II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu:
7. quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
Trong tất các doanh nghiệp thì nhân tố con người là trung tâm, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai, con người đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp, xây dựng kế hoach, và thực hiện kế hoạch với năng suất cao hay thấp phải phụ thuộc vào khả năng quản lý của người qản lý…tất cả vấn đề đó đều có con người là trung tâm nên
đòi hỏi công ty đặc biệt là cán bộ quản lý cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động hiện tại và tương lai.
Trong hoạt động Nk thì cán bộ quản lý nhận biết được người giỏi nên trao quyền thực sự cho các nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ kinh doanh NK, khi trao quyền thì để họ làm công việc của mình không nên dòm ngó gây khó dễ
Nhà lãnh đạo, cán bộ quản lý nên chia sẻ với nhân viên những khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, Nhân viên cần hiểu trách nhiệm và quyền lợi của mình cũng như các mục tiêu đạt dược của mình cùng với daonh nghiệp.Doanh nghiệp phải xây dựng và công bố các tiêu chuẩn đánh giá công việc rõ ràng để mọi người yên tâm phát huy thành quả của mình mà không sợ bị cướp công, trù dập
Công ty nên xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng lẫn nhau.Môi trường làm viẹc bao gồm hai phần, môi trường cứng và môi trường mềm, môi trường cứng là các trang thiết bị máy móc, phương tiên nếu doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt thì nên đầu tư, cón không thì doanh nghiệp nên coi trọng môi trường mềm, đó là mối quan hệ giữa người với người trong doanh nghiệp bao gồm tinh thần tôn trọng, tin tưởng, hỗ trợ lẫn nhau để giải quyết mọi vấn đề và mọi người gắn bó với nhau. Khi đã có một môi trường tốt đặc biệt là môi trường mềm thì doanh nghiệp sẽ giữa được người lao động giỏi ở lại vói doanh nghiệp, cùng kề vai sát cánh với nhau để đưa doanh nghiệp đi lên.
Kết luận:
Qua phân tích hiệu quả nhập khẩu của công ty ta thấy ta thấy trong 3 năm 2003-2005 công ty đã có những bước phát triển mạnh riêng doang thu bán hàng Nk của công tu bình quân là 282,73 triệu VNĐ, đem lại lợi nhuận bình quân là 862 triệu VNĐ, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, góp phần thúc đẩyCNH-HĐH đất nước…, đây là con số khả quan là thàng công lớn đối với công ty trong nền kin tế mở cửa hội nhập cạnh tranh cao. Bên cạnh những thành công trên thì doanh nghiệp cũng gặp những khó khăn thách thức như vốn, con người, chiến lược kinh doanh…Những vấn đề khó khăn, hạn chế của công ty cần phải khắc phục trong thời gian tới, công ty phải chú trọng quan đến các vấn đề nêu trên để tìm giải pháp hợp lý để giải quyết các khó khăn hạn chế còn tồn tại, để đưa doanh nghiệp phát triển đi lên,để giải quyết các công việc, nhiệm vụ mới, thách thức mới trong nên kinh tế mở cửa mạnh mẽ của nước ta.
Trong thời gian thực tập tại công ty với đề tài “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa ” em mong rằng bài viết sẽ góp phần nào đó trong việc giải quyết khó khăn hạn chế của công ty để nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hoá cho công ty.
Để hoàn thành đề tài trên em xin cảm ơn GS-TS:TRẦN CHÍ THÀNH và sự giúp đỡ của các cán bộ nhân viên của công ty giúp em thu thập tài liệu số liệu để em hoàn thành bài viết.
.Danh mục tài liệu tham khảo.
***
1.Báo cáo tổng kết cuối năm( 2003-2005) – Công Ty Thiết Bị1
2.Báo cáo kinh doanh hàng nhập khẩu (2003-2005) –Phòng Kinh Doanh 2 3.Phương án cổ phần –Công ty Thiết Bị1
4.Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại – PGS.PTS.HOÀNG MINH 5.ĐƯỜNG- PTS.NGUYỄN THỪA LỘC-Trường ĐHKTQD
6.Giáo trình: Tài chính doanh nghiệp-PGS.TS. LƯU THỊ HƯƠNG- TS.VŨ 7.ĐÌNH ĐÀO- Trường ĐHKTQD
8.Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu – GS.TS.VÕ THANH THU (1/2005) 9.Giáo trình- Quản trị kinh doanh thương mại quốc tế-PGS.PTS. TRẦN CHÍ THÀNH
10. Các tài liệu tham khảo khác: Tạp chí Nghiên cứu kinh tế đối ngoại, Tạp chí Ngoại thương, Tạp chí Khoa học thương mại....Các luận văn tốt nghiệp