II. Thực trạng công tác quản lí nhân lực của công ty
2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của
dưới các trạm than của công ty chiếm tỷ lệ cao (81%) so với số lao động của công ty trên văn phòng (19%). Điều đó cũng phù hợp với tính chất ngành nghề của công ty.Tuy nhiên công ty cũng cần nghiên cứu để giảm bớt số lao động gián tiếp qua đó giảm được những chi phí không cần thiết làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty. ty.
Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực luôn giữ một vai trò cực kì quan trọng vì nó sẽ quyết định đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của công ty để phục vụ mục tiêu phát triển của công ty. Hàng năm căn cứ vào nhu cầu sử dụng nhân lực trong từng thời kì công ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhân lực. Quyết định tuyển dụng sẽ được giám đốc phê duyệt.
Nguồn tuyển dụng của công ty có hai nguồn: tuyển chọn bên ngoài và tuyển chọn trong nội bộ.Đối với việc tuyển chọn từ bên ngoài khi công ty cần tuyển chọn đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ kĩ thuật và tay nghề cao đáp ứng được nhu cầu của công ty. Đối với việc tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lí thì công ty áp dụng theo phương pháp tuyển chọn nội bộ vì đội ngũ này đang công tác tại công ty nên đã có kinh nghiệm thực tế, am hiểu sâu các quan hệ tổ chức trong công ty đồng thời họ đã có thời gian gắn bó với công ty như thế sẽ tăng hiệu quả trong công việc và sẽ thúc đẩy mọi người trong công
ty làm việc, cống hiến vì công ty thông qua việc thăng tiến và lưu chuyển nhân lực.
Việc tuyển dụng nhân lực của công ty sẽ được thông báo trên báo, đài để thu hút những người có nhu cầu tìm việc hoặc từ bạn bè người thân của những nhân lực đang hoạt động tại công ty. Hồ sơ xin việc của các ứng viên sẽ bao gồm: Sơ yếu lí lịch, đơn xin việc, phiếu khám sức khỏe, bản sao các văn bằng chứng chỉ và các giấy tờ khác có liên quan.
Quá trình nhận vào làm việc tại công ty có hợp đồng thử việc để từng bước nắm chắc khả năng của từng cá nhân chỉ các cá nhân đạt yêu cầu mới được kí hợp đồng lao động với công ty.
Về việc đào tạo nhân lực tại công ty với mục tiêu nâng cao trình độ và tinh thần làm việc cho cán bộ nhân viên trong công ty hàng năm đều có các chủ trương chính sách nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ nhân viên đi học để nâng cao trình độ.Hàng năm công ty đã tạo điều kiện cho từ 2 đến 3 người tham gia vào các lớp học tại chức về quản lý kinh tế tại trường đại học như: Đại học kinh tế quốc dân, Đại học thương mại nhằm nâng cao trình độ cũng như cập nhật những phong cách quản lý mới. Các đối tượng đi học sẽ được công ty hỗ trợ về mặt kinh phí.