Liên hiệp thực hiện chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.Vì sản phẩm ở khu vực sản xuất của liên hiệp là những đồ thủ công mỹ nghệ ,đồ may mặc ,đò gỗ …phù hợp với cách trả lương này
L = Đg*Q
L:Tiền lương thực tế mà công nhân nhận đuợc
Q:số lượng sản phẩm thực tế của công nhân hoàn thành
- Quỹ lương:
Liên hiệp không tiến hành xác định quỹ lương kế hoạc.
Cuối năm, Liên hiệp tổng kết tình hình chi trả tiền lương để xác định quỹ lương thực hiện nhằm viết quyết toán tài chính, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thương mại làm cơ sở để xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ cho năm sau.
Tổng quỹ lương năm 2007 của Liên hiệp là: 651.706.500 đồng.
Lương bình quân của một lao động trong năm 2007 là: 1.620.000đồng/tháng.
3.Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
3.1.Ưu điểm
Sau những nỗ lực về đào tạo quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty VINAHANDCOOP đã đạt được những thành tựu như:
- Công tác lập kế hoạch của doanh nghiệp được xây dựng thực hiện khá đầy đủ có xét đến những yếu tố tác động vào việc lập kế hoạch.Kế hoạch đã chỉ ra được số lượng và chất lượng lao động cần thiết thể hiện ở bảng báo cáo tình hình sử dụng lao động năm 2007 và số lượng lao động kế hoạch 2008.
- Công ty đã coi trọng công tác tuyển dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực để phục vụ cho hoạt động sản xuất của đơn vị mình.Tuyển dụng được đủ số lượng lao động cần tuyển vào các vị trí còn thiếu người.
- Cử một số cán bộ đi học các khoá ngắn hạn bổ xung kiến thức, thông tin mới cho các cán bộ quản lý. Bồi dưỡng kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân từ đó phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng đồng bộ cho hiệu quả về sản xuất kinh doanh.
Các chế độ phúc lợi đa dạng khuyến khích người lao động làm việc.
3.2.Những hạn chế