- ARISTON ,AUSTDOOR,OCEAN GROU P.
3. Giải pháp theo quá trình xây dựng thươnghiệu
KẾT LUẬN CHUNG
Ngày nay, trong cuộc cạnh tranh quyết liệt của môi trường hội nhập, vai trò của thương hiệu quan trọng hơn bao giờ hết. Xây dựng và phát triển thương hiệu vì thế trở thành một đòi hỏi bức thiết, một hượng đi đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Nhìn chung đã có khá nhiều doanh nghiệp nhận thức được điều này, và đã chú ý đến đầu tư, tổ chức nhân sự cho việc xây dựng và quảng bá thương hiệu. Tuy nhiên, bên cạnh những điểm sáng đó, phải khẳng định phần nhiều các doanh nghiệp Việt Nam chưa chú trọng đúng mức đến việc đầu tư xây dựng, bảo vệ thương hiệu, hoặc đã nhận thức được nhưng đầu tư chưa đến nơi. Có nhiều nguyên nhân giải thích cho điều này, đó có thể là nguyên nhân chủ quan trong chính bản thân doanh nghiệp và bao gồm cả những nguyên nhân khách quan từ môi trường kinh doanh gây ra. Trước hết, đó là do hạn chế trong nhận thức, quan niệm về thương hiệu của các doanh nghiệp phần lớn vẫn xuất phát từ mục tiêu ngắn hạn, dưới sức ép của doanh số, thiếu tầm nhìn dài hạn. Ngoài ra, những khó khăn trong cạnh tranh của thương hiệu Việt, nạn hàng giả, hàng nhái tràn lan không có biện pháp khống chế hữu hiệu, sự lộn xộn trong cơ chế chính sách đang trở thành lực cản không, một thách thức lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trên con đường khẳng định mình.
Công ty Cổ phần Mầu Xanh( Blue), là một trong những công ty tiên phong trong lĩnh vực Tổ chức Sự kiện. Nhận thức của Blue về vấn đề thương hiệu khá tốt, qua gần mười năm hoạt động( kể từ khi được cấp giấy phép kinh doanh), cho đến nay, Blue khẳng định một cách tương đối vị thế của mình trên thị trường tổ chức sự kiện Việt Nam, đặc biệt tại miền Bắc. Công ty đã và đang xây dựng thương hiệu của mình trên tinh thần “Cung cấp cho khách hàng một giải pháp trọn gói hoàn hảo”. Bên cạnh đó là việc xây dựng một số các tín hiệu nhận biết khá quan trọng như là tên thương hiệu, logo, slogan…hoặc truyền thông thương hiệu qua website: www.blue.com.vn, và một số hoạt động khác. Tuy nhiên, tất cả các hoạt động mang tính tạm thời và chưa trở thành một hệ thống, một chiến lược rõ ràng, cụ thể.
Qua thời gian thực tập tại công ty, em đã tìm hiểu cụ thể về thực trạng, đặc biệt về vấn đề xây dựng thương hiệu của Blue. Kết hợp với lý thuyết đã được học, em đã
Mầu Xanh( Blue). Giải pháp gồm ba phần chính: Giải pháp cho hoạt động kinh doanh nói chung; giải pháp cho hoạt động marketing và giải pháp theo quá trình xây dựng thương hiệu.
Do hạn chế về mặt thời gian, nguồn tài liệu do công ty cung cấp, kiến thức về thương hiệu nên bài viết của em chắc chắn còn nhiều thiếu xót. Em mong thầy và Hội đồng hướng dẫn của Khoa xem xét, chỉnh sửa để em có thể hoàn thiện tốt hơn trong các bài viết tiếp theo. Em xin chân thành cám ơn!