II. Thực trạng công tác quản lí nhân lực của công ty
2.2.3. Thực trạng công tác thù lao lao động của công ty
Tiền lương có ảnh hưởng quyết định đến sự hài lòng công việc đồng thời được người lao động rất coi trọng khi họ quyết định kí hợp đồng làm việc tại tổ chức hay chuyển sang doanh nghiệp khác.
Tiền lương cũng đóng vai trò quan trọng là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động và sẽ ảnh hưởng đến sự lựa chọn công việc của người lao động. Chế độ tiền lương và các phúc lợi khác đóng vai trò quan trọng trong
việc góp phần đảm bảo công bằng xã hội khuyến khích người lao động nâng cao tính tự giác trong công việc, cải tiến kĩ thuật, nâng cao trình độ từ đó nâng cao hiệu quả trong công việc. Do vậy tổ chức muốn lớn mạnh và không ngừng phát triển thì việc có một chế độ chính sách tiền lương, tiền thưởng đúng đắn và hợp lí là điều cự kì quan trọng. Do hiểu đươc tầm quan trọng của công tác quản trị tiền lương và tiền thưởng là động lực làm việc của người lao động nên công ty ngày càng cố gắng đem lại một chính sách tiền lương có sự công bằng và khuyến khích người lao động làm việc hết sức mình.
Hiện nay tại công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với lao động gián tiếp và trả lương theo sản phẩm đối với lao động trực tiếp.
Chỉ tiêu về tiền lương bình quân của người lao động.
STT Chỉ tiêu ĐV tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Tổng quỹ lương Triệu đồng 98.75 147.6 176.72 209.6
2 Tổng số lao động Người 79 82 80 80
3 Thu nhập BQ của
người lao động Triệu đồng 1.250 1.800 2.209 2.620
Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính. Nhìn vào bảng chỉ tiêu tiền lương bình quân của người lao động trong công ty ta thấy rằng tiền lương bình quân của lao động trong công ty không ngừng tăng lên trong các năm đảm bảo cho đời sống của người lao động và những người thân của họ. Cùng với tiền lương thì tiền thưởng cũng luôn là một công cụ kích thích tinh thần làm việc của người lao động. Hàng năm
tập thể xuất sắc có thành tích trong sản xuất và kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công tác quản trị tiền lương và tiền thưởng của công ty cũng còn hạn chế đó là chưa lập một được một kế hoạch tiền lương lâu dài và chưa có những cán bộ chuyên trách về tiền lương cũng như trình độ của những cán bộ quản lí cần phải được nâng cao.