2.2.5.1.1. Đào tạo tại chỗ
Hỡnh thức này được cụng ty cơ khớ hà nội ỏp dụng rất phổ biến cho cỏc cụng nhõn kỹ thuật mới ra nhập vào đội ngũ lao động của cụng ty cơ khớ hà nội. Thời gian của hỡnh thức đào tạo này rất ngắn, thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Thường là cỏc hỡnh thức đào tạo: Cỏc lớp đào tạo về an toàn lao động , nội quy lao động, học về quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn Iso. Việc thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo này giỳp cho người lao động cú thể nắm bắt được cỏc quy trỡnh sản xuất kinh doanh và lợi ớch của bản thõn mỡnh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Quỏ trỡnh thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo này do cỏc cỏn bộ lónh đạo của cụng ty, hay cỏc cụng nhõn lành nghề cao hướng dẫn và giảng dạy.
Hỡnh thức đào tạo này cú thời gian ngắn, cho nờn rất thuận lợi cho việc học tập cho người lao động. Nú đem lại sự hiểu biết cho người lao động và giỳp họ thớch nghi nhanh với cụng việc thực tế của họ. Tuy nhiờn nếu việc tổ chức khụng tốt sẽ khụng đem lại hiệu quả vỡ thời gian học ngắn, đan xen giữa học và làm làm cho việc tiếp thu khú khăn hơn.
Hỡnh thức này được ỏp dụng chủ yếu để đào tạo cho cỏc cụng nhõn mới được nhận vào làm việc. Những cụng nhõn này sẽ được học một khoỏ ngắn hạn. Họ sẽ được bố trớ vào học tại trường cụng nhõn chế tạo mỏy của cụng ty, hoặc cũng cú thể được chỉ dạy trực tiếp dưới sự hướng dẫn của một cụng nhõn lành nghề cú nhiều kinh nghiệm của cụng ty. Sau khi được đào tạo người cụng nhõn sẽ phải trải qua một quỏ trỡnh kiểm tra trỡnh độ tay nghề sau đú bố trớ vào làm cụng việc phự hợp với khả năng của mỡnh. Trong năm 2005 đó đào tạo mới là 13 người, dự tớnh đến năm 2006 sẽ đào tạo là 10 người. Cụng ty luụn kiểm tra cỏc cụng nhõn được đào tạo, kiểm tra nhu cầu cần cú để bổ xung cho hợp lý.
Hỡnh thức đào tạo này đó giỳp cho người lao động thớch nghi nhanh hơn với cụng việc và mụi trường làm việc của cụng ty. Tuy nhiờn nú cú nhược điểm là tạo cho người học cú thể học những phương phỏp cỏch làm việc thụ động, khụng sỏng tạo của người dạy.
2.2.5.1.3. Đào tạo nõng cao trỡnh độ tay nghề.
Hàng năm cụng ty cơ khớ Hà nội thường mời cỏc kỹ sư, cỏn bộ kỹ thuật, chuyờn gia nước ngoài về cỏc đơn vị để đào tạo riờng cho cỏc đơn vị. Đối tượng học cỏc lớp này là cỏc cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ lành nghề cao. Năm 2005 đó đào tạo trỡnh độ tiếng anh B cho 6 người. Việc đào tạo này đó gúp phần nõng cao trỡnh độ cho người lao động, nõng cao sự hiểu biết về chuyờn mụn, tay nghề.
Hỡnh thức đào tạo này đó thoả món được nhu cầu học tập, hiểu biết của người lao động. Qua đú giỳp cho người lao động làm việc với năng suất lao động cao hơn. Nhưng hỡnh thức đào tạo này rất tốn thời gian và kinh phớ, việc lựa chọn giỏo viờn rất khú.
2.2.5.1.4. Đào tạo thi nõng bậc.
Cỏc cụng nhõn cú nhu cầu thi nõng bậc, khi đú phũng tổ chức cỏc đơn vị lờn danh sỏch, và mở cỏc lớp do cỏc kỹ sư và cụng nhõn bậc cao của đơn vị đảm nhiệm. Sau đú từng nghề sẽ được tiến hành thi và do hội đồng thi nõng
cấp của đơn vị đú chấm. Đõy là phương phỏp rất hiệu quả để nõng cao trỡnh độ cho người cụng nhõn.
Bảng: Đào tạo và thi nõng bậc của cụng nhõn trong cụng ty
Chỉ tiờu 2002 2003 2004 2005 Số lao động đào tạo 35 25 73 80 Từ bậc 2-3 20 11 8 6 Từ bậc 3-4 8 6 23 20 Từ bậc 4-5 5 5 5 11 Từ bậc 5-6 1 2 17 20 Từ bậc 6-7 1 1 20 23
(Nguồn: Phũng tổ chức lao động đào tạo cụng ty cơ khớ Hà nội)
Nhận xột:
Từ số liệu đào tạo nõng bậc của cụng ty cơ khớ qua cỏc năm ta thấy hang năm số lượng cụng nhõn thi lờn bậc là cao. Đặc biệt năm 2005 cụng ty đó chỳ trọng vào việc nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn làm tăng sức cạnh tranh của lao động cụng ty trờn thị trường lao động. Số lao động của cụng ty càng ở bậc cao thỡ số lao động được đào tạo ở bậc thấp hơn giảm đi.
Việc đào tạo thi nõng bậc đó tạo ra số lượng cụng nhõn cú trỡnh độ lành nghề cao, nhiều, cú thể làm những cụng việc phức tạp, gúp phần làm tăng năng suõt lao động của cụng ty. Tuy nhiờn thời gian cụng ty tổ chức thi diễn ra lõu , 3 năm một lần , đó khụng khuyến khớch được những người cụng nhõn cú thõm niờn lõu lờn bậc cao nhất.
2.2..5.1.5. Đào tạo lại nghề.
Hàng năm cụng ty tổ chức đào tạo lại nghề cho những lao động cú nghề nghiệp khụng phự hợp với sản xuất, quản lý và việc thay đổi trang thiết bị hiện đại thỡ đội ngũ lao động cần được quan tõm đến chất lượng. Cụng ty tiến hành đào tạo lai nghề cho cỏc lao động để họ cú thể tiếp thu được cỏc cụng nghệ hiện đại và làm việc trong một mụi trường hiện đại. Việc đào tạo này cú
thể diễn ra ở cỏc trường cụng nghệ chế tạo mỏy hoặc trực tiếp tại cỏc xưởng trong cụng ty.
Đào tạo lại nghề giỳp cho người lao động làm việc và thớch nghi với mụi trường hiện đại nhưng lại gõy tốn kộm kinh phớ rất lớn, thời gian đào tạo thường là lõu , phức tạp và việc lựa chọn cụng việc cho người lao động sau khi đào tạo là rất khú khăn.
