của dự án, làm tốt công tác này sẽ tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85-99,5% trong giai đoạn thực hiện đầu t do đó trong quá trình soạn thảo phải dành đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi của nghiên cứu.
- Đối với những dự án quy mô nhỏ vừa với sức lực của công ty thì Công ty nên tự thực hiện để giảm chi phí, các nhiệm vụ trong công tác lập phải đợc phân đúng ngời đúng trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen th- ởng và bồi dỡng cho những ngời làm công tác lập.
- Đối với những dự án lớn Công ty không thể đảm đơng thì nên thuê t vấn bên ngoài lập để đợc BCNCKT có chất lợng, các chỉ tiêu đợc tính toán chính xác đồng thời có thể lờng trớc những rủi ro có thể xảy ra.
Công ty nên nhiệm vụ thi công cho từng xí nghiệp theo đúng kế hoạch đ- ợc lập, lập ban quản lý để thờng xuyên kiểm tra giám sát tiến độ và chất lợng thi công dự án, trong công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo các chuyên gia và nên thuê t vấn giám định chất lợng máy móc để mua đợc máy móc thiết bị với giá hợp lý và chất lợng cao.
Kết luận
Xây dựng thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm chính trị văn hoá, khoa học - kỹ thuật tài chính thơng mại và kinh tế của Việt Nam nh nghị quyết 08 Bộ chính trị đã khẳng định là nhiệm vụ hàng đầu của thủ đô trong đó đầu t xây dựng đô thị mới Hà Nội góp phần làm giảm bớt căng thẳng về nhà ở, về hạ tầng kỹ thuật và môi trờng đô thị đồng thời xây dựng đợc một đô thị chuẩn mực hiện đại góp phần phát triển kinh tế xã hội trong những năm đầu thế kỷ XXI là chiến lợc phát triển của thủ đô đã đặt ra cho Công ty nhiều cơ hội
trong quá trình tham gia vào công cuộc xây dựng đất nớc và tích luỹ phát triển Công ty.
Từ thực trạng đầu t và kết quả mà Công ty đã đạt đợc đã tạo cho Công ty hành trang kha khá trên con đờng phát triển tuy nhiên trong thị trờng cạnh tranh khốc liệt này Công ty cần phải đầu t có trọng tâm hơn nữa, nâng cao hiệu quả hoạt động và tìm hớng đi đúng cho chính mình.
Với cá nhân tôi, trong thời gian thực tập tại Công ty, thời gian tuy ngắn nhng có ý nghĩa thiết thực trong việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc và đặc biệt hiểu sâu hơn về vai trò của hoạt động đầu t mà đặc biệt là đầu t phát triển đối với sự tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế của một đất nớc nói chung. Với sự nỗ lực của toàn Công ty phát huy nền tảng mà Công ty đã tạo dựng đợc tôi tin chắc rằng Công ty sẽ khẳng định đợc mình bằng hiệu quả kinh doanh.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Nguyễn Hồng Minh và Công ty đã giúp đỡ em rất nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Do trình độ còn hạn chế em rất mong sự đóng góp của thầy cô và Công ty để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng i: thực trạng đầu t phát triển tại công ty tnhh long giang...3
a. Khái quát chung về Công ty TNHH Long Giang ...3
I. Tổng Quan Về Công Ty: ...3
1. Khái quát về công ty:...3
2. Lịch sử hình thành và phát triển :...3
3. Chức năng và nhiệm vụ chính và cơ cấu tổ chức của Công ty...4
3.1. Chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty ...4
3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty ...5
Cán bộ chủ chốt trong Công ty...8
TT...8
Trình độ...8
Specialistic officer...9
Trình độ...9
Công nhân kỹ thuật...10
Workers...10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng cộng...10
II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Doanh nghiệp xây dựng.10 1.1 Khái niệm doanh nghiệp...10
1.2. Doanh nghiệp ngành Xây dựng...11
1.2.1. Vai trò của Doanh nghiệp ngành Xây dựng...11
1.2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng...12
2. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình xây dựng công trình...13
3. Đặc điểm về lao động...14
4. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định...15
Y.O.P...15
5. Đặc điểm về thị trờng ...17
I. Tình hình chung về hoạt động đầu t của Công ty ...19
1. Nội dung đầu t trong doanh nghiệp...19
1.1. Khái niệm đầu t trong doanh nghiệp ...19
1.2. Nội dung đầu t trong doanh nghiệp ...19
1.2.1. Đầu t vào mấy móc thiết bị, dây chuyên công nghệ, cơ sở hạ tầng...19
1.2.2. Đầu t phát triển nguồn nhân lực...21
1.2.3. Đầu t vào tài sản vô hình...22
1.3. Vốn và nguồn vốn đầu t của doanh nghiệp ...24
1.3.1. Vốn đầu t ...24
1.3.2. Nguồn vốn đầu t của doanh nghiệp ...24
1.3.2.1. Nguồn vốn chủ đầu t ...24
1.3.2.2. Vốn vay...26
1.3.2.3. Tín dụng thuê mua thông qua các tổ chức cho thuê tài chính ...26
2. Vốn và nguồn vốn...27
2.1. Vốn của Công ty trong thời gian qua...27
Báo cáo kết quả kinh doanh...29
Chỉ tiêu...29
Số tiền...29
Báo cáo kết quả kinh doanh...30
Chỉ tiêu...30 Số tiền...30 Chỉ tiêu...31 Số tiền...31 Chỉ tiêu...32 Năm 2003...32 Total assets...32 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Current assets & short term investment...32
Fixed assets & long term investment...32
Capital resource...32
Tatol liabilities...32
Total Owners equity...32
Total profits before paying taxes...32
Total frofits after paying taxes...32
Total sales...32
3. Đầu t nâng cao năng lực của chính Công ty...33
3.1. Đầu t vào máy móc thiết bị...33
* Tình hình đầu t máy móc thiết bị ...34
3.2. Đầu t vào nguồn nhân lực...36
3.3. Đầu t vào tài sản vô hình...38
3.4. Đầu t mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm (đầu t ra bên ngoài)...40
4. Quy trình một dự án của Công ty ...41
4.1. Chiến lợc đầu t của Công ty ...41
4.2. Lập Dự án (Lập BCNCKT)...42
4.3. Thực hiện dự án đầu t...42
II. Kết quả đầu t của Công ty...43
1. Kết quả đầu t...43
2. Các dự án đã và đang thực hiện...44
2.1. Danh mục các hợp đồng đang thực hiện...44
Tên hợp đồng...44
Tổng giá trị...45
2.2. Danh sách các công trình đã thi công trong thời gian 3 năm gần đây...46
Tên công trình...46
Chủ đầu t...46
Những thành tích mà Công ty đã đạt đợc ...49
Những hạn chế trong công tác đầu t cần khắc phục...50
Chơng II: giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Công ty...53 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. Phơng hớng của Công ty...53
II. Giải pháp ...54
1. Giải pháp về vốn...55
2. Đầu t và sử dụng có hiệu qủa máy móc thiết bị...56
3. Giải pháp về nhân sự, tăng cờng sử dụng lao động địa phơng...58
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng thành quả đầu t...61
4.1. Lựa chọn phơng án thi công hợp lý...61
4.2. Đổi mới phơng pháp quản lý và chế độ hạch toán kinh doanh...62
5. Đầu t vào tài sản vô hình (thành lập phòng Marketing)...64
6. Giải pháp cho các dự án đầu t của Công ty ...65