III. Một số ýkiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
9. Đào tạo và phát triển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng ngờ
động sau đào tạo:
Công ty phải bố trí những công việc phù hợp với trình độ, khả năng của ng- ời lao động. Trong việc sử dụng lao động phải tạo đợc động lực để ngời lao động phấn đấu, tạo ra sự cạnh tranh để ngời lao động không ngừng phấn đấu học thêm những kiến thức và kỹ năng làm việc. Ngời học trong các lớp bồi dỡng thờng là cán bộ đơng chức, đang làm việc công tác tại Công ty, họ là những ngời trực tiếp tiếp thu, áp dụng những kiến thức vào quá trình quản lý và vào quá trình làm việc của mình, chất lợng hiệu quả của công tác đào tạo phụ thuộc vào động cơ, khả năng tiếp thu và phơng pháp học tập của họ. Trong đó, ý thức và động cơ của ngời học đóng vai trò quyết định nhất. Vì vậy Công ty cần phải có một cơ chế chính sách để tạo động cơ thực sự đối với họ nhằm làm cho họ có ý thức tích cực tham
gia vào các khóa học bồi dỡng. Cụ thể nên áp dụng chế độ thi tuyển định kỳ 3 - 5 năm một lần để chọn vào các chức quản lý lâu nay các cán bộ quản lý đợc cấp trên bổ nhiệm, đề bạt chứ cha đợc coi là một nghề. Hiện nay trong kinh tế hiếm những cán bộ quản lý đảm nhiệm một chức vụ đến 15 - 20 năm nếu ngời đó không mắc khuyết điểm gì nghiêm trọng thì khó có thể bi cách chức hay chuyển công tác. Thực tế ấy làm cho các cán bộ trẻ có năng lực sẽ thấy mọi cánh cửa dẫn đến cơ hội thăng tiến coi nh bị khoá chặt trớc mặt họ, còn những cán bộ đơng chức không cần phải cố
gắng để vơn lên một trình độ cao hơn.
Chế độ thi tuyển định kỳ vào các chức danh quản lý vừa tạo động lực trực tiếp cho việc học tập nâng cao trình độ cho mỗi ngời, vừa là công cụ chống bệnh quan liêu làm trì trệ, chậm phát triển ....đây là những nguy cơ lớn mà nhiều doanh nghiệp đang phải đơng đầu.
Nếu công ty làm đợc công tác dẫn đến việc nâng cao đợc nhu cầu văn hoá, chuyên môn, nghiệp vụ nh là một sự đòi hỏi tất yếu, một niềm đam mê thật sự của ngời lao đông mà không cần đến việc vận động , động viên hay khuyến khích ngời lao động đang công tác đào tạo và phát triển.
Trên đây là toàn bộ những ý kiến của em nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty. Mặc dù em đã cố gắng rất nhiều trong việc xem xét thực trạng công tác đào tạo tại công ty và phân tích những u điểm và những hạn chế trong đó nhng dù sao đây cũng là ý kiến chủ quan của bản thân em nên chắc chắn còn có nhiều thiếu sót hay khiếm khuyết. Em rất mong sự giúp đỡ chỉ bảo của thày giáo hớng dẫn, của các cán bộ công nhân viên trong công ty và của bạn bè để em có thể hoàn chỉnh đợc tốt hơn nữa sự góp ý này với mong muốn cuối cùng là đẩy mạnh đợc công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty, góp phần đa công ty phát triển ngày càng vững mạnh hội nhập đợc với nền kinh tế trong nớc và thế giới.
Kết luận
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trờng hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bở con ngời là tài nguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công việc hết sức quan trọng, nó góp phần tạo ra những cơ hội dẫn đến sự thành công to lớn của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty giống lợn Miền Bắc có rất nhiều thuận lợi trong việc áp dụng các quy chế, chính sách quản lý của Nhà nớc.Tuy vậy, cùng với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc, trớc xu hớng toàn cầu hoá, hội nhập hoá, tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hoá, công ty cần phải năng động hơn nữa, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh. Trong công tác tổ chức lao động, công ty cần phải hoàn thiện nâng cao hơn nữa chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Để đáp ng đợc những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tơng lai. Hy vọng rằng khi công ty chú trọng đầu t nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công ty sẽ càng khẳng định vai trò, vị thế cạnh tranh, vị trí của mình trớc những công ty khác ngoài ngành.
Chuyên đề “Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty giống lợn Miền Bắc”
đã phần nào làm rõ đợc thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng nh hiệu quả của công tác này. Từ đó thấy đợc một số hạn chế thiếu sót trong công tác đào tạo và phát triển ở công ty mà đề xuất những ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty.
