II. Thông tin về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
12.Xin ông/bà cho biết những ý kiến đóng góp của ông/bà để hoàn thiện công
công tác đào tạo được tốt hơn
a. Về công tác xác định nhu cầu đào tạo là lựa chọn đối tượng đào tạo:
... ... ... b. Nội dung chương trình, phương pháp đào tạo, giáo trình, cơ sở vật chất: ... ... ... c. Về đội ngũ cán bộ giáo viên giảng dạy:
... ... d. Và những ý kiến khác: ... ... ...
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của quý ông/bà!
1. Ths. Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (2004), “Giáo trình Quản trị nhân lực” – NXB Lao động - Xã hội.
2. Ths. Trần Kim Dung (2003), “Quản trị nhân lực” – NXB Thống Kê.
3. Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn” – NXB Khoa học xã hội.
4. GS.TS. Nguyễn Minh Đường (1996). “Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ nguồn nhân lực trong điều kiện mới” – Xí nghiệp in Bưu điện – Hà Nội.
5. Website: http//www.moi.gov.vn 6. Website: http//www.vinataba.com.vn
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Thuốc lá Thăng long. 25 Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất Thuốc lá tại Công ty Thuốc lá
Thăng long. 28
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: Quy mô nguồn nhân lực của Công ty Thuốc lá Thăng long
các năm 2005, 2006, 2007. 29
Bảng 2: Cơ cấu tuổi của CBCNV Công ty Thuốc lá Thăng long các
năm 2005, 2006, 2007. 30
Bảng 3: Trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động trong Công ty
Thuốc lá Thăng long các năm 2005, 2006, 2007. 31
Bảng 4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá
Thăng long. 34
Bảng 5: Kinh phí đào tạo qua các năm 2005, 2006, 2007. 41 Bảng 6: Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo. 44 Bảng 7: Quy mô đào tạo phân theo phương pháp đào tạo. 45 Bảng 8: Quy mô đào tạo phân theo đối tượng đào tạo. 45 Bảng 9: Quy mô đào tạo phân theo tuổi và giới tính. 46 Bảng 10: Bảng tổng kết kết quả kiểm tra cuối khoá ở một số khoá học
LỜI MỞ ĐẦU...1
Mục đích nghiên cứu:...1
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:...2
Phương pháp nghiên cứu:...2
Kết cấu của khoá luận:...3
CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP...4
I. Một số khái niệm...4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Khái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức...4
2. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...4
2.1. Một số khái niệm ...4
2.2. Các loại hình đào tạo. ...5
3. Nội dung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...6
3.1.Xác định nhu cầu đào tạo...6
a) Xác định nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật: Có thể theo 3 phương pháp:...7
b) Xác định nhu cầu đào tạo cho cán bộ quản lý...7
3.1. Xác định mục tiêu đào tạo...8
3.2. Lựa chọn đối tượng đào tạo...8
3.3. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo...9
4. Các nhân tố tác động tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...14
4.1. Các yếu tố ngoài doanh nghiệp:...14
4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp...15
II. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...17
1. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...17
2. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty Thuốc lá Thăng Long...18
I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng Long...20
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng Long...20
2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Thăng Long...24
II. Một số đặc điểm của Công ty Thuốc lá Thăng Long ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...24
1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Thuốc lá Thăng Long . (sơ đồ 1)...24
2. Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất Thuốc lá của Công ty Thuốc lá Thăng Long...26
2.2. Đặc điểm sản phẩm...26
2.2. Quy trình công nghệ sản xuất Thuốc lá tại Công ty Thuốc lá Thăng long . (sơ đồ 2)...27
3. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Thuốc lá Thăng Long...29
3.3. Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân sản xuất
trong Công ty Thuốc lá Thăng Long. (Bảng 3)...31
3.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...32
III. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng Long...34 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng Long...34
1.1. Bộ phận phụ trách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...35
1.2. Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo tại Công ty Thuốc lá Thăng Long.36 1.3. Xác định mục tiêu đào tạo...37
1.4. Lựa chọn đối tượng đào tạo...38
1.5. Phương pháp đào tạo...38
1.6. .Xây dựng nội dung chương trình đào tạo và lựa chọn đội ngũ giáo viên giảng dạy...39
1.7. Nguồn kinh phí và cơ sở vật chất phục vụ công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ...40
1.8. Khâu đánh giá hiệu quả của công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ...41
1.9. Các chế độ chính sách đối với người lao động được đào tạo...42
2. Quy mô đào tạo ...43
2.1. Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo. (Bảng 6)...43
2.2. Quy mô đào tạo phân theo phương pháp đào tạo. (Bảng 7)...44
2.3. Quy mô đào tạo phân theo đối tượng đào tạo...45
2.4 .Quy mô đào tạo phân theo tuổi và giới tính...45
3.Chất lượng đào tạo...46
3.1. Kết quả thực hiện kế hoạch đào tạo các năm 2005, 2006, 2007...46
3.2. Tổng kết kết quả kiểm tra cuối khoá học ở một số khóa đào tạo...49
3.3. Đánh giá qua khả năng áp dụng những kiến thức, kỹ năng đã được đào tạo vào thực tế và những thay đổi của học viên sau khoá đào tạo...50
IV. Tổng hợp kết quả đã đạt được và những hạn chế, nguyên nhân trong công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng long trong thời gian vừa qua...51
1. Kết quả đã đạt được:...51
2. Hạn chế và nguyên nhân:...53
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG...55
I. Phương hướng phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng long trong thời gian tới...55
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng long...57
1. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo...57
3. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo..59
4. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên...59
7. Huy động và sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí dành cho đào tạo...60
8. Hoàn thiện khâu đánh giá hiệu quả công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...61
9. Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...61 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. Kết hợp quá trình đào tạo của doanh nghiệp với quá trình tự đào tạo và phát triển của người lao động...62
KẾT LUẬN...63
PHỤ LỤC...64
Bảng hỏi về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng Long...64
I. Thông tin chung...64
4. Đơn vị ông/bà đang công tác:...64
5. Chức danh công việc ông/bà đang đảm nhận: ...65
II. Thông tin về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...65
1. Trong thời gian 3 năm trở lại đây, ông/bà đã từng tham gia những khóa đào tạo nào?...65
2. Lý do ông/bà chưa từng tham gia bất kỳ khóa đào tạo nào:...65
3. Trong thời gian tới ông/bà có mong muốn được tham gia đào tạo không?. 65 4. Nếu có thì ông/bà mong muốn được đào tạo kiến thức kỹ năng gì?...65
5. Ông/bà đã từng tham gia khóa đào tạo nào?...65
6. Lý do ông/bà tham gia các khóa đào tạo:...65
7. Kiến thức kỹ năng được đào tạo có phù hợp với công việc của ông/bà đang làm hay không:...66
8. Phương pháp đào tạo có phù hợp với ông/bà không...66
9. Đánh giá của ông/bà về chất lượng giảng dạy của giáo viên...66
10. Nhận xét của ông/bà về tài liệu hướng dẫn học tập được trang bị trong mỗi khóa học...66
11. Xin ông/bà vui lòng cho biết những thay đổi sau khi tham gia đào tạo...67
12. Xin ông/bà cho biết những ý kiến đóng góp của ông/bà để hoàn thiện công tác đào tạo được tốt hơn...67