2. Giải pháp nâng cao chất lượng lao động
2.7. Giải quyết đúng đắn và đầy đủ chế độ chính sách đối với số lao động dôi dư, tinh giảm và nâng cao hiệu quả quản lý của công ty
dư, tinh giảm và nâng cao hiệu quả quản lý của công ty
Để có cơ cấu lao động hợp lý thì điều tất yếu là phải xem xét lao động hiện tại có thiếu hay là thừa. Nếu thừa lao động thì công ty sẽ phải giải quyết sao cho hợp lý. Hiện nay đã có các điều luật đối với việc giải quyết lao động dôi dư cho các doanh nghiệp nhà nước khi chuyển sang cổ phần hoá. Những lao động làm lâu năm trong nhà máy nếu cho họ nghỉ hưu sớm thì phải cho họ hưởng những chế độ nghỉ hưu hàng tháng như thế nào và tiền bồi thường cho về hưu sớm ra sao cho người lao động cảm thấy thoả đáng và đúng với chính sách ban hành.
Hiện nay việc tinh giảm biên chế là vấn đề đặt ra cho mọi công ty và doanh nghiệp. Chính vì vậy mà việc tinh giảm biên chế phải dựa trên sự đánh giá chính xác và hợp lý của cán bộ có trách nhiệm và sự quản lý chặt chẽ của các phòng ban.
Để nâng cao hiệu quả quản lý của công ty cần thực hiện tốt một số hình thức sau:
Thứ nhất là phải giáo dục về quản lý cho cán bộ quản lý mới. Hình thức này sẽ giúp cho mọi công nhân viên bước vào công tác quản lý một cách tự tin.
Thứ hai: Phát triển quản lý lao động. Hình thức này sẽ nâng cao tư chất và năng lực của các nhà quản lý để họ có khả năng phát triển cũng như tạo ra cơ hội thăng tiến cho người lao động.
Thứ ba: Đào tạo quản lý về lao động. Hình thức này sẽ nâng cao những kỹ năng cho người quản lý theo các công việc và nhiệm vụ.
Thứ tư: Học tập kinh nghiệm quản lý lao động. Hình thức này sẽ nâng cao năng lực quản lý thông qua việc xác định và giải quyết các vấn đề tổ chức thực tế.
Thứ năm: Phát triển tổ chức lao động. Hình thức này sẽ cải tiến hoạt động của tổ chức, hợp nhất các mục tiêu của cá nhân và tổ chức vào là một. Đưa ra những thay đổi tích cực cho tổ chức để đạt được các mục tiêu.
Tùy thuộc vào từng môi trường, điều kiện của công ty có thể lưạ chọn những hình thức sao cho phù hợp.