Qua nghiên cứu trình độ lành nghề của công nhân và tình hình sử dụng lao động tại các phân xởng, tôi xin đa ra một số kiến nghị sau:
1. Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân bốc xếp:
Thực tế hiện nay, việc tuyển chọn, thuê mớn lao động khá đơn giản: do trên thị trờng lao động cung lớn hơn cầu. Đa số công nhân làm việc không phải qua một quá trình tuyển chọn nào mà dựa vào sự quen biết của họ với các cán bộ trong công ty hoặc chỉ qua các đợt kiểm tra sơ sài. Quá trình kiểm
tra ban đầu đối với công nhân không đợc cán bộ quản lý ở các tổ quan tâm. Chính điều này đã làm hạn chế đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty nh không tiết kiệm vật t, công nhân làm việc không đảm bảo đợc yêu cầu mà cán bộ kỹ thuật đặt ra.
Do đặc trng hoạt động sản xuất của công ty khá cố định nên số lợng công nhân sản xuất khá cố định . Nhng công ty cần dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để có sự điều chỉnh thích hợp. Thực tế hiện nay cho thấy, các công nhân đứng máy trực tiếp có công việc ổn định hơn hay nói cách khác là ít mang tính thời vụ, họ sản xuất quanh năm và sản phẩm nếu thừa cha kịp bán thì đợc lu kho. Trong khi đó, các công nhân bốc xếp có lịch làm việc biến động , có khi họ phải bốc xếp liên tục không đợc nghỉ ngơi những lúc có đông khách hàng đến( vì khách hàng luôn yêu cầu phải vận chuyển lên xe cho họ), có khi lại ngồi nghỉ không có việc để làm. Do tính chất công việc nh vậy đòi hỏi họ phải có sức khoẻ và sự chịu đựng đợc trong trờng hợp cờng độ công việc cao, và cũng vì vậy không thể tuyển những ngời tuổi đã cao, sức yếu.
Do đó trong thời gian tới đội trởng, tổ trởng những vị trí đang cần tuyển ngời kết hợp với phòng tổ chức phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề đối với công nhân điều hành máy móc và sức khoẻ, lý lịch đối với công nhân bốc xếp trớc khi tiến hành ký kết hợp đồng lao động với công nhân. Việc tuyển chọn lao động đợc tiến hành qua các bớc sau:
-Tiếp xúc giữa ngời tổ trởng hoặc cán bộ phòng tổ chức và ngời lao động : quá trình này đảm bảo cho ngời tổ trởng biết đợc sơ bộ về ngời lao động nh lý lịch, đặc điểm về tính cách, sự phù hợp với vị trí làm việc...
-Kiểm tra sức khoẻ
-Thử tay nghề của công nhân
-Tiến hành ký hợp đồng lao động
Theo đánh giá ở phần thực trạng thì trình độ tay nghề của công nhân ở công ty cha cao : 53,6 % là công nhân bậc 3 và 4. Số công nhân bậc 6 trở nên chỉ chiếm 16,7%. Bởi vậy nâng cao tay nghề cho công nhân là cần thiết
Theo tôi, đào tạo công nhân trong công ty cần phải đảm bảo những yêu cầu sau:
+ Tăng tỷ trọng công nhân bậc 5,6, 7, giảm tỷ trọng công nhân bậc 3,4. + Đa dạng hoá ngành nghề cho ngời công nhân : đảm bảo cho ngời công nhân có thể làm đợc nhiều công việc khác nhau thì cần phải đa dạng hoá ngành nghề cho họ. Bởi vì trong ngành sản xuất Khí Công Nghiệp này, đối với một số công việc yêu cầu ngời công nhân phải trẻ, khoẻ nên những ngời công nhân tuổi đã cao không hề đảm đơng đợc công việc. Bởi vậy công ty cần hớng cho họ học một nghề khác nhẹ nhàng hơn nh lắp điện nớc, trang trí,quét dọn...Đảm bảo đợc yêu cầu này công ty sẽ chủ động giải quyết đợc việc làm cho những ngời cao tuổi, sức khoẻ yếu chứ không bị động nh hiện nay.
Để nâng cao trình độ tay nghề cho ngời công nhân công ty sẽ áp dụng phơng pháp kèm cặp trong sản xuất là phù hợp nhất. Đối với những ngời mới đợc tuyển dụng hoặc những ngời có tay nghề thấp công ty sẽ bố trí một số công nhân giỏi hớng dẫn cụ thể.
Kết luận
Trong thời đại cơ chế thị trờng ngày nay, công ty nào tuyển mộ, tuyển chọn và sử dụng tốt nguồn nhân lực thì công ty đó sẽ thành công.Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam, tôi thực sự nhận thấy vấn đề sử dụng lao động cha thực sự đợc công ty quan tâm đúng mức,
nh vị trí vốn có của nó.Vì vậy tôi nhận thấy công ty cần có sự thay đổi và điều chỉnh kịp thời, cần nhận định đúng vai trò của ngời lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và phát triển công ty. Đó chính là chía khoá vàng cho sự phát triển của công ty trong nhng năm tiếp theo khi sự cạnh tranh ngày càng nhiều
Đề tài đã phân tích thực trạng sử dụng lao động ở công ty trong những năm gần đây qua một số chỉ tiêu cơ bản, trên cơ sở đó đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. Tôi chỉ xin đánh gía một số chỉ tiêu chủ yếu mà tôi cho là quan trọng đối với công ty.
Nhng do bí mật về một số thông tin trong doanh nghiệp nên việc thu thập tài liệu cha đợc hoàn chỉnh, cho nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định.
Trong thời gian thực tập ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp, đợc sự tận tình giúp đỡ của các anh chị phòng kinh doanh và một số phòng ban khác trong công ty …Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn TH.S Nguyễn Ngọc Điệp và anh Nguyễn Đức Hiệu(Trởng phòng kinh doanh) Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.
Mục lục
Lời mở đầu
Lời mở đầu...11 1. Giới thiệu chung ...3 Công ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp là doanh nghiệp cổ phần hoá đ
Công ty Cổ Phần Khí Công Nghiệp là doanh nghiệp cổ phần hoá đợc thànhợc thành lập theo quyết định 210 QĐ/TCCB-ĐT của Bộ Công Nghiệp.