II. Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Sở Giao
2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam.
Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam cần tăng cờng hỗ trợ, giúp đỡ về chuyên môn cho Sở trong các công tác quản lý nguồn nhân lực. Tạo điều kiện cho Sở có một quy chế hoạt động thông thoáng, tạo điều kiện giúp đỡ Sở về một số chuyên gia bồi dỡng, nâng cao trình độ cũng nh kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ trẻ của Sở.
Để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Sở Giao Dịch đợc tiến hành một cách chủ động và kịp thời bồi dỡng, bổ sung kiến thức cũng nh trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên của Sở Giao Dịch cho phù hợp với yêu cầu và đòi hỏi của sự phát triển và trớc sự cạnh tranh của các tổ chức tín dụng khác, Trung tâm đào tạo của Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam nên sớm ban hành các chơng trình đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu tạo điều kiện cho Sở Giao Dịch có căn cứ làm việc với các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp để tự tổ chức đào tạo.
Tạo điều kiện về vật chất cũng nh tinh thần cho Sở thực hiện công tác hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Tăng cờng hỗ trợ, giúp đỡ về chuyên môn cho Sở Giao Dịch bằng cách mở thêm các lớp đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho các cán bộ ngành, đặc biệt là về quản lý nguồn nhân lực vì hiện nay tại Sở cha có bộ phận quản lý nguồn nhân lực chuyên trách do đó những cán bộ quản lý cấp dới là những ngời quản lý nguồn nhân lực trực tiếp nhất tại Sở.
Kết luận
Sở Giao Dịch Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam đã và đang khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực ngân hàng nhất là trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Góp phần không nhỏ vào sự lớn mạnh của Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam nói riêng và ngành ngân hàng Việt Nam nói chung, cũng nh góp phần đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc. Đóng góp cho sự lớn mạnh của Sở Giao Dịch có một phần không nhỏ vai trò của công tác quản lý nguồn nhân lực trong Sở. Qua công tác định biên, Sở Giao Dịch đã có một đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ với trình độ cao và sự hăng hái trong công việc đã đem lại cho Sở Giao Dịch một sức sống mới năng động, hiệu quả. Nhìn chung công tác quản lý nguồn nhân lực trong Sở Giao Dịch đã đạt đợc một số thành công nhất định.
Trong mỗi tổ chức, nguồn lực con ngời là một trong những nhân tố cấu thành, duy trì và quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Bên cạnh một số kết quả đạt đợc, công tác quản lý nguồn nhân lực tại Sở Giao Dịch vẫn còn có những thiếu sót nhất định, và trong thời gian tới công tác quản lý nguồn nhân lực tại Sở Giao Dịch sẽ gặp không ít khó khăn. Bằng việc phân tích, đánh giá thông qua những chỉ tiêu cụ thể em xin mạnh dạn đa ra một vài nhận xét và ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Sở Giao Dịch.
Do thời gian thực tập hạn chế cũng nh hạn chế về kinh nghiệm thực tiễn nên trong quá trình viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Rất mong đợc sự góp ý và thông cảm của các thầy cô và tập thể cán bộ Sở Giao Dịch.