6. Doanh thu hoạt động TC 7 Chi phí hoạt động TC
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
đơn vị trực thuộc. Và định kỳ báo cáo tình hình tài chính kế toán lên các cấp lãnh đạo của Công ty xem xét và quyết định.
* Phòng Kinh doanh: gồm trưởng phòng và các phó phòng giúp việc. Đây là bộ phận có nhiệm vụ lập kế chiến lược kinh doanh của Công ty và các kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể trình lên Tổng giám đốc xem xét và quyết định. Bên cạnh đấy, phòng còn chỉ đạo nghiệp vụ kinh doanh cho toàn Công ty và các đơn vị trực thuộc dưới sự chỉ đạo và tinh thần của các cấp lãnh đạo.
* Phòng thị trường: gồm một trưởng phòng và hai nhân viên, chức năng nhiệm vụ của phòng là kinh doanh các sản phẩm ngoài thép, theo dõi giá cả thị trường, theo dõi quản lý cho thuê kho bãi.
* Các đơn vị trực thuộc: hiện nay Công ty có 11 xí nghiệp tại Hà Nội, 1 chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh và 1 chi nhánh tại TP Hải phòng. Trong các đơn vị trực thuộc thì Công ty chỉ có 2 xí nghiệp sản xuất, còn lại là các đơn vị kinh doanh thương mại thuần tuý. Các đơn vị trực thuộc hoạt động với nhau về mọi mặt nhưng vẫn phải tuân thủ các quy định sản xuất kinh doanh của Công ty, và phải tuân theo quy định của pháp luật.
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty của Công ty
Công tác quản trị nhân lực của Công ty cũng như các hoạt động quản trị khác, nó chịu sự tác động của rất nhiều các yếu tố khác như triết lý quản lý của lãnh đạo Công ty, trình độ cán bộ quản trị, đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh v.v. . . Để làm rõ các yếu tố tác động tới công tác quản trị nhân lực của Công ty, ta phân chia chúng làm hai nhân tố: nhân tố chủ quan và
nhân tố khách quan