5 Tổng chi phí quảng cáo 1,87 2,09 2,
3.3.2. Về phía Công ty Thực phẩm Miền Bắc
Là doanh nghiệp Nhà nớc nhng Công ty vẫn gặp phải không ít khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công ty.Vì vậy tình trạng thiếu vốn trong hoạt động kinh doanh là không tránh khỏi. Nên Công ty phái sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý đảm bảo cho hoạt động kinh doanh. Ngoài nguồn vốn do Nhà nớc cung cấp Công ty cũng cần thu hút thêm nguồn vốn từ bên ngoài nh huy động vốn vay tại các ngân hàng ,thu hút thêm nguồn vốn từ cán bộ công nhân viên.
Đáp ứng đợc nguồn nguyên vật liệu đầy đủ và hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Không ngừng đầu t, nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ mới cho sản xuất. Mặc dù công ty đã đầu t một số dây truyền sản xuất hiện đại song vẫn còn một số dây truyền sản xuất chế biến cũ dẫn đến năng suất lao động thấp, chất lợng sản phẩm không cao làm cho chi phí giá thành cao nên khó tiêu thụ trên thị trờng.
Tiết kiệm đợc chi phí trong sản xuất kinh doanh. Tiết kiệm chi phí là một phơng pháp tốt để Công ty có thể hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
Sữa chữa và nâng cấp các hệ thông kho tàng , nhà xởng của Công ty nhằm mục đích đảm bảo mức độ an toàn trong lao động sản xuất cũng nh là đảm bảo đớc tốt công tác vệ sinh an toàn thực phẩm.
Đầu t, mở rộng, thiết lập các chi nhánh, cửa hàng mới trên một số địa bàn trọng điểm đòi hỏi công ty phải có nguồn vốn và nhân lực cần thiết. Do đó công ty cần đợc Nhà nớc quan tâm hơn nữa tạo điều kiện cho công ty vay vốn để đầu t...
Xắp xếp bộ máy tổ chức gọn nhẹ không kồng kềnh, phức tạp hoạt động có hiệu quả, phân cấp quản lý và thực hiện nhiệm vụ cho từng đơn vị cụ thể, xây dựng chế độ, chính sách cho từng đơn vị, chế độ phúc lợi cho ngời lao động.
Về vấn đề bảo vệ bản quyền nhãn hiệu sản phẩm, công ty phải thờng xuyên cùng với các cơ quan quản lý Nhà nớc về thị trờng kiểm tra thị trờng phát hiện các hiện tợng tiêu cực trên thị trờng nh: buôn lậu trốn thuế, hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lợng gây nhiều khó khăn cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cho nên phải báo cho các cơ quan quản lý thị tr- ờng ,cơ quan an ninh để giải quyết ,bảo vệ đợc lợi ích của doanh nghiệp.
KếT LUậN
Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh ,là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doang nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là thực hiện mục tiêu đa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, sản phẩm tiêu thụ phải đựoc đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
Hoà nhập với công cuộc đổi mới của đất nớc, Công ty thực phẩm MB đã và đang thực sự chuyển mình. Vợt qua đợc những khó khăn của cơ chế mới Công ty đã nỗ lực phấn đấu và mặc dù còn nhiều hạn chế song kết quả hoạt động tiêu thụ của Công ty trong những năm qua đã đạt đợc những thành tựu đáng kể.
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm có vai trò quyết định đến sự thành công của Công ty. Tốc độ tiêu thụ sản phẩm ngày càng tăng, doanh thu tiêu thụ càng lớn, đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty đợc cải thiện nâng cao. Giờ đây sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và uy tín của Công ty đã đợc khẳng định.
Bài viết nêu ra vấn đề hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty thực phẩm MB nhằm đẩy mạnh hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty. Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức và kinh nghiệm thực tế cha nhiều nên việc nghiên cứu quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn nhiều
hạn chế. Qua quá trình thực tập tại Công ty thực phẩm MB em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Cảnh Hoan và ban giám đốc của Công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp này. Do kiến thức thức và kinh nghiệm thực tế còn nhièu hạn chế nên bài báo cáo này không thể tránh đợc những thiếu sót sai lầm nên em xin sự đóng góp ý kiến của thầy giáo.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội : 6/2006
Sinh viên: Hồ Thế Cờng. tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình: Marketing căn bản:
Chủ biên: PGS.TS : Trần Minh Đạo - Nhà xuất bản giáo dục 2002