3.1 Hoạt động tuyển dụng nhân lực:
Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Với quy mô nh hiện nay, mỗi năm công ty cổ phần may Thăng Long tuyển thêm khoảng hơn 100 lao động, chủ yếu là lao động chân tay. Tuy nhiên hoạt động tuyển dụng nhân lực cha đợc công ty quan tâm đúng mức. Một thực tế đang xảy ra ở công ty là những ngời đến xin việc chỉ cần có
thân hình bình thờng, đủ tuổi theo quy định của công ty, có sức khoẻ sau khi nộp hồ sơ và một số thủ tục cần thiết, có thể nhờ mối quan hệ xin cho là đã có thể đợc vào làm việc. Nhà tuyển dụng cha kiểm tra kỹ đầu vào, cha chú trọng tới yếu tố chất lợng, tay nghề lao động trong khi lao động trong nghành may mặc yêu cầu về tay nghề tơng đối cao vì hàng may mặc của Việt Nam nói chung hay công ty cổ phần may Thăng Long nói riêng đang ra sức tạo u thế để cạnh tranh trên thị trờng thế giới do vậy việc tuyển dụng công nhân có tay nghề tốt cần đợc quan tâm đúng mức.
3.2 Hoạt động bố trí nhân sự:
Công ty cổ phần may Thăng Long là công ty đã đợc thành lập cách đây 49 năm, uy tín của công ty đã đợc khẳng định trên thị trờng Việt Nam và đang h- ớng mạnh ra thị trờng thế giới. Hiện nay công ty đã có bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc, việc phân công lao động cho các cán bộ và nhân viên chủ yếu dựa theo bản này. Từ khi xây dựng đợc bản mô tả công việc cho mình, việc bố trí nhân sự vào từng công việc cụ thể nhanh gọn và hợp lý hơn, hiệu quả làm việc cũng vì thế mà tăng lên. Tuy nhiên ở giai đoạn hiện nay khi mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang phát triển nhanh, yêu cầu công việc càng đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, đồng thời xuất hiện thêm những vị trí công việc mới đòi hỏi bản mô tả công việc luôn phải đợc xây dựng cho hoàn chỉnh và phù hợp với yêu cầu của công việc. Bên cạnh đó, mặc dù đã có bản mô tả công việc khá đầy đủ và chi tiết xong lại cha đợc các cán bộ quản lý vận dụng một cách triệt để, việc phân công công việc hiện nay cho cán bộ công nhân viên tại các vị trí còn cha rõ ràng, thậm chí có những ngời kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau và không làm đúng chuyên ngành đợc đào tạo.
3.3 Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Công ty tổ chức nhiều lớp đào tạo với nhiều loại hình đào tạo khác nhau nh: Đào tạo tại chỗ, đào tạo ngắn hạn, dài hạn, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn .…
+ Đối với lao động trực tiếp sản xuất: Công ty chú trọng hình thức đào tạo tại chỗ nhằm giúp cho ngời lao động đợc tiếp xúc, đợc thực hành công việc của
mình. Bên cạnh đó công ty còn bồi dỡng ngay tại các lớp học do công ty tự mở để truyền đạt những cách thức, những kinh nghiệm cho họ.
+ Đối với lao động trí óc: Công ty liên tục gửi các cán bộ đảm nhiệm các vị trí cao trong công ty đi đào tạo thêm từ các chuyên gia trong nớc và quốc tế. Năm 2006 vừa qua công ty đã nhiều lần cử cán bộ sang các công ty may mặc có uy tín của Trung Quốc để nâng cao trình độ chuyên môn cơ bản để có thể làm việc ở các vị trí mới hoặc vẫn làm ở vị trí cũ nhng phải đáp ứng đợc yêu cầu cao hơn của công ty.
Nhìn chung do nắm bắt đợc vai trò của yếu tố con ngời trong công ty cho nên hoạt động đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực trong công ty rất đợc quan tâm. Với quyết tâm vơn lên thành một công ty đầu ngành trong nớc và xa hơn là tạo đợc thơng hiệu trên trờng quốc tế, công ty đã đầu t rất nhiều cho hoạt động này. Tuy nhiên kết quả của việc đào tạo thu đợc cha là bao, cha xứng với chi phí bỏ ra, cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc đòi hỏi. Việc đào tạo và bồi dỡng cán bộ còn thiên về hình thức, chú trọng đào tạo bằng cấp hơn là đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp. Lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu bắt chớc theo những gì mình đã đợc học, dập khuôn máy móc, không có khả năng sáng tạo trong công việc. Lao động quản lý vẫn còn một bộ phận thiếu năng lực chuyên môn, cha đủ khả năng để có thể hoàn thành những nhiệm vụ ở vị trí công việc của mình.