1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty
2.1.2. Cưũng độ lao động
Nhỡn chung cường độ lao động khụng quỏ vất vả ngoại trừ bộ phận hướng dẫn khi dẫn khỏch đi du lịch.Trong thời gian cựng đoàn khỏch đi tham quan thỡ cường độ lao động của hướng dẫn viờn của cụng ty tương đối cao, họ phải chịu nhiều ỏp lực từ nhiều phớa, từ khỏch du lịch đến cỏc nhà cung cấp
tại điểm đến họ phải khộo lộo xử lý những tỡnh huống xay ra trờn chuyến đi làm sao để khỏch yờn tõm nhất.
Đối với bộ phận Marketing thỡ nhiệm vụ cũng rất nặng nề. Họ cũng phải chịu nhiều ỏp lực từ phớa khỏch hàng, đối với khỏch hàng quen thuộc của cụng ty thỡ khụng khú nhưng đối với khỏch hàng mới thỡ nhiệm vụ để đưa họ đến với cụng ty khụng đơn giản chỳt nào thậm chớ nhõn viờn Marketing khi đi tiếp thị khỏch hàng thỡ họ cũn khụng tiếp, mà cũn gõy khú dễ cho mỡnh.Hiện nay nguồn khỏch chủ yếu của cụng ty thường là nguồn khỏch thõn quen của nhõn viờn trong cụng ty do nhõn viờn trong cụng ty đưa tới cho nờn khi đi làm việc, bỏn chương trỡnh du lịch cho khỏch này cũng đơn giản khụng khú khăn.
2.2. Cụng tỏc tổ chức v quà ản lý nhõn lực trong hoạt động kinh doanh tại cụng ty Nam Thỏi
Do quy mụ cụng ty cũn nhỏ, đội ngũ nhõn viờn cũn ớt nờn cụng tỏc tổ chức và quản lý nhõn sự tại cụng ty dường như khụng được chỳ trọng lắm, cú chăng cũng chỉ tập trung vào một số bước quan trọng, trong chiến lược phỏt triển của cụng ty cũng khụng thấy chiến lược phỏt triển đội ngũ nhõn lực của cụng ty trong hiện tại cũng như trong tương lai khi cụng ty phỏt triển: