2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP May10 trong thời gian vừa qua
2.3.1. Định hướng kinh doanh
- Giữ vững sản phẩm hàng đầu là áo sơ mi cao cấp, đồng thời phát triển đa dạng hoá sản phẩm, tập trung chủ yếu vào trang phục nam giới như quần âu, jacket, comple, veston.
- Ngoài những sản phẩm cao cấp công ty sẽ nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu rẻ hơn, sản xuất phục vụ cho những đối tượng có thu nhập thấp trong xã hội. Mở rộng thị trường trong nước, phấn đấu tăng trưởng hàng năm đạt 25%.
- Giảm dần các nhà cung cấp kém hiệu quả, nhằm giành thế chủ động trong việc cung cấp nguyên liệu. Công ty đã và đang xây dựng các dây chuyền sản xuất phụ liệu may.
- Tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang, tăng cường nhiệm vụ marketing, tìm hiểu và có kế hoạch tiếp cận thị trường Mỹ- một thị trường mới có nhiều tiềm năng nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm sản xuất, cụ thể: năm 2010 đạt 100%.
- Đầu tư chiều sâu về thiết bị và công nghệ tiên tiến, đồng bộ, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO9001, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu ISO 14001, áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000 tạo lòng tin và thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong và ngoài nước.
- Đảm bảo và ngày càng nâng cao điều kiện làm việc, quyền lợi của cán bộ công nhân viên trong công ty.