- Điều hành hệ thống dây chuyền chạy theo đúng quy trình, đảm bảo số
Bảng 21: Biểu Cấp bậc công nhân năm
Loại công nhân Số l-
ợng
Nữ Bậc thợ
1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
1.Phân xởng KCN 123 30 0 17 28 39 20 9 10 - Số công nhân trực tiếp sản xuất 95 13 0 0 0 0 0 0 0 2. Phân xởng cơ điện 47 6 0 0 15 17 15 0 5 - Số công nhân trực tiếp sản xuất 18 0 0 0 0 0 0 0 0 3. Tổ lái xe + vận chuyển 21 0 0 6 8 2 3 1 1 4. Tổ thẻ 6 5 0 0 0 4 2 0 0 5.Tổ kho 5 5 0 0 0 0 4 1 0 6.Tổ sửa chữa 6 0 0 0 0 3 2 1 0 7. Lao động phổ thông 9 3 0 0 0 6 3 0 0 Tổng 217 49 0 23 51 68 49 22 16 Tỷ trọng % 100 22,58 0 10,6 23,5 31,34 22,58 10,14 7,4 Nguồn: Phòng nhân sự
Chức vụ Tuổi Giới tính Trình độ Chuyên môn
Trởng phòng 47 Nữ Đại học Kinh tế
Phó phòng 38 Nam Đại học Kinh tế
Nhân viên 29+23 Nữ Cao đẳng Kinh tế
Theo biểu 21 ta thấy công nhân của công ty khá đa dạng và phong phú, có thể chia thành 2 loại công nhân: Công nhân tham gia phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất và công nhân phục vụ gián tiếp cho quá trình sản xuất. Những công nhân phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất nh các công nhân sản xuất trực tiếp, đội lái xe, tổ thẻ vỏ , tổ kho....Còn những công nhân gián tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất nh tổ bảo vệ , nhân viên y-tế, vệ sinh...
Công ty cổ phần Khí công nghiệp đã đang và sẽ thực hiện đúng mục tiêu chất lợng "thoả mãn và định hớng từ khách hàng", chất lợng sản phẩm cuả Công ty ngày càng đợc nâng cao và đợc thị trờng chấp nhận. Để đạt đợc những thành tích trên là do Công ty đã nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của chất lợng sản phẩm và huy động mọi thành viên, mọi nguồn lực tham gia vào chơng trình đảm bảo và cải tiến liên tục về chất lợng. Cụ thể năm 1998 Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002.
Khâu chất lợng của Công ty do Phòng kỹ thuật đảm nhận cho với mô hình sản xuất của Công ty là 3 ca, 4 kíp, Phòng kỹ thuật đã bố trí cán bộ đi làm theo ca, từng mẻ sản phẩm của Công ty đều đợc cán bộ Phòng KCS kiểm tra phân tích kỹ lỡng trớc khi nhập kho thành phẩm, mọi sự trục trặc đều đợc khắc phục và giải quyết ngay khi phát hiện ra đồng thời xử lý công nhân vi phạm. Do đó công nhân của công ty chấp hành rất nghiêm chỉnh các quy định về an toàn lao động và kỉ luật lao động.
Ngời lao động công ty làm việc liên tục 8h nghỉ 30 phút vào giờ làm việc, làm ca đêm đợc nghỉ 45 phút tính vào giờ làm việc. Phụ nữ trong thời gian nuôi con nhỏ dới 12 tháng tuổi đợc nghỉ mỗi ngày 1h tính vào giờ làm việc. Ngời lao động làm việc theo ca đợc nghỉ ít nhất 12 h trớc khi chuyển sang ca khác. Ngời lao động đợc nghỉ 1 ngày (24h) trong một tuần nghỉ theo lịch phân ca. Trong trờng hợp đặc biệt do chu kỳ lao động không bố trí nghỉ hàng tuần đợc, ngời lao động đợc bố trí nghỉ bình quân 4 ngày trong 1 tháng.
Nhìn chung, công ty luôn luôn tìm cách để giải quyết việc làm cho công nhân trong toàn công ty, nhng hiện nay do tình hình sản xuất kinh doanh khó khăn, việc đầu t mới giảm đi, nhu cầu sản phẩm khí không tăng. Do đó vấn đề tuyển dụng nhân công là không thể có đợc. Hiện tợng công nhân ở các tổ, xí nghiệp thỉnh thoảng vẫn phải nghỉ vài ngày là không tránh đợc, nhất là vào những dịp nhu cầu khách hàng đột ngột giảm đi hoặc những dịp lễ tết kéo dài. Công ty đã xác định đó là sự lãng phí nguồn nhân lực, giảm hiệu quả kinh doanh bởi vì theo chính sách của công ty nếu ngời lao động thuộc lực lợng dài hạn của công ty mà phải chờ việc thì vẫn đợc hởng từ 70- 100% lơng cơ bản, mặc dù họ không tham gia làm việc.
Nh vậy đối với những trờng hợp đó, nếu không tìm ra giải pháp thì cả 2 phía công ty và ngời lao động đều bị thiệt : Công ty phải chi trả tiền lơng, bảo hiểm xã hội , còn ngời lao động bị giảm thu nhập do không có việc làm.
Qua phân tích về vấn đề sử dụng lao động sản xuất ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp, tôi có một số nhận xét sau:
+ Việc trả lơng theo sản phẩm khoán đã kích thích công nhân làm việc khẩn trơng, tăng năng suất lao động vì tiền lơng mà họ đợc hởng phụ thuộc vào khối lợng công việc mà họ hoàn thành, thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nh… ng chính việc trả lơng đó đã làm cho họ không chú ý đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu và chất lợng công việc. Vì vậy cán bộ quản lý ở các phân xởng cần phải có sự kiểm tra nhắc nhở thờng xuyên.
+ Cần giám sát chặt chẽ nhân công trong khi làm việc, vì thực tế cho thấy vẫn có những trờng hợp công nhân bỏ làm ra ngoài ngồi uống nớc, đánh tá lả…
+ Đặc biệt nâng cao vai trò của phòng bán hàng và tăng cờng quản lý công nhân bốc xếp, vì thực tế đã cho thấy có rất nhiều nhân viên phòng bán hàng và nhân viên bốc xếp “ăn dơ” với ngời mua hàng để lấy tiền, bòn rút sản phẩm công ty.
+ Việc bố trí ngời lao động nh vậy là cha hợp lý, từ các phòng ban tới các phân xởng sản xuất, đội ngũ công nhân bốc xếp…
+ Có những phòng ban hành chính có quá nhiều nhân viên, không cần thiết, không phát huy hết năng lực làm việc…
Phần III
Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp việt nam