của cụng ty qua cỏc năn 2003- 2005 đó phản ỏnh, năm 2005 . Cụng ty đó thực hiện hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu theo kế hoạch được giao với tốc độ tăng trưởng cao:
- Tổng doanh thu đạt gần 620 triệu đồng, tăng 180 triệu so với năm 2004 - Nộp ngõn sỏch đạt gần 50 triờu đồng, so với năm 2004 tăng gần 10
triệu đồng.
- Thu nhập bỡnh quõn đầu người/thỏng đạt 1.641.000 đồng, tăng 18% so với năm 2004, tăng 39% so với năm 2003.
Cụng ty đó thực hiện tốt chức năng nhập khẩu hàng tiờu dựng với đầy đủ cỏc chủng loại, thị trường tiờu thụ được mở rộng, chất lượng sản phẩm hàng hoỏ được nõng lờn rừ rệt, uy tớn với khỏch hàng ngày càng lớn. Đời sống của người lao động được cải thiện rừ rệt.
Bờn cạnh nguồn vốn núi chung, nguồn vốn lưu động núi riờng cũng tăng lờn, số vốn lưu động năm 2005 tăng 90,108 triệu đồng với tỷ lệ 125,24%. Vốn lưu động tăng lờn là do nhiều nguyờn nhõn, trong đú vốn hàng hoỏ chiếm vai trũ chủ yếu đõy cũng là khoản vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất và tăng về tỷ trọng mạnh nhất trong tổng nguồn vốn lưu động ( năm 2004 là 20.646 triệu đồng chiếm tỷ trọng 36,39%, năm 2005 là 60,906 triệu đồng chiếm tỷ trọng 42,16% ). Vốn hàng hoỏ tăng và chiếm tỷ trọng cao đó chứng tỏ vốn lưu động được sử dụng vào mục đớch chớnh.
Mặc dự cú sự hạn chế về vốn, Cụng ty đó tớch cực tranh thủ huy động vốn bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau như vay ngõn hàng, tận dụng được nguồn vốn chiếm dụng trong kinh doanh, đỏp ứng được nhu cầu dịch vụ kinh doanh, làm tăng doanh thu hàng năm. Tự bổ xung vốn lưu động nhằm tăng năng lực tài chớnh của cụng ty, điều này thể hiện sự nỗ lực của cụng ty trong
việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, hoàn trả được vốn vay mượn, giữ được uy tớn và vị thế tớn dụng đối với bạn hàng và nhà đầu tư.
Để đạt được những thành tớch như trờn cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong khõu tổ chức kinh doanh, ỏp dụng nhiều biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Sau đõy là một số giải phỏp mà cụng ty đó ỏp dụng trong những năm vừa qua.
Trước hết phải núi đến chớnh sỏch đẩy mạnh tiờu thụ, tăng doanh thu trong những năm qua cụng ty đó tăng cường việc mở rộng quan hệ với cỏc bạn hàng mới, bờn cạnh đú là duy trỡ tốt cỏc mối quan hệ với bạn hàng truyền thống, tớch cực tỡm kiếm cỏc nguồn hàng nhằm đảm bảo chất lượng hàng hoỏ cũng như cỏc dịch vụ liờn quan với một chi phớ thấp nhất.
Song song với chiến lược trờn cụng ty tớch cực tỡm kiếm nhà phõn phối, bạn hàng tin cậy, thực hiện chớnh sỏch nới rộng tớn dụng cho khỏch hàng.
Việc tiết kiệm chi phớ, nõng cao năng suất làm việc luụn là một vấn đề đăt ra đối với cỏc doanh nghiệp. Do đặc điểm kinh doanh mặt hàng hàng tiờu dựng là chủ yếu nờn chi phớ cho khõu kho hàng bảo quản, vận chuyển, bốc dỡ là tương đối lớn. Do vậy trong năm qua, cụng ty đó dựng nguồn vốn kinh doanh đầu tư vào một số tài sản cố định và lưu động như xõy dựng mới và sửa chữa một số kho hàng, mua sắm mới một số phương tiện vận tải, bốc dỡ, phương tiện đo lường. Bờn cạnh đú cụng ty cũn luụn chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo nõng cao nghiệp vụ cho nhõn viờn nhằm hạn chế những rủi ro và những chi phớ khụng đỳng mục đớch.
Chế độ kế toỏn của cụng ty cú liờn quan chặt chẽ đến quỏ trỡnh hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh. Cỏc phũng trong cụng ty được tổ chức gọn nhẹ hơn, phõn cụng đỳng việc đỳng vị trớ, nõng cao trỡnh độ cho
sự phỏt triển mạnh hơn của cụng ty trong những năm tới.