- Điều tra vốn của khỏch hàng, tài sản thế chấp, khả năng và xu hướng phỏt triển của khỏch hàng.
d. Kết quả thực hiện
Bảng 3-4: Ƣớc tớnh chi phớ QLDN sau khi thực hiện biện phỏp
ĐVT: VN đồng
Chỉ tiờu Trƣớc khi thực hiện thực hiện Sau khi Chờnh lệch
1.Chi phớ nhõn viờn quản lý 18.700.733.541 18.700.733.541 0 2.Chi phớ cụng cụ, dụng cụ 1.987.249.839 1.987.249.839 0 3.Chi phớ vật liệu 415.659.827 415.659.827 0 4.Chi phớ khấu hao TSCĐ 1.809.109.913 1.809.109.913 0 5.Chi phớ đồ dựng văn phũng 1.682.432.632 1.682.432.632 0 6.Thuế,phớ và lệ phớ 138.553.276 138.553.276 0
7.Chi phớ điện thoại,điện
nước,dịch vụ mua ngoài 6.737.647.859 6.129.036.128 608.611.731 8.Chi phớ giao dịch 5.154.181.852 4.638.763.667 515.418.185
9.Chi phớ bằng tiền khỏc 2.961.081.433 2.961.081.433 0
Tổng 39.586.650.179 38.462.620.253 1.124.029.916
Như vậy sau khi thực hiện biện phỏp thỡ chi phớ quản lý doanh nghiệp giảm 1.124.029.916 đồng dẫn tới lượng tiền mặt tăng và lợi nhuận tăng.
Tiết kiệm được một khoản chi phớ và khoản chi phớ này cú thể sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả hơn. Cụng ty giảm một khoản tiền vay và khụng mất chi phớ sử dụng vốn nếu là vốn vay, khụng mất chi phớ cơ hội nếu là vốn chủ. Bờn cạnh đú sẽ tạo đựoc thúi quen tiết kiệm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và gúp phần tăng lợi nhuận cho Cụng ty.
3.3.3. Biện phỏp giảm lượng hàng tồn kho a. Mục tiờu của biện phỏp a. Mục tiờu của biện phỏp
Giảm tỷ trọng hàng hoỏ tồn kho nhằm làm giảm lượng hàng tồn kho và tăng vũng quay hàng tồn kho, giải phúng vốn bị ứ đọng trong hàng tồn kho từ đú nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn vốn.
b. Cơ sở thực hiện
Cỏc doanh nghiệp, cụng ty bao giờ cũng phải cú một lượng hàng tồn trữ nhất định trong kho để cho quỏ trỡnh sản xuất được thụng suốt, liờn tục. Song, nếu hàng tồn kho lớn sẽ làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn và sử dụng tài sản kộm. Ngoài ra, cụng ty hoặc doanh nghiệp đú lại phải mất một khoản chi phớ cho việc lưu kho, bảo quản hàng hoỏ, nguyờn vật liệu. Điều này sẽ làm tăng chi phớ và làm giảm lợi nhuận của cụng ty, doanh nghiệp.
Ta thấy trong ba năm 2008 và 2009 tỷ trọng hàng tồn kho của cụng ty luụn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Năm 2007 hàng tồn kho chiếm 13,95%, năm 2008 chiếm 13,58%, năm 2009 chiếm 19,87%. Trong đú chủ yếu là nguyờn vật liệu, chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang, cụng cụ dụng cụ và hàng hoỏ.
Bảng 3-5: Tỷ trọng cỏc thành phần trong hàng tồn kho
ĐVT: VN đồng
( Nguồn: Phũng Tài chớnh kế toỏn _ Cụng ty Than Mạo Khờ )
Qua bảng trờn ta thấy hàng hoỏ tồn kho năm 2009 chiếm 80,35% tổng lượng hàng tồn kho và nguyờn vật liệu chiếm 11,1 %. Nguyờn vật liệu tồn kho chủ yếu gồm: vật liệu nổ, gỗ chống lũ, thộp chống lũ…Nguyờn nhõn của việc vật liệu tồn kho là do cụng ty chưa xỏc định đỳng nhu cầu sử dụng nờn mua nhiều sử dụng khụng hết phải nhập kho và mua phải nguyờn vật liệu khụng đảm bảo chất lượng nờn số nguyờn vật liệu đú khụng sử dụng đến phải nhập kho dẫn đến tốn kộm chi phớ bảo quản và lưu kho. Cũn hàng hoỏ tồn kho là do cụng tỏc bỏn hàng chưa đạt hiệu quả. Do đú, em xin đề xuất biện phỏp giảm lượng hàng tồn kho của cụng ty xuống, cụ thể là giảm nguyờn vật liệu và hàng hoỏ tồn kho để gúp phần tăng lợi nhuận cho cụng ty.