I. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY
6.Đào tạo tay nghề, nâng cao ý thức làm chủ của cán bộ công nhân viên
Con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động sản xuất. Thật vậy, nếu vốn có, máy móc thiết bị có, NVL đầy đủ mà cán bộ CNV tay nghề kém, ban lãnh đạo kém thì việc sử dụng cũng không có hiệu quả. Nội dung của phần này rất rộng, có thể trở thành một đề tài về nhân lực cho nên em chỉ căn cứ vào đặc điểm tình hình của công ty và hiểu biết của mình đề xuất một số biện pháp sau:
+ Cần giáo dục bồi dưỡng ý thức kỉ luật lao động, tinh thần làm chủ tập thể của cán bộ CNV.
+ Đi đôi với đó là tiến hành đào tạo và đào tạo lại cho họ nhất là cán bộ cấp trưởng phòng và nhân viên kĩ thuật.
+ Ban lãnh đạo nên thường xuyên xuống thăm hỏi động viên cán bộ công nhân viên. Tạo mối quan hệ thân mật tinh thần đoàn kết mọi người trong công ty. Qua đó khích lệ tinh thần họ, giúp họ giải quyết các vướng mắc để họ yên tâm làm việc.
+ Thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể: giao lưu văn hoá văn nghệm, thể thao giữa các phòng ban, tổ đội.
+ Ban lãnh đạo cũng cần tăng cường kiểm tra giám sát các hoạt động xây dựng và hoạt động ở các phòng ban. Có những biện pháp làm giàu công việc cho họ.
KẾT LUẬN
Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, quá trình gia nhập WTO đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phaỉ nâng cao sức cạnh tranh của mình, tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước và phát triển thị trường bên ngoài. Muốn thực hiện được những điều này, một trong những biện pháp hàng đầu là phải đảm bảo cho công ty vững mạnh về tài chính; nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn. Cùng với sự phát triển của thị trường vốn, thị trường chứng khoán, trái phiếu, các công ty cần triệt để sử dụng nguồn vốn của mình cùng với việc thu hút hơn nữa nguồn vốn vay từ bên ngoài. Đặc biệt là các DNTN phải quyết tâm sử dụng đúng mục đích nguồn vốn CSH và đa dạng hóa các nguồn vốn vay trước khi có quyết định của NN về CPH. Công ty TNHH Phú Vượng cũng không nằm ngoài xu hướng này.
Trong qúa trình thực tập tại Công ty TNHH Phú Vượng, em đã cố gắng tìm tòi, thu thập phân tích số liệu trên nền tảng lý luận và phương pháp đã học. Mục đích là nhằm tìm ra được những mặt mạnh của công ty để phát huy và mạnh dạn đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty. Em đã cố gắng xuất phát từ thực tế của công ty để xây dựng lên các giải pháp mang tính đồng bộ có thể áp dụng ngay cho công ty. Nhưng do hạn chế về kiến thức lý luận, những thông tin thu thập được chưa đầy đủ và đặc biệt là thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên những phân tích và giải pháp của em đưa ra không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong các thầy cô chỉ bảo cho em, giúp em hiểu biết hơn và trang bị thêm những kinh nghiệm quý báu cho quá trình làm việc sau này.
Tựu chung lại, những kiến nghị và giải pháp mà em đưa ra cần thực hiện một cách đồng bộ thì mới phát huy cao nhất hiệu quả.
Em vô cùng biết ơn cô Bất đã tận tình chỉ bảo cho em trong quá trình hoàn thành chuyên đề này. Em cũng chân thành cảm ơn Công ty TNHH Phú Vượng nói chung, các anh chị phòng Tài chính kế toán, phòng Tổ chức hành chính và tổ đội sản xuất đã nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em trong qúa trình thực tập.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I...3
LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN...3
I. VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH...3
1. Khái niệm...3
2. Phân loại...3
2.1. Phân loại theo hình thái biểu hiện:...3
2.2. Căn cứ vào cấu thành giá trị sản phẩm, hàng hoá: chia thành:...5
2.3. Căn cứ vào nguồn gốc hình thành vốn: chia thành:...5
2.4. Căn cứ vào thời gian vay vốn:...5
2.5. Căn cứ vào thời gian sử dụng vốn:...5
3. Vai trò và chức năng của vốn:...6
II. SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP...6
1. Nguyên tắc sử dụng vốn:...6
2. Lập kế hoạch sử dụng vốn:...7
3.Quản lí vốn :...8
3.1.Quản lí vốn cố định:...8
3.2.Quản lí vốn lưu động:...10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN...11
1. Khái niệm hiệu quả:...11
2. Mục tiêu của phân tích hiệu quả:...11
3. Nội dung phân tích...12
3.1. Phân tích khái quát:...12
3.2. Phân tích chi tiết:...12
CHƯƠNG II...16
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY...16
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY...16
1. Lịch sử phát triển của công ty:...16
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty...16
3. Cơ cấu tổ chức...17
3.1. Giám đốc:...17
3.2. Phó giám đốc:...17
3.3. Các phòng ban chức năng:...18
3.4. Các tổ đội sản xuất:...20
4. Tình hình quản lí một số lĩnh vực trong công ty ...21
4.1. Về mặt nhân lực:...21
5. Tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh của công ty...25
5.1. Tình hình tài chính:...25
5.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:...28
6. Chiến lược phát triển của công ty ...29
II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY...30
2. Đặc điểm nguyên vật liệu...31
3. Đặc điểm khách hàng...31
4. Đặc điểm về nguồn cung ứng tín dụng...31
III. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN...32
1. Những mặt đạt được...32
1.1. Quy mô vốn của DN tăng nhanh:...32
1.2. Công ty đã xây dựng được kế hoạch cụ thể về định mức sử dụng vốn, NVL:...36 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3. Công ty đã có những nỗ lực trong việc tăng vòng quay của vốn lưu động, rút ngắn thời gian chu chuyển vốn...37
1.4. Có những biện pháp để bảo vệ TSCĐ, tính trích khấu hao:...38
2. Hạn chế...40
2.1. Tỷ suất lợi nhuận của công ty còn thấp:...40
2.2. Chưa xây dựng được kế hoạch sát với thực tế về định mức sử dụng vốn, NVL:....41
2.3. Quá trình đầu tư chưa trọng điểm, còn dàn trải, thất thoát vốn còn lớn:...42
2.4.Chưa thực hiện tốt việc đa dạng hoá nguồn vốn, chưa có biện pháp để huy động nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên:...43
CHƯƠNG III...45
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY...45
I. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY...45
1. Thiết lập một kế hoạch xây dựng định mức hợp lý...45
2. Cần đầu tư trọng điểm hơn...45
3. Tăng cường các biện pháp nhằm giảm vốn bị chiếm dụng của công ty...46
4. Đa dạng hoá nguồn vốn...48
5. Giải pháp tăng cường đầu tư TSCĐ...49
6. Đào tạo tay nghề, nâng cao ý thức làm chủ của cán bộ công nhân viên...50