- Thực tế trong doanh nghiệp cho thấy việc sử dụng nguồn nhân lực nhằm tăng năng xuất lao động chưa thực sự có hiệu quả Với đặc điểm của công ty
2.5.Đánh giá quản lý nguồn nhân lực trong công ty.
- Mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty là chưa cao như việc quan hệ giữa người với người, nhân viên với công ty chưa tốt; trong quản lý ít có sự tham gia của nhân viên, công ty chưa có được nền văn hóa riêng cho công ty mình như cách ứng sử trong công ty hay các hoạt động vui chơi giải trí…
* Để kiểm soát chi phí lao động hiệu quả, công ty cũng đã chú ý đến các vấn đề sau:
- Phân công trách nhiệm giữa các bộ phận một cách rõ ràng, thiết lập quan hệ hợp tác hữu hiệu giữa các bộ phận. Đây là vấn đề rất quan trọng nên bất kỳ
doanh nghiệp nào cũng phải đặc biệt chú ý đến vấn đề này, nó có tầm ảnh hưởng rất lớn đến công tác điều hành của công ty sau này.
- Nghiên cứu xác định trách nhiệm của mỗi công việc, mỗi chức vụ. - Lựa chọn người làm việc phù hợp với chuyên môn.
- Phối hợp cá nhân và tổ chức với công việc một cách hiệu quả.
Tuy nhiên công ty đôi khi cũng xác định nhầm đối tượng nên gây ra hậu rất tai hại cho công ty sau này.
* Để nâng cao năng suất lao động, công ty chỉ chú ý đến một số vấn đề như: - Thiết kế công việc hợp lý.
- Lựa chọn phương pháp làm việc hữu hiệu.
- Xác định khối lượng công việc bình quân hàng ngày. - Xây dựng chế độ, quy định một cách hoàn chỉnh. - Giám sát và chỉ đạo một cách hữu hiệu.
Nhưng do đặc điểm của công ty là một nhà phân phối nên chủ yếu công việc cần sự liên kết rất cao giữa con người với con người nên việc quản lý là rất khó khăn, vì vậy năng xuất lao động phụ thuộc chủ yếu năng lực, tâm lý làm việc của các nhân viên trong công ty.