3. Thực trạng về chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lạ
3.2. Chất lượng lao động của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại sau khi cổ phần hoá (năm 2006)
phần hoá (năm 2006)
3.2.1. Quy mô và cơ cấu lao động
a. Quy mô và cơ cấu lao động phân theo quá trình sản xuất:
Sau khi cổ phần hóa thì cơ cấu công ty phân theo quá trình sản xuất thể hiện rõ nhất trong năm 2006, do giữa năm 2005 công ty mới đi vào cổ phần. Năm 2006 với quy mô lao động là 2342 người được cơ cấu như sau:
Bảng 7: Quy mô và cơ cấu lao động của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại phân theo quá trình sản xuất năm 2006
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ%
Lao động gián tiếp 258 11,02
Lao động trực tiếp 2084 88,89
Tổng số 2342 100
Nguồn: Thống kê của công ty năm 2006
Mặc dù đã cổ phần hoá tuy nhiên công ty vẫn phải đảm bảo tỷ lệ lao động theo quy định của nhà nước là lao động gián tiếp chỉ chiếm từ 10 tới 15% tổng số lao động của công ty. Điều dễ thấy ở đây là quy mô của lao động sau khi cổ phần hoá cũng đã giảm hơn so với trước khi cổ phần cụ thể là từ 2488 người xuống còn 2342 người điều này cũng cho thấy sự thay đổi trong bước đầu thực hiện cổ phần hoá của công ty.
b. Quy mô và cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn:
Việc người lao động có đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi của công việc mà công ty giao phó cho hay không. Điều này phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của họ như thế nào. Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại cũng như mọi công ty khác có nhiều công việc khác nhau đòi hỏi tay nghề chuyên môn khác nhau. Để xem xét trình độ chuyên môn của công ty có cơ cấu bảng sau:
Bảng 8: Quy mô và cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Nhiệt Điện Phả Lại phân theo trình độ chuyên môn năm 2006
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ%
Đại học và trên đại học 310 13.24
Cao đẳng và trung cấp 620 26.47
Công nhân kỹ thuật 140 5.98
Lao động phổ thông 1272 54.31
Tổng số 2342 100
Nguồn: Thống kê của nhà máynăm 2006.
Theo bảng cơ cấu 8 ta thấy số lượng lao động có trình độ trên đại học và đại học so với trước cổ phần hóa có tăng tuy nhiên không đáng kể. Việc này cho thấy dù trước hay sau cổ phần hóa công ty vẫn quan tâm tới chất lượng lao động thể hiện ở việc là kết nạp thêm lao động có trình độ cao vào công ty. Tuy nhiên ở bảng cơ cấu này ta cũng thấy số lao động cao đẳng, trung cấp và lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn nhất lần lượt là 26.47% và 54.31% điều này cũng dễ hiểu do đặc tính của việc sản xuất ở công ty là vận hành máy móc và những công việc đơn giản đòi hỏi lao động phổ thông là được. c. Quy mô và cơ cấu lao động phân theo giới tính và độ tuổi:
Sau khi cổ phần hoá những năm gần đây cơ cấu lực lượng lao động trong công ty có thay đổi. Tuy nhiên việc biến động này là không đáng kể, do công ty mới bước đầu vào cổ phần được 2 năm.
Bảng 9: Quy mô và cơ cấu lao động của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại phân theo giới tính và độ tuổi năm 2006
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ% Dưới 30 tuổi 844 36,04 Từ 30-39 tuổi 820 35,01 Từ 40-49 tuổi 539 23,01 Từ 50-59 tuổi 137 5,89 Tử 59 tuổi trở lên 2 0,05 Nữ 1715 26,77 Nam 627 73,23 Tổng số 2342 100
Nguồn: Thống kê của nhà máy năm 2006
Mặc dù ta thấy số lượng lao động của tất cả các độ tuổi đều giảm so với trước khi công ty cổ phần. Nhưng ta vẫn có thể nói rằng cơ cấu lao động của công ty ngày càng được trẻ hoá. Bởi vì tỷ lệ lao động dưới 30 tuổi và từ 30-39 tuổi vẫn chiếm một tỷ trọng lớn nhất lần lượt là 36,04%, 35,01% và có tỷ trọng cao hơn so với trước cổ phần hoá. Bên cạnh đó lao động có độ tuổi từ 50 tới 59 tuổi chiếm tỷ lệ là 6.94% cũng giảm so với trước khi cổ phần hoá. Như vậy công ty càng ngày càng quan tâm tới đội ngũ lao động trẻ.
So với trước khi cổ phần hóa thì cơ cấu giới tính cuả công ty cũng không có thay đổi nhiều. Số lượng lao động là nam vẫn giữ vai trò chủ đạo.
