II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Đào tạo và phát triển nguồn
10. Kết hợp quá trình đào tạo của doanh nghiệp với quá trình tự đào tạo và
và phát triển của người lao động.
Quá trình đào tạo và phát triển không phải là một sớm một chiều. Hiệu quả đào tạo do doanh nghiệp cung cấp vừa phụ thuộc vào doanh nghiệp, vừa phụ thuộc vào sự cố gắng, nỗ lực của người lao động. Hoạt động đào tạo không nhất thiết là phải có những lớp học quy mô, phải có những chương trình hoành tráng mà nó phụ thuộc rất lớn vào cách thức quản lý lao động trong doanh nghiệp. Mỗi lao động đều có một kiến thức và kỹ năng nhất định mà đã hình thành nên quan điểm và cách cư xử của mình. Trong số họ, ai cũng có những điểm mạnh và điểm yếu. Qua công tác, cấp trên cần phải biết tin tưởng, động viên, lắng nghe những kiến nghị thay đổi của công nhân. Mỗi cán bộ cấn ghi nhớ rằng, sự trưởng thành của cấp dưới cũng là thành tích quan trọng của cấp trên. Làm được điều đó, sức sáng tạo của người lao động sẽ được phát huy, đó thực sự là một quá trình đào tạo hết sức nghiêm túc và hiệu quả. Quá trình này cần được thực hiện một cách lâu dài, liên tục tạo ra nét văn hoá đào tạo riêng biệt trong Công ty.
KẾT LUẬN
Là một trong những đứa con đầu lòng của ngành Thuốc lá Việt nam, Công ty Thuốc lá Thăng long sau hơn 50 thành lập, trưởng thành và phát triển đã và đang ngày càng lớn mạnh, khẳng định được vị trí của mình trên thị trường trong và ngoài nước. Hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm luôn có lãi, đóng góp vào ngân sách Nhà nước mỗi năm hơn 300 tỷ đồng. Đóng góp vào sự thành công trên có vai trò rất quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công tác này đã giúp cho Công ty xây dựng được một đội ngũ nhân lực dồi dào tiềm năng, có trình độ chuyên môn vững vàng, tay nghề thành thạo, nắm bắt và làm chủ các thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tuy nhiên, qua thời gian thực tập và nghiên cứu, tìm hiểu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty, em nhận thấy bên cạnh những kết quả đã đạt được thì công tác này vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế làm giảm hiệu quả đào tạo. Chính vì vậy, trên cơ sở phân tích thực trạng chỉ ra những mặt mạnh và mặt hạn chế của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty, em xin kiến nghị một số giải pháp để Công ty tham khảo nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.
Trong thời gian qua, với sự nỗ lực của bản thân, sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo TS. Võ Nhất Trí và sự giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi của các cán bộ Phòng Tổ chức-Nhân sự Công ty Thuốc lá Thăng long em đã hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Tuy nhiên, do những giới hạn về thời gian và năng lực của bản thân nên bài chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các cán bộ trong Phòng Tổ chức-Nhân sự Công ty Thuốc lá Thăng long
PHỤ LỤC
Bảng hỏi về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Thăng Long
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu của Công ty và nhu cầu học tập nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên. Để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty, kính mong sự giúp đỡ của ông/bà cho biết những thông tin theo các câu hỏi sau. Những thông tin ông bà cung cấp sẽ được giữ bí mật và chỉ được dùng để đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty.
Rất mong sự hợp tác của quý ông/bà!