Tuy nhiên dù sao đi nữa thì do trình độ, năng lực và thời gian có hạn, đặc biệt là các ý kiến đề xuất của em mang tính đánh giá chủ quan của bản thân nên chuyên đề sẽ còn nhiều sai sót khiếm khuyết. Em mong rằng sắp tới sẽ tiếp tụcnhận đợc sự góp ý tận tình của thày giáo hớng dẫn và các cán bộ công nhân viên trong công ty để bài viết của em có thể đạt đợc hiệu quả cao hơn nữa.
Hà Nội ngày 6 tháng 5 năm 2002
Sinh viên Nguyễn Minh Hải
Mục lục
Trang
Lời mở đầu...
Chơng I. Lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
I. Cơ sở lý luận của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
1. Một số khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ...
2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
3. Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ...
3.1 Đào tạo trong công việc...
3.2 Đào tạo ngoài công việc...
4. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
4.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
4.2 Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển...
4.3 Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
4.4 Tổ chức thực hiện chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
4.5 Đánh giá chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. II. Các điều kiện để đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...
1. Sự quan tâm của lãnh đạo...
2. Làm tốt việc tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
3. Sử dụng lao động sau đào tạo...
4. Khuyến khích vật chất, tinh thần cho ngời lao động...
5. Cải thiện việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cán bộ công nhân viên...
6. Một số điều kiện khác...
III. Kinh nghiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trong và ngoài nớc...
1. Các công ty ở nớc ngoài...
2. Các công ty ở trong nớc...
Chơng II. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty giống lợn Miền Bắc...
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...
II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty giống lợn Miền Bắc...
1. Cơ cấu tổ chức ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty...
3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và tổ chức sản xuất ở Công ty...
4. Công tác tổ chức quản lý lao động trong Công ty...
5. Hoạt động tài chính của Công ty...
6. Hệ thống quản lý lao động trong Công ty...
III. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty giống lợn Miền Bắc...
1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
2. Kế hoạch đào tạo và phát triển ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
2.1 Các loại hình đào tạo và phát triển ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
2.2 Đối tợng đào tạo...
2.3 Các nội dung đào tạo...
3. Tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
3.1 Đào tạo và phát triển trong nớc...
3.1 Đào tạo ở nớc ngoài...
4. Quyền lợi và trách nhiệm ngời đợc đào tạo...
IV. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty...
1. Các kết quả đạt đợc của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty...
2. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển theo trình độ của ngời lao động...
3. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo mục tiêu đào tạo...
V. Những tồn tại và nguyên nhân ảnh hởng đến hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty giống lợn Miền Bắc...
1. Những tồn tại chủ yếu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty...
2. Những nguyên nhân dẫn đến tồn tại yếu kém trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty...
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
I. Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty giống lợn Miền Bắc...
II. Phơng hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
III. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc...
1. Sự quan tâm của cán bộ lãnh đạo trong Công ty...
2. Hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ...
3. Nâng cao chất lợng của đội ngũ giáo viên giảng dậy...
4. Tiếp tục đầu t kinh phí và cơ sở vật chất thiết bị cho đào tạo và phát triển nhân lực...
5. Hoàn thiện hơn nữa quy trình thủ tục đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty...
5.1 Quy định cụ thể và chặt chẽ việc xác định nhu cầu đào tạo...
5.2 Hoàn thiện công tác quản lý đào tạo...
6. Cải tiến và mở rộng nội dung đào tạo...
7. Xây dựng và thực hiện nhiều hình thức đào tạo...
8. Làm tốt công tác tổng hợp đánh giá kết quả đào tạo cũng nh đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên..
9. Đào tạo và phát triển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng ngời lao động sau đào tạo...
tài liệu tham khảo
1. Đỗ Minh Cơng, Vơng Kỳ Sơn (1995), Vai trò con ngời trong quản lý
doanh nghiệp, NXB chính trị quốc gia
2. PTS Trần Văn Tùng, Lê ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực,
kinh nghiệm thế giới và thực tiễn ở nớc ta, NXB chính trị quốc gia
3. Nguyễn Hải Sản (1997), Quản trị học, NXB thống kê
4. PGS-PTS Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình quản trị nhân sự, NXB thống kê
5. Nguyễn Hữu Thân (1996), Giáo trình quản trị nhân sự, NXB Tiền Giang
6. Trần Thị Dung (1992), Giáo trình quản trị nhân sự, NXB TP Hồ Chí Minh
7. Nguyễn Đình Hiếu (1994), Quản trị nhân sự trong công ty Nhật Bản, NXB TP Hồ Chí Minh
8. Nguyễn Minh Đờng (1996), Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nguồn lao
động trong điều kiện mới, NXB Hà Nội
9. Đào tạo nhân lực cho nền kinh tế quốc dân - Tạp chí ĐH và GDCN
T8/1993.
