II. Công tác lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà
1.Hệ thống kế hoạch và từng loại kế hoạch tại công ty
Công ty Cổ phần Sông Đà 11 là công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực và có nhiều công ty thành viên, công ty trực thuộc do đó công ty có nhiều loại kế hoạch phù hợp với từng đối tượng cụ thể nhất định. Trong quá trình quản lý của mình công ty luôn đưa ra các kế hoạch để cho các bộ phận của công ty theo đó hoạt động. Các kế hoạch đưa ra cũng chính là phương hướng mà các bộ phận theo đó thực hiện. Có thể nói nó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty.
Công ty có hai loại kế hoach chính đó là: kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp.
− Kế hoạch chiến lược: Đây là kế hoạch của cấp cao nhất của công ty. Nó được lập để hướng tới các mục tiêu của công ty - thực hiện những sứ mệnh ấy là lý do tồn tại của công ty. Công ty có những loại kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch 5 năm.
Như: Mục tiêu của công ty trong 5 năm tới Sản phẩm của công ty trong 5 năm tới Kế hoạch 10 năm
Như: Định hướng phát triển của công ty trong 10 năm tới. ….
− Kế hoạch tác nghiệp: Đây là các kế hoạch trình bày rõ các công việc cụ thể cần phải làm để đạt được mục tiêu mà các kế hoạch chiến lược đã đề ra. Với loại kế hoạch tác nghiệp này thì do các cán bộ quản lý cấp trung và các cấp thấp đề ra nó bao gồm toàn bộ các kế hoach một lần và các kế hoach
cố định đây là các kế hoach thường xuyên được áp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nó bao gồm các kế hoạch sau:
Kế hoach tài chính Kế hoạch đầu tư Kế hoạch tiền lương Kế hoạch nhân sự
Kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch thi công các công trình Kế hoạch đấu thầu
Kế hoạch marketing Kế hoạch bán sản phẩm …..