lao động quản lý
Muốn nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên thì vấn đề đặt ra là phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và tuyển dụng mới.
1. Tuyển dụng
Mấy năm gần đây, do khó khăn của nền kinh tế đất nớc nói chung đã làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, vì thế nên nhu cầu tuyển dụng mới không đáng kể. Mặt khác, do lao động trong công ty khá trẻ nên số lợng lao động sắp về hu trong những năm tới cũng rất ít, chỉ vài ba ngời. Tuy nhiên theo tôi đối với một số phòng ban nếu thấy cần thiết phải bổ sung ngời hoặc thay thế những ngời làm việc không có hiệu quả thì công ty cũng cần có kế hoạch tuyển dụng lao động cho hợp lý.
Công ty cần tuyển thêm 2 nhân viên tiếp thị nghiên cứu thị trờng, 1 cử nhân tài chính , 1 nhân viên tổ chức hành chính.
Trong quá trình tuyển dụng công ty cần tuân thủ các nguyên tắc sau:
_ Chỉ tuyển những ngời dới 35 tuổi, có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm các công việc có liên quan.
_ Tốt nghiệp loại khá hệ chính quy các ngành có liên quan. _ Nói, viết tiếng Anh thành thạo, biết sử dụng vi tính.
_ Khách quan trong quá trình tuyển dụng, tránh kiểu tuyển dụng theo kiểu con em.
Cùng với quá trình tuyển dụng mới sẽ có sự thay đổi nhân sự ở các phòng ban . Công ty sẽ sắp xếp những ngời thừa trong các phòng ban sang làm các công việc khác phù hợpvới khả năng của họ hoặc cho nghỉ hu nếu đủ điều kiện. Ngoài ra khi công ty cũng có thể thuê một số kỹ s ở ngoài nếu cần.
2. Đào tạo
giao . Ví dụ văn th, nhân viên phục vụ, nhân viên tổ chức ở phòng Tổ chức hành chính, thủ quỹ ở phòng Tài vụ, nhân viên đo đạc ở phòng Công nghệ... Một số nhân viên làm việc không đúng chuyên môn nghiệp vụ, ảnh hởng đến hiệu quả công tác. Mặt khác để công ty có thể đảm nhận đợc những hợp đồng có giá trị cao và cỡ quốc tế, thì đòi hỏi cán bộ quản lý phải có trình độ chuyên môn cao, biết sử dụng thành thạo ngoại ngữ và vi tính. Hiện nay, trình độ ngoại ngữ và vi tính của cán bộ lãnh đạo công ty còn hạn chế. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có một kế hoạch bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
-Đối với việc nâng cao trình độ chuyên môn: để tiết kiệm thời gian, công ty khuyến khích số cán bộ nhân viên này đi học vào buổi tối. Công ty nên cử những cán bộ có năng lực đi học thêm để nâng cao trình độ . Nhằm động viên họ, công ty sẽ trả một phần chi phí cho việc học tập.
-Đối với việc nâng cao trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ, đặc biệt là cán bộ lãnh
-đạo, công ty sẽ thuê giáo viên dạy ngay tại công ty vào các buổi chiều và tối.
-Đối với việc đào tạo tin học : Hiện nay tin học trở thành một công cụ đắc lực phục vụ cho công tác quản lý. Vì vậy nâng cao khả năng sử dụng máy vi tính cho cán bộ quản lý là cần thiết. Hiện nay công ty đã trang bị máy vi tính cho một số phòng ban cần thiết , do đó cán bộ có điều kiện nâng cao khả năng sử dụng máy vi tính tại ngay chính cơ quan.