II. Cỏc giải phỏp chủ yếu hoàn thiện hệ thống quản trị định hướng chất lượng theo bộ tiờu chuẩn ISO tại Cụng ty cổ phần chế tạo bơm Hả
1. Bộ mỏy quản trị.
Cơ cấu bộ mỏy quản trị được tổ chức tốt, ổn định sể cú tỏc động mạnh đến hiệu quả quản trị trong doanh nghiệp. Để đỏp ứng yờu cầu của bộ tiờu chuẩn ISO Cụng ty cần rà soỏt lại cỏc bộ phận phũng ban, xỏc định rừ nhiệm vụ cho cỏc phũng ban và phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng. Phũng quản trị chất
lượng xõy dựng và phổ biến cỏc chớnh sỏch chất lượng cũng như hệ thống đảm bảo chất lượng luụn được cập nhật phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của Cụng ty. Chỉ đạo toàn diện cụng tỏc kiểm tra chất lương sản phẩm từ khõu nguyờn liệu cho tới thành phẩm, tỡm nguyờn nhõn và đề xuất biện phỏp khắc phục sản phẩm khụng phự hợp. Phũng tổ chức lao động cần xõy dựng cỏc kế hoạch thu hỳt bổ sung nguồn nhõn lực cú trỡnh độ, tổ chức đào nhõn sự. Phũng kế hoạch lập cỏc kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa và vệ sinh cụng nghiệp mỏy múc và lập cỏc kế hoạch sản xuất tối ưu nhất. Phũng thiết kế cụng nghệ luụn đảm bảo sự chớnh xỏc ngay từ khõu thiết kế và quy trỡnh chế tạo với phương chõn “làm đỳng ngay từ đầu”. Cỏc phõn xưởng luụn đảm bao mỏy múc thiết bị và cú đội ngũ cụng nhõn lành nghề. Phũng tài chớnh kế toỏn luụn lập cỏc kế hoạch đảm bảo nguồn lực tài chớnh. Tất cả cỏc phũng ban đựơc phối hợp với nhau một cỏch đồng bộ. Nú tạo cho bộ may quản trị chớnh xỏc hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Để thực hiện cỏc giải phỏp này thỡ điều kiện cơ bản là Cụng ty phải làm rừ được trỏch nhiệm và nhiệm vụ của từng bộ phận, phũng ban và phải đầu tư tiền và thời gian cho cỏc hoạt động này.