3.2.2. Sức khoẻ
Do tính chất của công việc trong công ty là vất vả và phải tiếp xúc với môi trường độc hại. Do đó công ty cũng rất chú ý tới sức khoẻ của cán bộ công nhân viên đặc biệt là công nhân làm việc trực tiếp tiếp xúc với môi trường than, bụi, khói... Để đảm bảo sức khoẻ của công nhân viên tốt và được khám chữa bệnh kịp thời nếu có bệnh, vì vậy mà hàng năm mọi công nhân viên đều được khám chữa bệnh định kỳ tại bệnh 7, và nếu phát hiện có bệnh thì người lao động được khám chữa bệnh miễn phí. Bên cạnh đó thì hàng năm những người lao động trực tiếp đều có chế độ hưởng độc hại hàng tháng là 68.000 đồng/người. Đối với những lao động trực tiếp tiếp xúc với môi trường độc hại, công ty đều trang bị cho họ quần áo bảo hộ lao động. Ngoài ra hàng năm
những lao động trực tiếp đều được đi nghỉ mát một tuần tại công ty có xây dựng khu nhà nghỉ dành riêng cho công nhân viên của mình tại đó.
3.2.3. Ý thức thái độ của người lao động
Từ khi công ty cổ phần hoá thì việc quản lý ý thức chấp hành những quy định của công ty ngày càng chặt chẽ và quy củ hơn. Mọi sai phạm dù nhỏ nhất cũng bị xử phạt một cách nghiêm khắc. Trước khi cổ phần thì tình trạng tới muộn về sớm còn xảy ra nhưng từ khi cổ phần hoá công ty đã có quy định về chấp hành kỷ luật lao động chặt chẽ hơn. Công ty chỉ mở cửa cho công nhân viên theo đúng lịch làm việc hàng ngày là từ 7h30-12h và từ 1h30-5h. Ngoài ra công ty luôn tổ chức những cuộc kiểm tra tới mọi phòng ban để đảm bảo không có người không làm việc.
Bên cạnh thực hiện kỷ luật để đưa người lao động có ý thức kỷ luật hơn thì công ty cũng luôn khuyến khích tinh thần của người lao động thông qua những cuộc thi thợ giỏi... Điều này đã được thể hiện qua nhiều những họat động của công ty trong năm 2006 như sau. Như phong trào thi đua của chị em phụ nữ với khẩu hiệu giỏi việc nước đảm việc nhà. Phong trào này đã được các chị em hưởng ứng nhiệt tình vì nó làm cho chi em cảm thấy họ quan trọng do vậy mà phong trào đã đạt được hiệu quả đáng kể là tỷ lệ phụ nữ đạt lao động giỏi là gần 28% tiêu biểu là phụ nữ ở các đơn vị cơ khí, phân xưởng tự động điều khiển, phòng kỹ thuật. Các chị em còn tổ chức toạ đàm về hạnh phúc gia đình, đây là nét nổi bật về nội dung và hình thức sinh hoạt nữ công. Bên cạnh đó còn có phong trào tuổi trẻ nhà máy sôi nổi thi đua lao động, sáng tạo, phong trào này đã khơi dậy trong đoàn thanh niên một sự nhiệt tình thi đua để không bị tụt lại vì vậy mà phong trào này đã làm cho tinh thần sáng tạo của mọi công nhân phát huy do vậy thời gian lao động được rút ngắn, hiệu quả mang lại cao tại các công trình sơn trạm 220kv, 110kv của chi đoàn vận hành điện kiểm nhiệt, chi đoàn sửa chữa cơ nhiệt. Chính những phong trào
của công ty không chỉ khuyến khích người lao động hăng say làm việc mà còn giúp cho họ cảm thấy thoải mái sau những ngày làm việc mệt mỏi.
Tóm lại: Sau khi cổ phần hoá thì bước đầu chất lượng của người lao động càng được chú ý hơn. Công ty lên tiếp tục phát huy những gì đã giành được ở trên tuy nhiên cũng lên khắc phục những thiếu sót sau:
Lao động có trình độ cao của công ty đã được cải thiện tuy nhiên chính sách thu hút lao động giỏi về công ty vẫn có nhiều hạn chế điều này sẽ gây bất lợi cho công ty sau này khi sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.
Tuy đã điều chỉnh lao động có một cơ cấu hợp lý nhưng vẫn chưa tối ưu. Không chỉ vậy do mới bước đầu làm quen với cơ chế hoạch toán độc lập nên người lao động vẫn còn chụi ít nhiều ảnh hưởng của cơ chế cũ nên tính sáng tạo, năng động còn thấp. Việc đào tạo lao động được quan tâm nhiều nhưng công ty cũng nên có cơ chế kiểm tra chất lượng lao động sau khi đào tạo về để tránh tình trạng đào tạo chỉ là hình thức.
CHƯƠNG III