- Những mặt làm chưa tốt
3.2.6.Hoàn thiện hệ thống khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động
cho người lao động
Trong một vài năm qua doanh nghiệp đã đạt được một số thành tựu trong việc khuyến khích cả về vật chất và tinh thần cho người lao động.
Về vật chất: tiền lương cho người lao động luôn được đảm bảo cho dù có những giai đoạn doanh nghiệp gặp khó khăn về mặt tài chính. Việc đảm bảo tiền lương ổn định cho người lao động yên tâm về khoản thu nhập của mình từ đó họ có động lực để cống hiến cho doanh nghiệp. Mặt khác, doanh nghiệp cũng áp dụng các hình thức thưởng để khuyến khích người lao động trong doanh nghiệp. Vì doanh nghiệp trả lương chủ yếu theo hình thức lương sản phẩm khoán kèm theo thưởng do đó năng suất lao động là rất cao.
Về mặt tinh thần: Doanh nghiệp cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động như cử đi học để nâng cao nghiệp vụ quản lý mà vẫn trả 100% lương cho người lao động. Ngoài ra, doanh nghiệp còn xây dựng một nhà văn hoá với diện tích 200m2 để người lao động sinh hoạt văn hoá. Hàng năm công ty tổ chức hội thi văn nghệ toàn doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng xây dựng một sân vận động nhỏ để giúp người lao động khi hết giờ làm việc có thể tham gia hoạt động thể thao từ đó tạo cuộc sống lành mạnh cho người lao động, giúp người lao động được thoải mái sau những giờ làm việc mệt mỏi. Để nâng cao tay nghề cho người lao động hàng năm doanh nghiệp đã phối hợp với các doanh nghiệp cùng ngành tổ chức cuộc thi tay nghề giỏi.
Với các khuyến khích về vật chất cũng như tinh thần nêu trên doanh nghiệp đã tạo được động lực cho người lao động từ đó năng suất lao động đã cao hơn và cũng giúp cho người lao động gắn bó trọn đời với doanh nghiệp.
Trong thời gian tới doanh nghiệp cần có những biện pháp để khuyến khích hơn nữa những lợi ích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động. Đó là doanh nghiệp cần tạo ra nhiều những hình thức thưởng, tăng mức độ thưởng….
Đối với những khuyến khích về tinh thần doanh nghiệp cần tổ chức nhiều hơn nữa những hội thi để người lao động có cơ hội giao lưu học hỏi
kinh nghiệm từ đồng nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến đời sống của những lao động khi gia đình họ có việc hiếu hỉ. Nếu đạt được những yêu cầu trên thì người lao động sẽ tận tam tận lực với công việc và hiệu quả thu được là rất lớn. Là tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Nhìn chung trong những năm qua doanh nghiệp đã đạt được một số thành tựu nổi bật đó là: Doanh thu năm sau cao hơn năm trước,lợi nhuận của doanh nghiệp không ngừng tăng do đó quy mô của doanh nghiệp được mở rộng ngày càng lớn. Lượng thuế mà doanh nghiệp nộp cho nhà nước cũng rất lớn và quan trọng nhất là doanh nghiệp đã tạo ra hàng nghìn công ăn việc làm cho người lao động với thu nhập khá do vậy doanh nghiệp đã góp phần không nhỏ cho sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được của doanh nghiệp trong những năm qua doanh nghiệp còn có những hạn chế đó là: bộ máy quản lý còn cồng kềnh, nhiều cấp do đó dẫn đến tình trạng chồng chéo trong công việc, doanh nghiệp phải nhập một số vật tư, thiết bị từ nước ngoài do đó giá cả sản xuất lớn. Mặt khác, vấn đề chất lượng nguồn lao động luôn là vấn đề đau đầu của doanh nghiệp.
Vì vậy trong những năm tới doanh nghiệp cần phát huy những thành tựu đã đạt được mặt khác cũng cần khắc phục những hạn chế để đưa ngành công nghiệp tàu thuỷ là ngành công nghiệp mũi nhọn của thành phố.
Ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ kéo là sự ứng dụng của biết bao công nghệ tiên tiến, nếu không ứng dụng những tiến bộ đó sẽ trở lên tụt hậu. Do đó, để tồn tại và phát triển công ty cần những con người hiện đại có thể tiếp thu nhanh khoa học kỹ thuật, điều khiển được những máy móc hiện đại, những con người đó chỉ thể có thể có từ đào tạo. Chuyên đề trên đã cho ta thấy trong những năm gần đây doanh nghiệp đã trú trọng đến giáo dục- đào tạo đồng thời nó cũng chỉ ra cho doanh nghiệp những biện pháp để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.