10. Tạp chí lao động xã hội số 6, 8, 12 /1998.
11. Tạp chí công nghiệp và phát triển nông thôn số 25 -T4/2001.
12. Các báo cáo tổng hợp và tài liệu thống kê của Công ty giống lợn
1. Triển vọng xuất khẩu thịt lợn của Công ty giống lợn Miền Bắc: *Đối với thị trờng Liên bang Nga:
Công ty giống lợn Miền Bắc khẳng định trong thời gian tới, Liên bang Nga vẫn là thị trờng cơ bản và truyền thống. Trong thời gian qua, việc xuất khẩu thịt lợn sang thị trờng Liên bang Nga gặp một số khó khăn trở ngại song về lâu dài, Nga vẫn có nhu cầu nhập khẩu lớn, giá thịt lợn trên thị trờng nội địa vẫn ở mức giá cao, nguồn thịt viện trợ từ các nớc cho Nga không phải vô hạn do đó thời gian tới nguồn thịt lợn của Nga sẽ tăng lên và giá cả cũng tăng lên. Công ty giống lợn Miền Bắc với sự hỗ trợ của Nhà nớc tiếp tục duy trì sự có mặt ở thị trờng này đã luôn giữ chân thị trờng, chuẩn bị khi có điều kiện sẽ mở rộng hoạt động xuất khẩu. Trớc mắt năm 2002 Công ty giống lợn Miền Bắc cố gẵng xuất khẩu khoảng 2.000 đến 2.500 tấn/năm. Sau đó, nếu có điều kiện thì năm 2005 sẽ nâng lên khoảng 3.000 tấn/năm và đến năm 2010 xuất khẩu khoảng 5.000 tấn/năm. Do thịt lợn của Công ty giống lợn Miền Bắc xuất khẩu sang Nga chỉ là mặt hàng thịt lợn đông lạnh, vì vậy thời gian tới, Công ty đề ra kế hoạch là đa dạng hóa cơ cấu mặt hàng thịt lợn xuất khẩu. Ngoài thịt lợn mảnh đông lạnh sẽ xuất khẩu thịt lợn hơi sang Nga.
* Đối với thị trờng Hồng Kông:
Thời gian tới Hồng Kông sẽ là thị trờng đầy tiềm năng của Công ty giống lợn Miền Bắc. Với vị trí khá gần Việt Nam, Hồng Kông đã trở thành một thị trờng rất thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của Công ty và bên cạnh đó Công ty đang liên tiếp thực hiện việc đổi mới và nâng cao dây chuyền công nghệ sản xuất, mở rộng phạm vi chăn nuôi, đầu t công nghệ chế biến thức ăn, kỹ thuật mới nhằm nâng cao hơn nữa chất lợng thịt để đáp ứng nhu cầu thị trờng đồng thời tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trờng. Trớc mắt, năm 2002, Công ty giống lợn Miền Bắc phấn đấu xuất khẩu thịt lợn sang thị trờng Hồng Kông ở mức 1.000 tấn/năm. Sau đó tìm cách tăng dần khối lợng lên 2.000 - 2.500 tấn/năm vào năm 2005 hoặc cao hơn.
Thị trờng xuất khẩu thịt lợn của Công ty giống lợn Miền Bắc chủ yếu là tiêu thụ ở Liên bang Nga và Hồng Kông. Đây là 2 thị trờng truyền thống, ngoài ra Công ty cũng xuất khẩu sang thị trờng một số nớc khác nữa nhng số lợng còn ít không đáng kể nh: Mỹ, Malayxia, Singapo... Thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục mở rộng khai thác thị trờng xuất khẩu ở các nớc này sao cho khối lợng xuất khẩu lớn hơn nữa đồng thời Công ty sẽ tăng cờng mở rộng tìm kiếm thị trờng ở một số nớc nhập khẩu thịt lợn lớn mà Công ty cha có khả năng với tới nh Nhật, Mê hi cô, Hàn Quốc, Ca na đa...
2. Công tác đầu t cho chăn nuôi, công tác giống, thức ăn chăn nuôi và công tác thú y nhằm nâng cao năng suất và chất lợng thịt:
Chất lợng của thịt lợn phụ thuộc rất lớn vào giống lợn, thức ăn, quá trình chăn nuôi và công tác thú y. Trong thời gian tới, Công ty đề ra một số chính sách nh sau:
- Tổ chức vùng chăn nuôi xuất khẩu: Vùng chăn nuôi xuất khẩu là các phân xởng, các tổ đội sản xuất có truyền thống nuôi lợn chuyên xuất khẩu. ở vùng này giống đa vào chăn nuôi là những dòng giống tốt nhất, với tỷ lệ nạc cao, sử dụng thức ăn chăn nuôi công nghiệp và đợc kiểm soát thu sy nghiêm ngặt, đảm bảo đợc an toàn dịch bệnh.
- Công tác giống: Việc phổ biến giống tốt tạo điều kiện cho sản xuất chăn nuôi đạt hiệu quả cao. Hiện nay công ty giống lợn Miền Bắc có đàn lợn nái là